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        王小金Fighting
        首頁 > 職業(yè)資格證 > 國家高級健康管理師鄧鋒

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        devilyu2266

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        1986年,鄧鋒畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系。早在讀本科時,鄧鋒就通過提供科技咨詢勤工儉學(xué)。1987年,已經(jīng)開始在清華大學(xué)讀研究生的鄧鋒,在校園里租了3間房,領(lǐng)著一幫低年級學(xué)生成立了一個實驗室,承接各種項目,比如電腦照相,很快小有名氣,生意越做越好。從1990年開始,鄧鋒先后在美國南加州大學(xué)攻讀計算機工程專業(yè)碩士學(xué)位,在沃頓商學(xué)院攻讀MBA。在讀書期間,鄧鋒進入英特爾公司做工程師,過上了待遇優(yōu)厚的“金領(lǐng)”生活。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,鄧鋒慢慢意識到,網(wǎng)絡(luò)安全將是未來影響網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的大問題,他開始和好友商議創(chuàng)立公司,專做網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品。1997年,鄧鋒共同創(chuàng)建了NetScreen技術(shù)公司,并擔(dān)任過公司工程副總裁,首席策略師和董事會成員,使之成為世界上領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備供應(yīng)商之一。2001年,NetScreen在美國納斯達克上市。2004年,NetScreen被Juniper Networks以42億美金并購。2004年至2005年,鄧鋒擔(dān)任Juniper主管公司戰(zhàn)略的副總裁。他還曾獲得美國2002年度企業(yè)家和2003年度創(chuàng)新人。2005年合作創(chuàng)立北極光風(fēng)險投資基金。2014年其投資項目艾諾威科技成功登陸紐交所掛牌上市。福布斯2014年中國最佳創(chuàng)投人之一。 他有兩句名言。第一句:驕傲使人進步;第二句:留級使人驕傲。第一句名言揭示了他傳奇經(jīng)歷的內(nèi)心動力。第二句則是影響他炫目人生的初始源泉。小時候,鄧鋒需要經(jīng)常搬家,他曾經(jīng)上過三次二年級。由于父母工作的原因,需要經(jīng)常搬家,鄧鋒的學(xué)業(yè)難以保證。他曾經(jīng)上過三次二年級。留級往往會對學(xué)生的心理造成不好的影響,但對鄧鋒的影響卻相反,成績一直名列前茅。因為留級,老師教的知識鄧鋒早就懂了,許多同學(xué)便向他請教。在同學(xué)面前,鄧鋒儼然是一個小老師,這使得鄧鋒的自信心逐步建立起來。為了維持自己的驕傲,鄧鋒便更加努力地學(xué)習(xí),從此越學(xué)越好。憑著這種驕傲,鄧鋒最終以優(yōu)異的成績考入了清華大學(xué)。甚至有人調(diào)侃地說,鄧鋒令人驕傲的輝煌經(jīng)歷是從他小學(xué)二年級留級時萌芽的。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者,一家價值40億美元公司的創(chuàng)始人,鄧鋒頗具傳奇色彩的經(jīng)歷讓人目眩。但是讓鄧鋒引以為豪的并不是創(chuàng)立NetScreen公司,而是他在清華大學(xué)求學(xué)的經(jīng)歷。鄧鋒說,自己一生中做得最對的一件事就是在清華讀書。在清華的學(xué)生生涯對鄧鋒后來的事業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響??梢哉f,鄧鋒創(chuàng)業(yè)前的鍛煉,創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的選擇和創(chuàng)業(yè)團隊的建立都與這一段求學(xué)生涯不無關(guān)系。 從1990年開始,鄧鋒先后在美國南加州大學(xué)計算機工程專業(yè)攻讀碩士學(xué)位,在沃頓商學(xué)院攻讀MBA。但是,博士學(xué)位讀到一半時,不安分的他就“跑出來”加入芯片巨頭英特爾做工程師,過上了待遇優(yōu)厚的“金領(lǐng)”生活。在英特爾,鄧鋒開始認(rèn)真學(xué)習(xí)大公司的管理模式,為他以后在NetScreen的杰出管理做了準(zhǔn)備。直到后來,鄧鋒回憶起英特爾的管理模式,仍舊覺得自己從中受益良多。在英特爾工作的期間,鄧鋒慢慢意識到,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域?qū)@得飛速發(fā)展,其中蘊涵著巨大的商機,他開始和好友商議創(chuàng)立公司,專做網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品。在硅谷,鄧鋒遇到了清華大學(xué)同宿舍的同學(xué)、當(dāng)時在思科工作的柯嚴(yán)。1997年,鄧鋒在打籃球時又結(jié)識了第三個伙伴謝青。三個充滿理想的年輕人湊在一塊,開始盤算NetScreen的模式。開始,三個人都沒有辭去各自的工作,而是在鄧鋒家的車庫里,每周六就創(chuàng)業(yè)項目碰一次,后來每周兩次,再后來每天晚上都見面。硅谷的車庫似乎有一種魔力,很多知名公司都從這里起步,并迅速發(fā)展壯大。喬布斯在車庫里面發(fā)明了蘋果電腦,比爾·蓋茨在車庫里面搞成了微軟,雅虎的創(chuàng)辦人楊致遠(yuǎn)與大衛(wèi)·費洛是在斯坦福大學(xué)共用一個拖車內(nèi)的辦公室,其實也是一個小車庫。1997年春天,如前面所述的各個IT巨人一樣,鄧鋒等人在自家的車庫里開始了創(chuàng)業(yè)之路。這也似乎預(yù)示了他們也會像喬布斯、蓋茨等人一樣取得非凡的成功。創(chuàng)業(yè)并非易事。對于這三位來自中國的年輕人而言,唯一的生存機會就在于推出“Disruptive Technology(革新性的科技)”,Cisco提供了成功的模式,只要能在技術(shù)上實現(xiàn)這一想法,隨著網(wǎng)絡(luò)安全市場的不斷發(fā)展,硬件集成防火墻技術(shù)肯定能獲得巨大的成功。懷揣這一夢想,三個年輕人在簡陋的車庫里開始了充滿激情的創(chuàng)業(yè)之路。公司創(chuàng)立五個月后,在天使投資人的穿針引線下,1998年年中,以投資雅虎而聞名于世的紅杉資本等多家風(fēng)險投資商正式向NetScreen投資。自此,鄧鋒開始從最初與天使投資接洽轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始與風(fēng)險資本接談,一年后,紅杉資本又追加投資。資金注入加速了NetScreen公司技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并投放市場的速度。 2005年,鄧鋒帶著妻兒和在美國得到的“第一桶金”悄然回國,在北京清華科技園科技大廈這座剛剛落成的寫字樓里做起了風(fēng)險投資。而鄧鋒給公司取名為“北極光”,似乎預(yù)示了未來鄧鋒在中國這片投資的海洋中會再一次發(fā)出瑰麗而多彩的光芒。企業(yè)家變成投資者并非鄧鋒一時的“心血來潮”。在美國時,鄧鋒就是“華源科技協(xié)會”的會長,一直致力于幫助在美國的華人成功創(chuàng)業(yè)。他也曾作為天使投資人,支持華人創(chuàng)業(yè),在成立北極光之前,就已經(jīng)有很多個人投資。2005年,鄧鋒在美國組織了中美IT企業(yè)領(lǐng)袖峰會,李彥宏、張朝陽、馬云、丁磊、楊元慶等都參加了這次峰會,此次峰會還促成了雅虎對阿里巴巴的戰(zhàn)略投資。2005年10月,鄧鋒開始在中國內(nèi)地進行投資。也正是VC這個新的身份,使鄧鋒為更多的中國人所熟知,鄧鋒的影響力逐漸增強。而與他一起再次創(chuàng)業(yè)的,正是NetScreen的另一位創(chuàng)始人,他的老朋友——柯嚴(yán)。北極光定位于中國概念的風(fēng)險投資公司,專注于早期和早期成長期技術(shù)驅(qū)動型的商業(yè)機會。集中投資于與TMT領(lǐng)域(通訊、新媒體、高科技)、清潔技術(shù)和醫(yī)療健康領(lǐng)域具有中國戰(zhàn)略的企業(yè)。此外,還關(guān)注大眾消費品市場中具有技術(shù)或商業(yè)模式創(chuàng)新的公司。在鄧鋒眼里,北極光是他的“二次創(chuàng)業(yè)”。在追求高額回報的同時,他要像農(nóng)民種地那樣,用自己創(chuàng)業(yè)多年得到的經(jīng)驗、教訓(xùn)和理念,幫助中小企業(yè)成為世界級的大企業(yè)。2006年初,北極光給LP們展示的PPT文件中,第一頁有三句話:培育世界級的中國企業(yè);扶持世界級的中國企業(yè)家;成為中國一流的VC。也正是帶著這種理念,身懷創(chuàng)業(yè)基因的鄧鋒開始了在中國創(chuàng)投市場上的耕耘。北極光投資的速度不算快,但和硅谷的風(fēng)險投資相比,北極光投資基金的節(jié)奏并不算慢,至今已投資了80多個案子,其投資的展訊通信,漢庭,珠海炬力均已成功在納斯達克上市。北極光創(chuàng)投在鄧鋒帶領(lǐng)下,投資了德比軟件、百合網(wǎng)(中國網(wǎng)絡(luò)婚介公司)、觸控科技、展訊通信(無線通信專用集成電路開發(fā)制造商)以及連連科技(浙江一家提供便利支付服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)運營商)等項目。鄧鋒一直強調(diào),“北極光不僅僅希望獲得資金上的回報,更重要的是培養(yǎng)出國際化的企業(yè)家和世界級的企業(yè)。源自《光輝歲月:中國商界精英寫真》余勝海/著 從事創(chuàng)投的年限:9年從事創(chuàng)投行業(yè)以來的投資總額:逾5億美元代表項目:展訊通信、漢庭酒店、炬力集成、艾諾威科技、中科創(chuàng)達、無限訊奇、酷我等。 投資觀點在鄧鋒看來,投資者會越來越趨向?qū)I(yè)化,“當(dāng)基金越來越多,那些掛得比較低的果實都已經(jīng)被摘完的時候,專業(yè)化水平就成為競爭的重要因素之一?!编囌f。我們投了一些新材料、水處理和污泥處理,還有就是能源里面的存儲技術(shù)。我們并不覺得投的那些環(huán)保企業(yè)是必須靠政策來推動的,比如說污泥處理絕對是環(huán)境治理急需的。當(dāng)然政策會引導(dǎo)這個行業(yè)的發(fā)展更快一些,但企業(yè)增長并不是完全倚賴政策。有幾種類型的公司我們是不會投的:一是資產(chǎn)太重的公司,如果沒有特色的創(chuàng)新我們不投;二是我們不懂的不投,像基建項目、養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè),不是這些領(lǐng)域不好,而是因為我們不懂行;三是創(chuàng)始人有巨大道德風(fēng)險的,我們不投。三不投原則一是資產(chǎn)太重的公司,沒有特色的創(chuàng)新不投;二是不懂的不投;三是創(chuàng)始人有巨大道德風(fēng)險的不投。

        國家高級健康管理師鄧鋒

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