封面人物 Cover story 顧凌波 安徽省招標(biāo)集團(tuán)董事長 中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會副會長 中國工程咨詢協(xié)會特邀常務(wù)理事 合肥市第十五屆人大代表 中國招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)發(fā)展30年30大杰出人物 首屆徽商奧斯卡“十大徽商名媛” 上海交通大學(xué)安徽校友會會長 對安徽省招標(biāo)集團(tuán)董事長顧凌波來說，她度過事業(yè)單位靠行政壟斷的金飯碗時代，也走過商海沉浮的激蕩歲月，她親歷過安徽省招投標(biāo)行業(yè)起伏變遷的30年，也嘗試過全過程工程咨詢業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型之道的艱難 探索 。她是中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時，在招標(biāo)行業(yè)中需要濃墨重彩的代表人物之一；她更是中國招標(biāo)行業(yè)大舞臺上需要被定格和聚焦的一個華彩身影。 常見她如凌波仙子，春風(fēng)拂面，是可以寫進(jìn)江南小令里的婉約佳人；但商海驚濤駭浪中的她，卻始終從容篤定；在招標(biāo)咨詢行業(yè)深耕三十載，云卷云舒，天高云淡，盡在她的心中。 在她16年企業(yè)掌舵的背后，是4年名校求學(xué)、7年大學(xué)任教、3年機(jī)關(guān)錘煉、5年下海闖蕩、6年潛心蟄伏的厚積薄發(fā)，她正在完成一個完美追求與居安思危結(jié)合的、任何人都難以復(fù)制的經(jīng)典案例。 雖然安徽省招標(biāo)集團(tuán)已成為全國招標(biāo)采購咨詢行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典范與標(biāo)桿，每年都有很多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份同行來學(xué)習(xí)取經(jīng)，可顧凌波依然不滿足于眼前的成就與行業(yè)位置，帶著“小行業(yè)要有大作為”的職業(yè)夢想再度起航，不斷創(chuàng)新“省招”模式，向著推動安徽咨詢業(yè)發(fā)展壯大和助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新型智庫的方向發(fā)起全力出擊。 等風(fēng)來，不如追風(fēng)去 每當(dāng)展開安徽省咨詢大廈的設(shè)計藍(lán)圖時，顧凌波的心底總會涌起一股創(chuàng)造的詩意和澎湃的斗志，激蕩起一股激情和憧憬，她是時代的踏歌者、是行業(yè)的踏浪者、更是改革的踏風(fēng)者。 不久的將來，在合肥市濱湖新區(qū)省府板塊一片占地約31.6畝的土地上，安徽省招標(biāo)集團(tuán)全新的總部大樓將拔地而起。這里不僅承載著顧凌波構(gòu)建“省招”新發(fā)展格局、打造高端咨詢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭人的夢想，還將吸納全國優(yōu)秀的咨詢企業(yè)、咨詢?nèi)瞬艆R集于此，成為安徽省獨具特色的，以全過程工程咨詢各業(yè)態(tài)為主體、其他咨詢業(yè)態(tài)相互促進(jìn)的咨詢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域崛起的集聚園。 當(dāng)顧凌波腦海中這片無限的想象空間正加速變?yōu)楝F(xiàn)實，似曾相識的畫面又出現(xiàn)在眼前。 2008年，也是顧凌波成為“掌舵人”的第三個年頭，當(dāng)時的她正在和管理團(tuán)隊共同謀劃新辦公樓，也就是目前所在的安徽省招標(biāo)集團(tuán)大廈。 在她的耳邊，一些不同的聲音響起，“有些人認(rèn)為，公司彼時所在的仁和大廈地處長江中路，交通便利，而且也就幾十位員工，哪里需要一萬多平米的辦公樓。加之對招標(biāo)代理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的疑慮和對大額固定資產(chǎn)投資的擔(dān)憂，很多人都覺得太折騰了?！? 但她卻十分堅定， 企業(yè)的成功源于堅持不斷的創(chuàng)新求變 ，而不是守成保業(yè)，企業(yè)要有跨越式的發(fā)展，必須要有一個承載夢想的平臺，所以公司需要擁有一棟自己的辦公樓。 事實證明，如果沒有當(dāng)年的超前意識，也沒有后來整合同行、組建安徽省招標(biāo)集團(tuán)的底氣。顧凌波的底氣不是一時起意，而是來自于自身創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、對市場的準(zhǔn)確預(yù)判和對行業(yè)的深耕研究。 “我的職業(yè)生涯前十年，就是在不斷的‘折騰’中度過的。”1984年，從上海交通大學(xué)機(jī)電專業(yè)畢業(yè)后，顧凌波選擇了留校任教。7年后，為了照顧家庭，她選擇了回到合肥，調(diào)入原安徽省經(jīng)貿(mào)委的省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心工作。 作為靠政策壟斷吃飯的安徽省直屬事業(yè)單位，當(dāng)時的工作量并不飽和，本以為怡然自得的生活會讓她歲月靜好，但她卻因為太“閑”而無所適從，她做出了一個讓人意想不到的決定——停薪留職，由此打開了不可預(yù)測的下海經(jīng)商之路。 不過力求完美的她，即使是白手起家，也要做到最好。不到3年，她就成為安徽省內(nèi)小有名氣的手機(jī)及通訊設(shè)備供應(yīng)商。 就在她的商業(yè)江湖即將鋪展開來之時，她卻接到單位通知，事業(yè)單位停薪留職的政策取消了，在家人的勸說下，她選擇重返原來的單位。 即使是回歸，但踏風(fēng)而來的顧凌波永遠(yuǎn)不會停下前進(jìn)的腳步。 1999年，剛回到原單位不久，她便發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位的固有觀念比較落伍，辦公設(shè)備早已跟不上時代。她至今猶記得，當(dāng)時的開標(biāo)記錄竟然還是在黑板上用手寫的，電腦、投影儀這些必需的辦公設(shè)施也沒有使用…… 反觀這一年的招投標(biāo)行業(yè)，卻因《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)管理辦法》的正式頒布，正在醞釀一場翻天覆地的變革。 自知者英，自勝者雄。曾經(jīng)大浪淘沙的下海經(jīng)歷令顧凌波的市場意識敏銳而強(qiáng)烈，“所有的行業(yè)浮沉，最終都會交給市場。逆水行舟，一篙松勁退千尋?！痹谏虉錾厦罎L打了多年，她早已習(xí)慣了令行禁止。 于是，她自告奮勇向領(lǐng)導(dǎo)提出要更新辦公設(shè)備的要求，并統(tǒng)一制服、建立績效工資制度，讓員工有競爭意識，把工作的積極性調(diào)動起來。 顧凌波的積極上進(jìn)、求新求變令她迅速在單位中脫穎而出，她所帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)部門業(yè)績一直名列前茅……最終，在事轉(zhuǎn)企改革的大潮中，她迎來正式披掛上陣的機(jī)遇。 2005年因經(jīng)貿(mào)委撤銷，安徽省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)中心劃歸到安徽省機(jī)械設(shè)備成套局管理，此時經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)、民政部注冊，中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會正式成立。也正是在這一年，安徽省國際招標(biāo)有限公司組建新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，顧凌波出任總經(jīng)理，從此跨入了改革發(fā)展的新紀(jì)元。 擔(dān)任總經(jīng)理后，顧凌波帶領(lǐng)她的團(tuán)隊剛剛開啟發(fā)展的新征程，突如其來的外部變化令她措手不及。 為合肥市熱火朝天的“大建設(shè)”服務(wù)，2006年8月25日，合肥市委、市政府印發(fā)《關(guān)于建立合肥招標(biāo)投標(biāo)市場，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)管理工作的意見》，確立全市招投標(biāo)“一委一辦一中心”（招投標(biāo)市場管理委員會、招管辦、招投標(biāo)中心）的組織架構(gòu)。 這意味著原本隸屬于不同監(jiān)管部門的合肥市政府投資工程建設(shè)項目、政府采購、產(chǎn)權(quán)交易等各種涉及政府投資以及公共資源的交易性行為均要在招投標(biāo)中心平臺上進(jìn)行交易，并接受合肥市招標(biāo)投標(biāo)市場管理委員會辦公室的統(tǒng)一監(jiān)督管理。 “企業(yè)管理者在外部環(huán)境發(fā)生重大變化的時候，要有足夠的敏銳和勇氣，帶領(lǐng)企業(yè)在戰(zhàn)略上作出重大調(diào)整轉(zhuǎn)變，從舊有的發(fā)展模式中掙脫出來，走上新的發(fā)展路徑。”顧凌波與她的管理團(tuán)隊清醒地認(rèn)識到，為了企業(yè)的發(fā)展， 求新求變的唯一出路就是走出去，主動拓展市場 。在走出去的征程中，安徽省國際招標(biāo)公司選擇了下沉縣域市場。 就這樣，一些中層的業(yè)務(wù)骨干成為先鋒隊，駐扎在縣域。先是不計成本地幫助客戶解難題，他們專業(yè)能力很快得到了充分認(rèn)可，逐步打開了縣域市場。 為了更好地保障業(yè)務(wù)人員有充足的精力服務(wù)客戶，公司組建小型車隊，每天清晨的招標(biāo)大廈門口總集結(jié)著幾十輛奔赴全省各地的車，專職駕駛員們年平均駕駛里程接近10萬公里……公司上下披星戴月的堅持，終于拓開了一片新天地。 2010年，按照安徽省政府的要求，由安徽省國資委牽頭，以安徽省國際招標(biāo)有限責(zé)任公司為平臺，整合了兩家事業(yè)單位及多家企業(yè)單位的資產(chǎn)、人員、更名組建了安徽省招標(biāo)集團(tuán)有限公司。2011年，集團(tuán)整體搬遷到現(xiàn)在的辦公大樓，當(dāng)大家坐在嶄新的辦公室里感受現(xiàn)代化、信息化的辦公環(huán)境時，自豪感油然而生，對集團(tuán)未來的前景充滿信心。 居安思危，敢立潮頭唱大風(fēng) 當(dāng)一家公司成為一家集團(tuán)，當(dāng)寂寂無名成為省內(nèi)一流，當(dāng)員工、當(dāng) 社會 對企業(yè)的期望值越來越高，“掌舵人”的壓力更大了。在顧凌波看來， 發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，發(fā)展最終要回歸本質(zhì)，咨詢企業(yè)的本質(zhì)就是要為客戶提供有價值的咨詢服務(wù) 。 雖然集團(tuán)的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)已經(jīng)做到全省第一，但是在工程建設(shè)中，招投標(biāo)僅僅是項目實施中的一個環(huán)節(jié)，從前期的立項可研到工程設(shè)計、勘察、造價、監(jiān)理等環(huán)節(jié)缺一不可?！皢我换姆?wù)無法更好地體現(xiàn)為客戶創(chuàng)造最具價值服務(wù)的宗旨?！贝藭r顧凌波提出了“ 一業(yè)強(qiáng)體、一體多業(yè) ”的發(fā)展戰(zhàn)略。 彼時，放眼安徽省造價咨詢行業(yè)，從事造價咨詢業(yè)務(wù)的企業(yè)雖然很多，但造價企業(yè)“小而散”、同質(zhì)低價競爭、人均產(chǎn)值低等問題凸顯。不僅如此，很多造價師不愿意坐班、造價公司實行業(yè)務(wù)外包導(dǎo)致行業(yè)缺乏管理和培訓(xùn)體系成為常態(tài)，“在當(dāng)時的全國造價企業(yè)百強(qiáng)中，安徽省沒有一家上榜?！彼貞洝? 在行業(yè)亂象叢生中，顧凌波卻看到了機(jī)會。2014年，她決定成立集團(tuán)造價事業(yè)部，并計劃用她的理念來實現(xiàn)在這一領(lǐng)域的“彎道超車”。 首先，她選拔了一位具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的同志擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理；然后招聘一些有經(jīng)驗的、認(rèn)可企業(yè)文化的專業(yè)人員加盟團(tuán)隊；同時大量招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，進(jìn)行手把手的培養(yǎng)。 “除了提高團(tuán)隊專業(yè)能力，我更重視培育員工的責(zé)任意識與工作態(tài)度?！彼嘎?，經(jīng)過三年的臥薪嘗膽，2017年，安徽省招標(biāo)集團(tuán)的造價業(yè)績就沖到了全省第一的排名并連續(xù)4年穩(wěn)居頭把交椅。 工程造價僅僅是一個開始。 2015年，集團(tuán)成立PPP咨詢研究院，做到全國前列的PPP咨詢業(yè)務(wù)令安徽省招標(biāo)集團(tuán)開啟了咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展的新里程。 截至目前，集團(tuán)的PPP咨詢業(yè)務(wù)已從安徽省走向廣東、浙江、江西、湖北、四川、河南、河北、陜西、甘肅、新疆等地，實現(xiàn)了真正意義上的“走出安徽”。服務(wù)項目累計450余項，累計項目投資金額7185億元以上，連續(xù)多年位居國家財政部入庫機(jī)構(gòu)業(yè)績前四名，多個項目入選財政部示范項目和國家發(fā)改委典型案例。 顧凌波舉例，霍山縣互聯(lián)網(wǎng)+城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化PPP項目受到國務(wù)院農(nóng)村人居環(huán)境整治大檢查第九檢察組充分肯定，《人民日報》推出特別報道并點名表揚(yáng)。 2016年，乘著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，集團(tuán)成立了以實現(xiàn)數(shù)字化招標(biāo)采購為愿景的安徽省優(yōu)質(zhì)采 科技 發(fā)展有限公司。短短5年間，優(yōu)質(zhì)采 科技 實現(xiàn)了從無到有和助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的蝶變。 服務(wù)的采購人達(dá)250多家、注冊供應(yīng)商共45萬多家——作為國家首批電子招投標(biāo)交易平臺試點單位，優(yōu)質(zhì)采 科技 業(yè)已成為 “安徽工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長單位”，榮獲“全國十佳電子化采購平臺”“安徽工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十大優(yōu)秀案例”等殊榮。 2017年，集團(tuán)組建了投資咨詢研究院、產(chǎn)業(yè)咨詢研究院、國招工程咨詢公司……經(jīng)過橫向上向投資咨詢、金融債務(wù)咨詢、設(shè)計咨詢、招標(biāo)采購咨詢、造價、監(jiān)管一體化等細(xì)分領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，縱向上跨界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、政務(wù)咨詢等新型咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展，一個涵蓋策劃規(guī)劃咨詢、投資咨詢、工程造價及BIM咨詢、工程監(jiān)管一體化服務(wù)、優(yōu)質(zhì)采電子交易平臺七大咨詢業(yè)態(tài)的“省招模式”日臻成型。 此時的招標(biāo)集團(tuán)也真正實現(xiàn)了為客戶提供全方位的、高附加值的咨詢服務(wù)。 思辨求變，青山繚繞千帆隱來 擔(dān)任企業(yè)“掌舵人”16年，顧凌波帶領(lǐng)著安徽省招標(biāo)集團(tuán)從一個只有20多名員工的事業(yè)單位一路疾馳，發(fā)展成為如今擁有700余名員工的全國一流、省內(nèi)龍頭的大型高新技術(shù)綜合咨詢企業(yè)，并成為安徽省全過程工程咨詢領(lǐng)域的先行者與 探索 者。 集團(tuán)經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，安徽省招標(biāo)集團(tuán)每年的招采及咨詢項目近萬個、年咨詢業(yè)績超過2000億元、招標(biāo)采購及PPP咨詢業(yè)務(wù)已走向全國。在投資咨詢方面擁有7個甲級專業(yè)資信證書、3個乙級專業(yè)資信證書、1個政府和 社會 資本合作（PPP）咨詢甲級專項資信證書；同時擁有建筑設(shè)計、監(jiān)理等專項資質(zhì)。 “ 過去的成功源于我們從不固步自封，不僅善于抓住機(jī)會，而且有很強(qiáng)的危機(jī)意識。 ”不能因為是全省“老大”，就不知有漢。她認(rèn)為，每一個板塊都要對標(biāo)全國的優(yōu)秀企業(yè)，要尋找更多的風(fēng)口。 適逢此時，全過程工程咨詢行業(yè)開始嶄露頭角，在工程咨詢這片紅海中，終是讓顧凌波找到了一片藍(lán)海。 過去由于資質(zhì)劃分和條塊分割等原因，我國的工程咨詢總體處于“碎片化”的服務(wù)狀態(tài)。 直到2017年2月，為了促進(jìn)建筑業(yè) 健康 發(fā)展，完善我國工程建設(shè)組織模式和提高工程咨詢服務(wù)水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù) 健康 發(fā)展的意見》，要求完善工程建設(shè)管理模式，發(fā)展全過程工程咨詢。這是一個里程碑事件，涉及投資決策、工程建設(shè)、運(yùn)營等項目全生命周期內(nèi)策劃咨詢、可行性研究、工程設(shè)計、招標(biāo)采購、投資控制、工程監(jiān)理、項目管理、合同法務(wù)、中期評估和績效評價等各個階段、各個類別的咨詢服務(wù)，咨詢服務(wù)一體化模式可能成為藍(lán)海。 隨后，全國近20個省份已開展了全過程工程咨詢試點工作，試點企業(yè)數(shù)千家。 安徽省招標(biāo)集團(tuán)正是其中的生力軍之一。集團(tuán)于2018年以安徽省首批全過程工程咨詢試點單位為契機(jī)，向全過程工程咨詢領(lǐng)域邁進(jìn)，全面開啟招標(biāo)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級之路。 由于提前布局，招標(biāo)集團(tuán)已具備了向全過程咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)軍的實力。他們結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)特色，確立了“以項目管理為主線、以投資管控為核心、以過程控制為手段”的咨詢理念，實行在全咨決策委員會領(lǐng)導(dǎo)下的總咨詢師（項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，倡導(dǎo)按照“1+N+X”全過程咨詢服務(wù)模式開展具體業(yè)務(wù)。 短短2年多時間，集團(tuán)中標(biāo)全過程咨詢項目近20個、累計實施項目總投資額超180億元。 盡管集團(tuán)的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)方興未艾，但在顧凌波看來，作為一個國家開始鼓勵和提倡的建設(shè)工程組織模式，全過程工程咨詢還有很長的路要走…… 頂層設(shè)計層面 ，應(yīng)以開放包容的機(jī)制和理念鼓勵咨詢企業(yè)由“價格競爭”向“價值競爭”轉(zhuǎn)變，進(jìn)而由“競爭戰(zhàn)略”向“共生戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變，培育一批具有全國領(lǐng)先水平的全過程工程咨詢企業(yè)。 行業(yè)層面 ，地方政府和業(yè)主方對全過程工程咨詢模式的認(rèn)識存在巨大差異、接受程度參差不齊，全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容與業(yè)主、監(jiān)理職能重疊等問題亟待解決。 企業(yè)層面 ，安徽省招標(biāo)集團(tuán)要繼續(xù)堅持人才戰(zhàn)略和價值服務(wù)理念，不僅將集團(tuán)打造成為安徽全省的咨詢?nèi)瞬鸥叩兀€要拓展業(yè)態(tài)的深度與進(jìn)度，提升核心競爭力，努力成為政府和企業(yè)在咨詢領(lǐng)域的智庫。 咨詢業(yè)是一個城市承載高素質(zhì)人才的重要行業(yè)，安徽省已經(jīng)到了需要高質(zhì)量發(fā)展的階段，對于咨詢業(yè)的需求在不斷提高，合肥的咨詢業(yè)產(chǎn)值在GDP中的占比相對同屬長三角地區(qū)的上海與南京差距很大,而咨詢業(yè)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)是人，大力發(fā)展咨詢業(yè)一定是方向，一定有未來。 畏危者安，畏亡者存。顧凌波強(qiáng)調(diào)，要做安徽區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型智庫，在優(yōu)化營商環(huán)境的道路上，在“雙招雙引”的政策環(huán)境下，安徽省招標(biāo)集團(tuán)恰逢其時，勢在必行。 鼓瑟吹笙，人盡其才百事興 完美是顧凌波人生字典里出現(xiàn)最多的詞匯。對自己要求完美，小到妝容，大到人生；對單位要求完美，因為她的內(nèi)心里始終有夢想；對未來要求完美，因為她覺得在追求完美的過程中可以實現(xiàn)更高的人生價值。她說， 正是心懷夢想，才會追求完美，才會不斷突破，才會嚴(yán)格自律，才會更加卓越 。 回想過往，每一個熠熠生輝的坐標(biāo)、每一次成功推進(jìn)的一步，都不是一蹴而就的，而是源于她16年來堅持不懈地對人才梯隊的選拔與培養(yǎng)，這背后傾注了她大量的心血?！捌髽I(yè)和員工是雙向選擇、相互成就的，要想成就一番事業(yè)，靠一個人的努力是不行的，需要一批志同道合的優(yōu)秀團(tuán)隊一起拼搏，我的目標(biāo)就是凝聚大家，共同努力奮斗。”她表示。 自擔(dān)任安徽省國際招標(biāo)公司總經(jīng)理的第一年起，她就決定用公開招聘的方式吸納人才，她婉拒了很多關(guān)系戶介紹的人，在那個“有資源、有人脈”就等同于有業(yè)務(wù)的時代，作出這樣決策是很“另類”的。 愛才惜才敬才 是公司里很多人對她的共識，在公司里最讓她親力親為的事就是人員招聘。10多年來，幾乎公司的每一位人員最終錄用都經(jīng)過她的終面，大家對于她的識人選人能力頗為贊賞。 為了能更好地選拔人才，她多次親自去她的母?！虾＝淮笈e辦招聘宣講，動員優(yōu)秀的安徽學(xué)子回家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)力量。 “我們是一個人力資源密集型的行業(yè)，優(yōu)秀的人才是企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展之根基。任何的行業(yè)都可以做出精彩，關(guān)鍵是怎么做、誰來做，所以選拔好的苗子，用心培養(yǎng)，讓他們與企業(yè)共同成長，成為企業(yè)的核心人才，才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供重要的人才支撐。”在其看來，優(yōu)秀的人是激勵出來的，而不是管出來的。選拔有正念的苗子很重要，但對員工、尤其是年輕員工的挫折教育更重要。要做到寬嚴(yán)相濟(jì)、包容個性、不包容惰性。這是管理者的格局和胸懷。 “企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者代表了一個企業(yè)的氣質(zhì)，更決定了企業(yè)文化?！比瞬排囵B(yǎng)之外，她還要求管理團(tuán)隊都要有胸懷和格局，目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷進(jìn)取，才能給員工做榜樣，“現(xiàn)在的年輕人有無限可能性，他們有想法、有理念、有活力，管理者的思想及工作方式也要不斷變革，與時俱進(jìn)。因此，要建立一個風(fēng)清氣正的企業(yè)文化，讓努力的員工感到公平，看到希望，讓進(jìn)取、盡責(zé)成為習(xí)慣?！? 在全體員工大會上，顧凌波曾對年輕員工提出十二字職業(yè)發(fā)展要求——“行大道、練修為、找定位、共發(fā)展”，既是對員工的殷切期望，也是分享人生的成功經(jīng)驗。 乘風(fēng)去，逐夢直掛云帆外 “工作是快樂的，和很多同齡女性相比，在我這個年齡，還可以有一個工作的舞臺、可以和年輕人共同奮斗是幸運(yùn)的，吾道不孤，我的使命就是建立一個高尚的企業(yè)，成就一批優(yōu)秀的員工?！鳖櫫璨ㄕJ(rèn)為， 一個高尚的企業(yè)要具備 社會 責(zé)任感和使命感 。 為了推動行業(yè)的 健康 發(fā)展、改善行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，從受邀參加國家《招標(biāo)投標(biāo)法》修改討論到參與編制多項行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，她和她的團(tuán)隊多年來堅持為全國及地方招投標(biāo)制度完善建言獻(xiàn)策。 2019年集團(tuán)榮獲中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會頒發(fā)的“推動行業(yè)發(fā)展突出貢獻(xiàn)單位”獎牌，正是對顧凌波和招標(biāo)集團(tuán)的 社會 價值和責(zé)任的充分肯定。 在2020年集團(tuán)總結(jié)表彰大會上，她正式宣布了集團(tuán)未來5年的發(fā)展愿景： 繼續(xù)以推動行業(yè)發(fā)展為使命，努力構(gòu)建全過程工程咨詢高質(zhì)量發(fā)展綠色生態(tài)圈 。“每一代人都有每一代人的使命，每一代人都有每一代人的夢想，而我所需要做的事，就是帶著大家一起筑夢，共同奮斗，共同實現(xiàn)?！? 流水不爭先，爭的是滔滔不絕。企業(yè)的發(fā)展要有長期的理念，比的是耐心、毅力和定力，在奔向復(fù)興夢想的路上，顧凌波，這位時光沉淀的美麗女人，將帶領(lǐng)她的團(tuán)隊永遠(yuǎn)在追夢的路上…… 原文刊載于《徽商》雜志2021年7月刊 文 | 本刊記者 邵夢 攝 | 李朦 制作 | 余宏博