劉漢元（1964年-）1978年9月至1981年7月在四川省水產(chǎn)學(xué)校讀書；1981年9月至1986年，在眉山縣水電局工作，任技術(shù)員、高級(jí)工程師；1986年創(chuàng)辦眉山縣漁用配合飼料廠（通威飼料廠），1992年至今任通威集團(tuán)總裁、通威股份有限公司董事長。劉漢元從1983年下海就投身水產(chǎn)養(yǎng)殖。1986年，22歲的他建起西南第一家集約化魚飼料加工廠。如今，通威集團(tuán)已連續(xù)9年占據(jù)中國水產(chǎn)飼料第一的位置，劉漢元因此被稱為“魚狀元”。從上世紀(jì)80年代初500元人民幣創(chuàng)業(yè)，到如今超過200億元的銷售額，劉漢元勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值追求，通威集團(tuán)在飼料行業(yè)積極進(jìn)行資本擴(kuò)張的同時(shí)，還把眼光投向更加廣闊的領(lǐng)域，積極拓展海外業(yè)務(wù)。劉漢元和他帶領(lǐng)的通威集團(tuán)，無疑是中國經(jīng)濟(jì)30年歷史跨越的一個(gè)縮影，也為民營經(jīng)濟(jì)下一個(gè)30年的發(fā)展提供了可供借鑒的現(xiàn)實(shí)樣本。吳仁寶（1928年-）1954年2月，任江蘇省江陰縣華士瓠岱鄉(xiāng)人民政府財(cái)糧委員，之后歷任華西大隊(duì)黨支部書記、江陰縣委書記、華西村黨委書記、華西村黨村企總辦主任；2003年7月起任華西集團(tuán)公司副董事長兼副總經(jīng)理，華西村黨村企總辦主任。他不斷創(chuàng)造著自己人生的一個(gè)又一個(gè)輝煌。他是“天下第一村”的帶頭人，他成功造就了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的典范。他的成功在于兩大因素：與時(shí)俱進(jìn)和始終把群眾利益放在首位。從上世紀(jì)60年代冒著風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)辦小磨坊和小五金廠，到上世紀(jì)80年代堅(jiān)持走發(fā)展做大集體經(jīng)濟(jì)的道路，再到上世紀(jì)90年代提出了“一村兩制”的新嘗試，吳仁寶大膽的嘗試都合上了改革的節(jié)拍，帶領(lǐng)著華西村走上了符合村情民情、實(shí)現(xiàn)共同富裕的好路子。他有句名言：“家有黃金數(shù)噸，一天只能吃三餐；豪華房子獨(dú)占鰲頭，一人也只占一個(gè)床位”。柏廣新（1955年-）歷任黃泥河林業(yè)局黨委副書記，黃泥河林業(yè)局副局長、書記，延邊州委宣傳部副部長，延邊州人民政府副秘書長，延邊州林管局局長，延邊林業(yè)集團(tuán)公司董事長、總裁；現(xiàn)任中國吉林森林工業(yè)（集團(tuán)）總公司董事長、黨委書記。當(dāng)年擔(dān)任吉林延邊林業(yè)集團(tuán)公司董事長、總裁時(shí)，柏廣新“受命于危難之際”，力挽狂瀾，掀起了延邊林業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”的改革風(fēng)暴,使一個(gè)林業(yè)企業(yè)迅速煥發(fā)青春。任職吉林森工后，他又對(duì)公司進(jìn)行了一次全方位、深層次、實(shí)質(zhì)性的改革。實(shí)現(xiàn)了加工業(yè)國有資本全部退出、輔業(yè)全部轉(zhuǎn)制民營、社會(huì)職能全部移交、職工全部轉(zhuǎn)換勞動(dòng)關(guān)系、對(duì)集團(tuán)進(jìn)行股份制改造的目標(biāo)。這次重大改革，解決了長期困擾著森工企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)單一、企業(yè)辦社會(huì)、冗員過多、主業(yè)不突出、創(chuàng)利能力不強(qiáng)等五大歷史難題，打造一個(gè)現(xiàn)代化的森工集團(tuán)成為柏廣新的未來目標(biāo)。隋鳳富（1956年-）1977年9月參加工作，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾任黑龍江省農(nóng)場(chǎng)總局八五七農(nóng)場(chǎng)十隊(duì)工會(huì)主席，省農(nóng)墾總局八五七農(nóng)場(chǎng)黨委副書記，九三分局局長，黑龍江省農(nóng)墾總局副局長，現(xiàn)任黑龍江省農(nóng)墾總局局長、黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司總經(jīng)理。隋鳳富作為老農(nóng)墾人，見證了農(nóng)墾隊(duì)伍在黑龍江昔日的亙古荒原上建成了我國耕地規(guī)模最大、機(jī)械化程度最高的國有農(nóng)場(chǎng)群，形成了年提供150億斤商品糧的生產(chǎn)能力，已經(jīng)成為國家重要的商品糧基地和糧食戰(zhàn)略后備基地。如今在隋鳳富的帶領(lǐng)下，黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司通過出讓國有產(chǎn)權(quán)、增資擴(kuò)股、合資合作等方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立了現(xiàn)代企業(yè)的制度，他使這個(gè)龍頭企業(yè)在做大的同時(shí)，還著力在做強(qiáng)上下功夫，不斷推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品由初加工向精深加工轉(zhuǎn)變，由單一產(chǎn)品向系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，拓寬和延長了產(chǎn)業(yè)鏈條，提高企業(yè)外向度和國際市場(chǎng)競爭力。傅光明（1954年-）被譽(yù)為“中國養(yǎng)雞第一巨人”、“中國雞王”。多次獲得“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)，并當(dāng)選福建省工商聯(lián)副會(huì)長、福建省政協(xié)委員，2005年被國務(wù)院授予全國勞動(dòng)模范稱號(hào)。現(xiàn)任福建圣農(nóng)實(shí)業(yè)有限公司董事長。傅光明自1984年創(chuàng)業(yè)以來，將僅2萬元資產(chǎn)的小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)有資產(chǎn)8.8億元的出口創(chuàng)匯型食品加工聯(lián)合集團(tuán)企業(yè)，從一個(gè)個(gè)體戶發(fā)展成為南方最大的肉雞飼養(yǎng)加工企業(yè)、肯德基全國核心供應(yīng)商、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。由傅光明帶領(lǐng)的福建圣農(nóng)集團(tuán)倡導(dǎo)的“農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)化”，對(duì)全國的畜牧業(yè)發(fā)展提供了很好的借鑒模式。他用工業(yè)的方法做農(nóng)業(yè)，規(guī)范了農(nóng)業(yè)各個(gè)流程，擯棄了傳統(tǒng)的“公司加農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，將散養(yǎng)戶變成企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，杜絕散養(yǎng)戶活雞進(jìn)廠的大門。他把做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、講求信譽(yù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。謝國民（1939年-）出生于泰國。在香港大學(xué)畢業(yè)后回到泰國。1963年進(jìn)入其父創(chuàng)辦的泰國正大養(yǎng)蜂集團(tuán)。1968年被擢升為正大集團(tuán)總裁；1989年起至今任正大集團(tuán)董事長。此后，他在中國各地陸續(xù)建成100多家飼料廠，50多家家禽養(yǎng)殖場(chǎng)和6家一條龍工廠。他精明能干，勤奮而富有開拓精神。他雄心勃勃利用外資，苦心經(jīng)營，敢于向外開拓，苦干了5年，很快使正大集團(tuán)走上繁榮道路，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，進(jìn)入黃金時(shí)代。1968年他被擢升為正大集團(tuán)總裁至今。汕頭創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)之初，他率先領(lǐng)取第一張外商營業(yè)執(zhí)照，辦起正大康地飼料廠，從此，他先后在中國各地建成100多家飼料廠，50多家家禽養(yǎng)殖場(chǎng)和6家一條龍工廠。他兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地守業(yè)，并用自己企業(yè)家的大氣和眼光，將正大集團(tuán)的“版圖”進(jìn)一步地?cái)U(kuò)張，使之成為東南亞最大的農(nóng)牧工商一體化的跨國企業(yè)，在世界農(nóng)業(yè)企業(yè)化中也名列前茅。馬蔚華（1949年-）生于遼寧錦州，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾任遼寧省計(jì)委副秘書長、中國人民銀行辦公廳副主任、中國人民銀行計(jì)劃資金司副司長、中國人民銀行海南省分行行長、國家外匯管理局海南分局局長等職務(wù)；1999年3月至今任招商銀行行長。他是中國最具創(chuàng)新意識(shí)的銀行家，他導(dǎo)演了招商銀行近年來“網(wǎng)絡(luò)化、資本市場(chǎng)化、國際化”的三出大戲。他使得招商銀行擁有統(tǒng)一的電子化平臺(tái)，率先開發(fā)了一系列高技術(shù)含量的金融產(chǎn)品與金融服務(wù)，吸引了大批高端用戶，同時(shí)樹立了技術(shù)領(lǐng)先型銀行的社會(huì)形象。他率先利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造銀行業(yè)務(wù)，建立網(wǎng)上銀行，搶占了金融領(lǐng)域的制高點(diǎn)；他將原始的服務(wù)手段與先進(jìn)的管理理念“嫁接”，為客戶提供“一站式”服務(wù)；他將企業(yè)的管理模式與市場(chǎng)的營銷策略進(jìn)行了完美組合。招行也從一家后起的小銀行，成長為擁有“中國最健康、最有潛力”美稱的銀行新銳。王軍（1941年-）生于湖南，畢業(yè)于哈爾濱軍事工程學(xué)院。曾任江南造船廠工程師、武昌造船廠工程師，1977年至1978年在中國人民解放軍海軍服役，1979年進(jìn)入中國國際信托投資公司業(yè)務(wù)部工作；1995年至2006年任中信集團(tuán)公司董事長。自1979年參與中信公司創(chuàng)建，他在中信工作達(dá)27年之久，掌舵中信這個(gè)超大型企業(yè)超過10年。他是中國金融混業(yè)經(jīng)營旗手，帶領(lǐng)中信集團(tuán)打破了中國金融業(yè)實(shí)施多年的絕對(duì)分業(yè)的模式，并開始朝混業(yè)的方向進(jìn)行積極探索。中信集團(tuán)旗下的中信控股自2003年以來就著手“中信金融通”的設(shè)計(jì)、研發(fā)工作，“中信金融通”意味著有混業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)的中信控股，已經(jīng)在為混業(yè)經(jīng)營做更進(jìn)一步的嘗試。中信集團(tuán)公司經(jīng)過近三十年的發(fā)展，已經(jīng)成為以金融為主業(yè)，涉及眾多領(lǐng)域的國有大型綜合性跨國企業(yè)集團(tuán)，在國內(nèi)外享有較高的知名度，王軍為此做出了卓越的貢獻(xiàn)。王憲章（1942年-）河北霸縣人，畢業(yè)于遼寧財(cái)經(jīng)學(xué)院。曾任中國人民保險(xiǎn)(集團(tuán))公司副董事長、中國保險(xiǎn)股份有限公司和香港中國保險(xiǎn)(集團(tuán))有限公司董事長、中國人壽保險(xiǎn)公司董事長等職務(wù)?，F(xiàn)任中國保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、中國保險(xiǎn)學(xué)會(huì)副會(huì)長。他是我國金融系統(tǒng)乃至國際金融界廣泛關(guān)注的風(fēng)云人物。他利用豐富的保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和國際視野，創(chuàng)造性地開展工作，領(lǐng)導(dǎo)中國人壽積極參與日益激烈的市場(chǎng)競爭，完成了公司眾多歷史性跨越，成為內(nèi)地第一家進(jìn)入全球500強(qiáng)的保險(xiǎn)企業(yè)。他提出“高效、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，通過拓寬銷售渠道、適時(shí)調(diào)整銷售策略，成功地掌握了市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。他以極大的勇氣和魄力，領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)了中國人壽的股份制改革，并成功完成了中國最大國有保險(xiǎn)企業(yè)的重組和境外上市工作，創(chuàng)造了當(dāng)年全球最大的IPO，揭開了中國人壽事業(yè)發(fā)展的新篇章。楊明生（1955年-）遼寧海城人，碩士學(xué)位、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1980年進(jìn)入中國農(nóng)業(yè)銀行工作，2002年12月主持中國農(nóng)業(yè)銀行全面工作，2003年9月就任中國農(nóng)業(yè)銀行黨委書記、行長。2007年7月，就任中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主席、黨委委員。2002年后，他一直主持中國農(nóng)業(yè)銀行全面工作。在四大國有商業(yè)銀行中，農(nóng)行相對(duì)落后。對(duì)于農(nóng)行改革的難度，他有著清醒的認(rèn)識(shí)：農(nóng)行歷史包袱重，且改革必須與整個(gè)農(nóng)村金融體制改革統(tǒng)籌考慮，因而綜合改革難度最大。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)行絲毫沒有放慢改革的步伐。按照國家確定的“一行一策”的國有商業(yè)銀行股份制改革原則，他帶領(lǐng)農(nóng)行迎難而上，用最快的速度拿出重組方案，以內(nèi)部改革為重點(diǎn)，通過內(nèi)部改革推動(dòng)體制變革，提高農(nóng)行面向市場(chǎng)的盈利能力和整體競爭力，消化各項(xiàng)沉重的歷史包袱，為建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度和農(nóng)行成功上市打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。法蘭克?紐曼（1942年-）1963年畢業(yè)于哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，有超過30年的豐富的銀行管理經(jīng)驗(yàn)。曾任美洲銀行集團(tuán)董事局副主席、首席財(cái)務(wù)官，美國財(cái)政部副部長，美國信孚銀行集團(tuán)總裁、董事局主席、首席執(zhí)行官?，F(xiàn)任深圳發(fā)展銀行董事長兼首席執(zhí)行官。他由深圳發(fā)展銀行2004年年度股東大會(huì)選舉為深圳發(fā)展銀行第六屆董事會(huì)非獨(dú)立董事，自2005年6月起至今擔(dān)任董事長兼首席執(zhí)行官。任職美國財(cái)政部時(shí)，他要面對(duì)數(shù)萬億美元的赤字；走馬上任深圳發(fā)展銀行董事長，等著他的同樣是巨大的壓力——144億元不良貸款。上任三年多來，他給出的“成績單”令人矚目。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，深發(fā)展實(shí)現(xiàn)了巨大的飛躍。銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展、盈利水平逐步提高，公司治理水準(zhǔn)不斷進(jìn)步。隨著重點(diǎn)核心業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長，深發(fā)展2007年的凈利潤創(chuàng)下該行20年歷史上的最高點(diǎn)；2007年全年資本金的增額超過歷史上任何一年。范勇宏經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，曾任中國建設(shè)銀行總行干部，華夏證券有限公司干部，中國證監(jiān)會(huì)股票發(fā)行審查委員會(huì)第五、六屆委員?，F(xiàn)任華夏基金管理有限公司總經(jīng)理，中國證券業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，全國人大財(cái)經(jīng)委投資基金法顧問。從1998年受命籌備華夏基金管理公司至今，他秉持著講規(guī)矩、守信用、長期發(fā)展、穩(wěn)步前進(jìn)的原則，帶領(lǐng)華夏基金從我國首批成立的全國性基金管理公司之一發(fā)展成為大型基金管理航母——2001年、2002年整體投資業(yè)績位居業(yè)內(nèi)第一，公司管理資產(chǎn)規(guī)模超200億元，累計(jì)分紅超過30億元。以創(chuàng)新著稱的華夏基金還完成了中國基金業(yè)史上最重大的一次創(chuàng)新活動(dòng)，開辟了一條封閉式基金“起死回生”的通途——“封轉(zhuǎn)開”，為封閉式基金轉(zhuǎn)型樹立了一個(gè)標(biāo)桿。而在這次基金業(yè)“拓荒之旅”中，范勇宏功不可沒，他的勇氣、智慧和責(zé)任感令人欽佩。郭樹清（1956年-）內(nèi)蒙古人，博士研究生、研究員。曾任國家經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)秘書長、貴州省副省長、中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長、中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司董事長?，F(xiàn)任中國建設(shè)銀行股份有限公司黨委書記、董事長。擁有深厚學(xué)術(shù)背景的他，曾是中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架體系的重要設(shè)計(jì)者之一，有著省級(jí)政府的管理經(jīng)驗(yàn)，也曾主政外匯管理局管理中國巨額外匯儲(chǔ)備，目前掌舵資產(chǎn)超過7萬億元的中國建設(shè)銀行。他性格耿直，非常直率，對(duì)事物有著自己的獨(dú)到看法，是個(gè)思辨型學(xué)者；長期從事宏觀經(jīng)濟(jì)管理和擔(dān)任政府官員，使他兼具理論和實(shí)踐的雙重經(jīng)驗(yàn)。他入主建行后，帶領(lǐng)建行在股份制改造、沖刺上市中取得了重大成果。2006年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，建行成功實(shí)施了中國銀行業(yè)有史以來最大的一次海外并購：以97.1億港元收購了美國銀行（亞洲）股份有限公司100％的股權(quán)。高良玉（1965年-）安徽樅陽人，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)師。曾在中國人民銀行金融管理司股票處工作，1993年至1997年任證監(jiān)會(huì)發(fā)行部副處長，1998年任南方基金管理有限公司副總經(jīng)理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事總經(jīng)理、黨委書記。提起南方基金，熟悉基金業(yè)的人自然而然的會(huì)聯(lián)想到“高良玉”三個(gè)字。他是南方基金發(fā)展至今的關(guān)鍵人物。他敢做敢為、思維縝密、緊跟市場(chǎng)，10年來，南方基金雖然經(jīng)歷了幾次風(fēng)浪，卻每次都能處變不驚，化險(xiǎn)為夷，一直在行業(yè)中保持著第一梯隊(duì)的位置，無論在產(chǎn)品創(chuàng)新還是管理規(guī)模都是如此。高良玉帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)用鐵的事實(shí)證明了“發(fā)展才是硬道理”，首先把基金規(guī)模做大，然后其它問題再在發(fā)展中應(yīng)對(duì)化解。中國基金業(yè)的10年發(fā)展史，也是南方基金作為領(lǐng)頭羊的開拓史，高良玉和南方基金已經(jīng)成為中國基金業(yè)的一個(gè)標(biāo)志。常振明（1956年-）北京市人，MBA學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾任中信實(shí)業(yè)銀行行長助理、副行長，中信證券有限責(zé)任公司董事長，中信集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理，中國建設(shè)銀行副董事長兼行長；后重返中信集團(tuán)工作，現(xiàn)任中信集團(tuán)公司副董事長兼總經(jīng)理。他在金融業(yè)界威名不凡，然而人們卻很少聽到他的聲音，既沒有豪爽之言辭也不見鮮明之笑顏，但這正顯現(xiàn)其沉穩(wěn)專注。外界拿他專業(yè)圍棋選手的背景來揣摩其帥才，認(rèn)為一切已寓于其中。中國銀行業(yè)的體制疾患由來已久，無論是難以逾越的“諸侯割據(jù)”還是錯(cuò)綜復(fù)雜的行政關(guān)系，而對(duì)常振明來說，這盤金融大棋局都爛熟于心、掌控得當(dāng)、信手拈來、妙子連珠。在常振明加盟建行期間，建行改制為股份有限公司，之后在香港聯(lián)交所掛牌交易，成為首家上市的國有控股銀行。常振明“功成身退”，重返中信集團(tuán)，而此時(shí)中信集團(tuán)的金融改革，也已進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。董文標(biāo)（1957年-）河南人，曾任河南金融管理學(xué)院副院長，交通銀行鄭州分行行長、黨組書記，交通銀行董事，海通證券有限公司董事長兼總裁。1996年2月起擔(dān)任中國民生銀行副行長、行長，現(xiàn)任中國民生銀行董事長。深諳國際金融規(guī)則的他，最初畢業(yè)于一所中專，在學(xué)校任教多年。由他撰寫的《中央銀行概論》讓他在銀行界嶄露頭角，頗受當(dāng)時(shí)中國人民銀行行長戴相龍賞識(shí)。他在銀行管理、金融證券方面積累了19年工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)民生銀行通過商業(yè)化運(yùn)作的方式，為中國銀行業(yè)入股美國銀行業(yè)提供了新的操作模式，并為國內(nèi)商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)。在執(zhí)掌民生銀行之前，他已經(jīng)在金融界創(chuàng)造了多個(gè)奇跡：他使交通銀行鄭州分行的利潤超過當(dāng)?shù)厮械慕鹑跈C(jī)構(gòu)；他按國際標(biāo)準(zhǔn)化股份公司的形式組建海通，使海通證券發(fā)展成為全國最有影響力的證券公司之一。王林祥（1951年-）內(nèi)蒙古包頭人。1970年在原伊盟絨毛廠參加工作；1981年任伊盟羊絨衫廠副廠長；1983年任伊盟羊絨衫廠廠長。1991年至今任鄂爾多斯羊絨集團(tuán)公司黨委書記、總裁；1999年12月至今任鄂爾多斯集團(tuán)董事局主席。從1983年至今，他帶領(lǐng)著伊盟羊絨衫廠一路走到今天的鄂爾多斯集團(tuán)。他為中國創(chuàng)造出了一個(gè)享譽(yù)世界的紡織業(yè)民族品牌。“中國羊”在他的牽引之下，沿著改革開放的大道，變成極具市場(chǎng)競爭力的“世界狼”——鄂爾多斯不僅實(shí)現(xiàn)了持續(xù)二十多年贏利，而且將其它競爭對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。同行業(yè)世界排名前五位的其它四個(gè)集團(tuán)，全加起來也趕不上鄂爾多斯。在國家西部大開發(fā)、能源戰(zhàn)略重點(diǎn)西移帶來的歷史性機(jī)遇中，鄂爾多斯集團(tuán)又斥巨資打造重工業(yè)園區(qū)，大舉進(jìn)軍煤炭、電力、冶金和化工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，積極培育新的支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，拉開了二次創(chuàng)業(yè)的帷幕。王國春（1946年-）四川人，大學(xué)文化，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1970年參加工作，曾任四川省珙縣忽廠技術(shù)科副科長、生計(jì)科科長、四川省珙縣磷肥廠副廠長、廠長、四川省宜賓五糧液酒廠黨委書記，并任宜賓市政協(xié)副主席?，F(xiàn)任五糧液集團(tuán)董事長和黨委書記。從1985年至2007年，王國春一直是五糧液的當(dāng)家人。他憑借品牌買斷的經(jīng)營模式將五糧液從一個(gè)地方中等規(guī)模的國有企業(yè)變身為國內(nèi)白酒業(yè)老大。年均40%的增長速度、連續(xù)十多年的全國產(chǎn)銷量第一、累計(jì)為國家上交98億元稅金、資產(chǎn)達(dá)到160億元、品牌價(jià)值306.82億元，王國春可謂碩果累累。在王國春的帶領(lǐng)下,五糧液先后開發(fā)研制了“包包曲盒式立體發(fā)酵微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)及制曲新工藝”、“微機(jī)配料系統(tǒng)”、“微機(jī)勾兌專家系統(tǒng)”等獨(dú)創(chuàng)先進(jìn)工藝新技術(shù),被國務(wù)院列為全國25家科技進(jìn)步型企業(yè)之一。五糧液兩獲全國質(zhì)量管理獎(jiǎng),成為酒類企業(yè)之唯一。劉存周（1944年-）1976年開始從事醫(yī)藥生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。1997年調(diào)任哈藥集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理，2000年一舉坐上中國醫(yī)藥行業(yè)銷售收入的第一把交椅。劉存周因此被業(yè)界人士譽(yù)為“中國醫(yī)藥行業(yè)的比爾·蓋茨”。2007年9月任中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長。劉存周是國內(nèi)醫(yī)藥界的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)人物之一。他是曾經(jīng)的“哈藥教父”。在主持哈藥期間，劉存周“精干主業(yè)、優(yōu)化副業(yè)、收攏五指、形成拳頭、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的思路使集團(tuán)銷售利稅大幅增長。截至2004年10月，哈藥集團(tuán)累計(jì)創(chuàng)造利稅56億人民幣——而在3年前，哈藥集團(tuán)共有23家虧損企業(yè)，潛虧5.3億元人民幣。他對(duì)產(chǎn)權(quán)改革有頗多想法，他希望引入外部股東，避免政府一股獨(dú)大過多干預(yù)，使哈藥能在一個(gè)順暢的體制通道中盡快變身為國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)巨頭。后因重組思路與相關(guān)部門相異而黯然辭職。目前，他正帥領(lǐng)中國醫(yī)藥集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)。李金元（1958年-）河北滄州人。1992年李金元用積蓄加上借款共2000萬元人民幣創(chuàng)建天獅集團(tuán)并投入到高鈣產(chǎn)品的研發(fā)。目前天獅已發(fā)展成一家以高科技產(chǎn)品為主導(dǎo)、多種產(chǎn)業(yè)并存發(fā)展的大型跨國集團(tuán)?，F(xiàn)任天獅集團(tuán)總裁。數(shù)年間，李金元率領(lǐng)天獅集團(tuán)成為中國最大的直銷企業(yè)之一，他搶在中國加入WTO之前率先在海外開發(fā)出一片屬于自己的天地。業(yè)務(wù)輻射全球六大區(qū)域的190多個(gè)國家，在110個(gè)國家和地區(qū)建立了分公司。為中國企業(yè)“走出去”做了表率，在國際社會(huì)建立起牢固的市場(chǎng)框架。繼“健康人類，服務(wù)社會(huì)，發(fā)展實(shí)業(yè)，報(bào)效國家”的企業(yè)理念后，李金元?jiǎng)?chuàng)造性地提出了“六網(wǎng)互動(dòng)”、“新置換”、“新超市”三大理論，保證了天獅集團(tuán)健康、長遠(yuǎn)、有序地發(fā)展。李金元熱心慈善事業(yè)，歷年來對(duì)社會(huì)慈善和公益事業(yè)的投入已超過14億元，并獲得“2008年度中國十大公益楷模”等殊榮。朱新禮（1952年-）1974年至1988年，任山東省沂源東里工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。1991年至1992年，任沂源縣外經(jīng)委副主任。1992辭職下海創(chuàng)立山東淄博匯源食品飲料有限公司。1994年創(chuàng)立北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司，任黨委書記、董事長兼總裁。朱新禮帶領(lǐng)匯源員工在全國各地創(chuàng)建了27個(gè)現(xiàn)代化飲料食品企業(yè)，帶動(dòng)了40多個(gè)果蔬等原料基地的規(guī)劃、建設(shè)和發(fā)展，建立了基本遍布全國的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了龐大的果蔬產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系?！皡R源”商標(biāo)為國家馳名商標(biāo)，匯源牌果汁飲料為中國名牌產(chǎn)品。一個(gè)總資產(chǎn)只有49億人民幣的匯源集團(tuán)，通過授權(quán)資本，巧妙地將匯源果汁推向國際資本市場(chǎng)。此后，通過全資控股的匯源控股，坐收超過74億港元的股份出讓款。而可口可樂開出的25億美元收購價(jià)，更是將朱新禮推上輿論風(fēng)口浪尖。朱新禮因其“資本”之路獨(dú)特而曲折而備受關(guān)注。張茵（1957年-）廣東韶關(guān)人。1985年赴香港開始廢紙回收貿(mào)易，1988年在廣東東莞建立了自己的獨(dú)資工廠，1990年，與丈夫劉名中建立美國中南有限公司，1996年在廣東東莞投資1.1億美元建立東莞玖龍紙業(yè)有限公司，任董事長。20年間，從3萬元到270億元，財(cái)富增長90萬倍；從“廢紙回收”到“大陸首富”，地位跨度天翻地覆，她的傳奇依靠的是：變廢為寶。用十年的時(shí)間，她成為了美國的“廢紙回收大王”；同樣用了十年時(shí)間，她又成為了中國的“造紙大王”。她憑借自己的敏銳獨(dú)到的眼光和誠實(shí)專一的經(jīng)營，創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)的神話。她也是世界上最富有的女性白手起家者。從內(nèi)地到香港，從香港到美國，再從美國回到內(nèi)地，她一次次開始新的創(chuàng)業(yè)。她說自己喜歡那種徒手打天下的感覺，希望能做中國的阿信。而她的成功也激勵(lì)著成千上萬的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新激情，被譽(yù)為平民創(chuàng)業(yè)的楷模。宗慶后（1945年－）浙江杭州人。改革開放初期，在杭州工農(nóng)校辦做廠業(yè)務(wù)員；1986年-1987年，杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理；1987年-1991年，杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠廠長；1991年至今，娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理。他把一個(gè)靠借款10余萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的校辦工廠培育成年銷售收入近百億的企業(yè)，創(chuàng)造了民營企業(yè)發(fā)展史上的奇跡。依靠他“企業(yè)家的直覺”配合務(wù)實(shí)的經(jīng)營，娃哈哈每一項(xiàng)產(chǎn)品都排到了行業(yè)前列。憑借他精心編織的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，娃哈哈產(chǎn)品推廣到了全國每一個(gè)角落?！昂攘送薰?，吃飯就是香”成為大江南北共知的廣告語。他用很多人看來是不可行的治理方式——家長式的管理來帶動(dòng)娃哈哈，走過了異常艱辛之路。如今的宗慶后在捍衛(wèi)他苦心經(jīng)營的娃哈哈品牌，他與達(dá)能的恩恩怨怨，在一定意義上也反映了中國改革開放以來民營企業(yè)家和民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)、探索的曲折歷程。季克良（1941年-）江蘇南通人，高級(jí)工程師。1964年畢業(yè)于無錫輕工業(yè)學(xué)院食品發(fā)酵專業(yè)，分配到貴州茅臺(tái)酒廠工作至今。1981年，季克良任貴州茅臺(tái)酒廠副廠長，1991年任廠長兼廠黨委副書記、總工程師，現(xiàn)任貴州茅臺(tái)酒廠集團(tuán)有限公司董事長。季克良在酒業(yè)，無論在理論還是實(shí)踐方面，有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)。他曾發(fā)表白酒技術(shù)管理論文數(shù)十篇。1998年任貴州茅臺(tái)酒廠廠長兼董事長，帶領(lǐng)茅臺(tái)酒從1999年到2002年的年銷售收入從6億元上升到20多億元，穩(wěn)居全國前列。是他，一手將茅臺(tái)從年產(chǎn)不足千噸的小作坊，做成了現(xiàn)在年產(chǎn)量超過1.6萬噸的大企業(yè)。是他，將茅臺(tái)推向了歷史最輝煌的頂點(diǎn)。季克良還是我國著名評(píng)酒專家，曾任全國第四屆、第五屆評(píng)酒委員，中國白酒協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中共十五大代表，享受國務(wù)院特殊津貼的高級(jí)知識(shí)分子，1995年被評(píng)為“中國商界十大風(fēng)云人物”。殷順海（1953年-）高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任中國北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長、黨委副書記、北京同仁堂股份有限公司董事長、北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司董事長、中國中醫(yī)藥學(xué)會(huì)理事會(huì)副會(huì)長、全國工商聯(lián)執(zhí)行委員。在殷順海擔(dān)任同仁堂集團(tuán)董事長十多年間，改革思路非常清晰，同仁堂通過剝離、上市、重組、改制，使優(yōu)良的企業(yè)更優(yōu)，使不良的企業(yè)變良，再通過委托管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)資產(chǎn)總額由18.2億元增長到63億元，目前，同仁堂擁有境內(nèi)、外兩家上市公司，連鎖門店以及遍布各大商場(chǎng)的店中店六百余家，海外合資公司、門店20家，遍布14個(gè)國家和地區(qū)，產(chǎn)品行銷40多個(gè)國家和地區(qū)，同仁堂已經(jīng)形成了在集團(tuán)整體框架下發(fā)展的現(xiàn)代制藥工業(yè)、零售醫(yī)藥商業(yè)和醫(yī)療服務(wù)三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、兩個(gè)院、兩個(gè)中心的“1032工程”。曾憲梓（1934年-）出生于廣東梅縣。1961年畢業(yè)于中山大學(xué)生物系。與夫人黃麗群女士創(chuàng)立了享譽(yù)世界的“金利來”名牌?，F(xiàn)任金利來集團(tuán)有限公司董事局主席、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席、香港華僑華人總會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長等。貧困的生活并沒有讓他放棄自己的夢(mèng)想。曾憲梓靠一把剪刀起家，不斷鉆研香港市場(chǎng)狀況，多次赴西歐學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，集眾家之長，數(shù)年間使得“金利來”領(lǐng)帶占領(lǐng)了香港市場(chǎng)，成為男人們莊重、高雅的象征。曾憲梓創(chuàng)立了“金利來”王國，而“金利來”成就了曾憲梓創(chuàng)建世界名牌的夢(mèng)想。他更具有一顆可貴的中國心，投資百萬美元于家鄉(xiāng)梅縣，卻分文不取利潤，全部捐于家鄉(xiāng)建設(shè)。十幾年來，二百多項(xiàng)、高達(dá)6.8億多元的教育、體育捐款更彰顯他的傾情之愛。1997年獲得香港特別行政區(qū)政府發(fā)勛銜制度中的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆笞锨G獎(jiǎng)?wù)?。擴(kuò)展閱讀：【保險(xiǎn)】怎么買，哪個(gè)好，手把手教你避開保險(xiǎn)的這些"坑"