一、工作重心的區(qū)別：建設(shè)單位的造價崗一般被稱為成本控制人員，所在部門名稱一般叫成本控制中心、成本管理部；施工單位的造價崗位人員一般被稱為核算員、商務(wù)，所在部門名稱一般叫核算部或是商務(wù)部、成本控制中心；咨詢單位造價崗一般就是被稱為造價員，所在部門名稱一般也就叫造價部。根據(jù)以上常規(guī)稱呼也可以大概的看出工作重心的區(qū)別。1、建設(shè)單位偏向于成本控制，前期成本測算、設(shè)計圖概算、招標(biāo)階段、施工結(jié)算、結(jié)算階段均需要參與，日常工作以審核為主，并且從專業(yè)的角度提出成本控制的建議，需要較為豐富的經(jīng)驗，否則也很難發(fā)現(xiàn)問題，職能偏向于管理，對造價咨詢公司管理、施工單位管理，解決協(xié)商關(guān)于造價方面的矛盾；2、施工單位工作重心更為繁瑣，既需要對外經(jīng)營談判以求利潤最大化（商務(wù)），又需要對內(nèi)部成本核算，進(jìn)行內(nèi)部成本控制，對接的人員很多，對外需要對接甲方，監(jiān)理等，對內(nèi)需要對接各個專業(yè)分包或是勞務(wù)分包，從項目中標(biāo)后，就需要開始內(nèi)部招標(biāo)，自己編制清單，清標(biāo)，比選，簽訂內(nèi)部合同，材料采購審核，向甲方申報各種費用，同時需要對施工現(xiàn)場較為了解，對造價水平也有一定的要求，需要深刻理解費用定額；3、造價咨詢公司：比較偏向于對圖紙的理解和算量，要求熟悉對清單定額，因為大部分時間都是坐在辦公室算量和組價，結(jié)算項目也僅是看到的成品工程，就是比較偏向于理論水平，為建設(shè)單位提供招標(biāo)清單、招標(biāo)控制價、結(jié)算文件編制、或是過程跟蹤等服務(wù)。二、工作時間和環(huán)境區(qū)別：一般來說建設(shè)單位工作時間是相對于另外兩方最少的，事情緊急程度很多時候由自己把握，所以加班也較少，周末雙休，環(huán)境也較好；而施工單位的工作時間應(yīng)該是最多的，很多事情都有時限要求，經(jīng)常很晚還需要加班，一般是一個月4天調(diào)休，沒有固定周末休息的時間，需要待工地，環(huán)境相對沒那么好；好一點的造價咨詢公司工作環(huán)境是還可以的，但是會需要多做項目拿提成，也會在某個時間段經(jīng)常加班，偶爾通宵也是有的，一般也會周末雙休。三、薪資待遇區(qū)別：建設(shè)單位被稱為甲方爸爸，資金實力肯定是有的，所以福利待遇也較好，對工作經(jīng)驗要求較高；咨詢公司做的多拿的多，大多數(shù)為一般般的底薪+提成，收入看水平和辛苦程度；而施工單位收入水平應(yīng)該是比甲方稍微低一點，但是應(yīng)該也比做的一般的咨詢公司人員高，但是學(xué)習(xí)進(jìn)步快。做造價這一行，前輩說過一句話，只要你想掙錢，可以有掙不完的錢，因為不論在哪一方，都可以一直接私活，但是是真的辛苦。當(dāng)然實際的還是需要看自身的能力，工程不缺造價員，缺人才。