首先，工程造價(jià)審計(jì)作為國(guó)家審計(jì)重要的組成部分，有其非常崇高的使命。就這點(diǎn)來(lái)講，進(jìn)入審計(jì)局參與基礎(chǔ)設(shè)施審計(jì)，挺光榮?；蛘呷プ鲐?cái)政投資造價(jià)評(píng)審，也同理。然后，這樣說(shuō)吧，前景的基礎(chǔ)是錢(qián)景。得有資本介入。才有所謂的前景。工程造價(jià)無(wú)法定義是否是一門(mén)行業(yè)呢？造價(jià)咨詢算是一個(gè)行業(yè)，是工程咨詢行業(yè)?？v觀世界可以發(fā)現(xiàn)，工程咨詢業(yè)已然日落西山。咨詢業(yè)在最后幾十年洗牌后，只會(huì)有那么幾家最后勝出。如會(huì)計(jì)師事務(wù)所只有四大。如普華永道，如德勤。測(cè)量師行也只有五大。如世邦魏理士，戴德梁行。其他的企業(yè)，成也關(guān)系，敗在關(guān)系，似曇花，似煙火。我等皆是大浪中的一粒沙。中國(guó)也就一個(gè)聯(lián)合建管，中國(guó)也就一個(gè)建緯律師事務(wù)所。所以，造價(jià)咨詢未來(lái)的出路是管理咨詢，不斷融入政策與市場(chǎng)。充當(dāng)企業(yè)，行業(yè)，政府的發(fā)展智庫(kù)。這需要不斷收集情報(bào)，去觀察，去研究，去給出解決方案。未來(lái)的需求是多元化生態(tài)，組織需要多元化人才。其實(shí)也可羅列不少組織了。且不說(shuō)過(guò)去港資利比，威寧謝。也不說(shuō)上面提到的聯(lián)合建管，建緯律所。比如專(zhuān)注PPP咨詢的中建政研。比如專(zhuān)注地產(chǎn)發(fā)展的明源研究院，中建博雅。比如專(zhuān)注施工企業(yè)進(jìn)化的魯班咨詢。又或者說(shuō)近一點(diǎn)，一些還算不錯(cuò)，正在轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)型成功的。比如金馬威，一測(cè)，東方投資監(jiān)理，開(kāi)元等。另外還有一些設(shè)計(jì)院，在造價(jià)領(lǐng)域的發(fā)展愈發(fā)搶眼。這類(lèi)設(shè)計(jì)院專(zhuān)注于設(shè)計(jì)造價(jià)一體化的成本優(yōu)化工作，比如國(guó)騰設(shè)計(jì)咨詢，比如博牛設(shè)計(jì)優(yōu)化。有趣的是，你發(fā)現(xiàn)在DM，PM，還是FM里面，都有一些涉及造價(jià)業(yè)務(wù)的地方，他們共同連接為全生命。都可關(guān)注一下。樓上有說(shuō)BIM，這門(mén)技術(shù)絕對(duì)不是不好用，而是模式的問(wèn)題，BIM在當(dāng)下只能是一把手工程才好開(kāi)展，還必須是IPD項(xiàng)目管理模式才有價(jià)值。扯完造價(jià)咨詢，說(shuō)說(shuō)新的全生命造價(jià)管理思想。這是管理學(xué)界的思維，不管是運(yùn)用到項(xiàng)目管理的成本控制，還是運(yùn)用到企業(yè)管理的管理會(huì)計(jì)(如稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng))。其實(shí)都在講成本，思考成本，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，每天都在想成本與采購(gòu)。不光是地產(chǎn)公司，建筑公司，還是汽車(chē)制造公司，IT公司，都會(huì)有這樣的強(qiáng)烈需求。學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理就會(huì)明白，大家都在追求相同的價(jià)值。所以這一類(lèi)的崗位對(duì)于個(gè)人而言，前途是很好的。工程造價(jià)管理是非常好的。他作為成本管理中一個(gè)板塊在建筑業(yè)，在地產(chǎn)與公共設(shè)施領(lǐng)域有很大的促進(jìn)價(jià)值。造價(jià)管理其實(shí)相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)(比如IT公司)的優(yōu)點(diǎn)就是很多的費(fèi)用可以科學(xué)量化與約定，他們很難。最后工程造價(jià)三種境界不同追求獲取不同意義，得到不同前景第一種，造價(jià)即造假，盡一切商務(wù)與經(jīng)營(yíng)手段讓自身利益最大化。第二種，造價(jià)即條約，死磕約定俗定法定，但求最終合情合理合法費(fèi)用。第三種，造價(jià)就是創(chuàng)造價(jià)值，G點(diǎn)剛剛好，拒絕一切冗余以滿足各方價(jià)值訴求為己任。三種方式都有前景，只是道不同。回到現(xiàn)實(shí)的腳步上說(shuō)現(xiàn)有的造價(jià)人員分為了六種類(lèi)別分別是紅頂造價(jià)學(xué)者造價(jià)專(zhuān)家造價(jià)平民造價(jià)商務(wù)造價(jià)江湖造價(jià)與任何法務(wù)工作者一樣。他們都有其深刻內(nèi)涵。之前有寫(xiě)造價(jià)三重境界，但經(jīng)過(guò)思考，我覺(jué)得還是講講其中的殺手锏吧。如果認(rèn)真研究，造價(jià)這個(gè)詞是虛擬的，不夠精準(zhǔn)。造價(jià)第一層追求的含義就是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)羅一切相關(guān)文件來(lái)支持相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。無(wú)論是施工圖信息，定額，造價(jià)信息，國(guó)標(biāo)清單規(guī)范，合同，技術(shù)規(guī)范，綜合解釋?zhuān)钚录t頭文件以及現(xiàn)場(chǎng)特殊資料等等，其實(shí)都在玩證明題。造價(jià)第二層追求的含義就是全生命成本。這個(gè)源于管理學(xué)思維嫁接到造價(jià)學(xué)科里面，也是造價(jià)師們正在努力攻破的一點(diǎn)。其中的關(guān)鍵在于要能夠洗腦全生命項(xiàng)目里面的那個(gè)關(guān)鍵人物，讓他能認(rèn)同全生命成本管理促進(jìn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的意義。因?yàn)槭枪芾硭季S，所以不再是個(gè)人秀，要讓組織一起協(xié)同完成這一層。造價(jià)的第三層追求的含義，就是之前大家老是說(shuō)的全面造價(jià)管理，其實(shí)我的理解，就是全面風(fēng)險(xiǎn)管理。這里的關(guān)鍵詞不是造價(jià)，是風(fēng)險(xiǎn)。做風(fēng)險(xiǎn)管理也和造價(jià)有關(guān)？當(dāng)然。這一個(gè)層級(jí)的在目前很迫切的訴求。在金融業(yè)里面早有，可工程行業(yè)是缺失的，隨著投資主體越來(lái)越多元化，投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大增加，造價(jià)師們當(dāng)仁不讓要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的主力軍。好消息是，我們的領(lǐng)軍人物也在往這方面推廣，讓造價(jià)師參與到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的盡職調(diào)查甚至工程背景調(diào)查，項(xiàng)目管理審計(jì)與監(jiān)督中。聚焦每一處的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)估與預(yù)防。所以老是說(shuō)造價(jià)不能找到方向。