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        你怎么都注冊(cè)了
        首頁(yè) > 職業(yè)資格證 > 六冶總經(jīng)濟(jì)師

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        深夜地黃昏

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        首先在目前我國(guó)的公司組織架構(gòu)下,通常只有國(guó)企設(shè)置此職位,職位作用類(lèi)似首席運(yùn)營(yíng)官COO(注意不是CEO)。屬于高級(jí)管理人員,實(shí)權(quán)說(shuō)實(shí)話(huà)不太大,但是在國(guó)企中的級(jí)別已經(jīng)很高。如一個(gè)局級(jí)單位,其總經(jīng)濟(jì)師的的級(jí)別為副局級(jí)。從工作職責(zé)來(lái)講,主要負(fù)責(zé):1.對(duì)公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃,以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系,保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。2.對(duì)公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過(guò)程,對(duì)公司有關(guān)責(zé)任部門(mén)(投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部)及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助,并對(duì)上述部門(mén)及單位對(duì)上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3.經(jīng)常組織召開(kāi)項(xiàng)目成本管理研討會(huì),暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的法,對(duì)好的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。

        六冶總經(jīng)濟(jì)師

        360 評(píng)論(8)

        moncherisii

        集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師是高級(jí)管理崗位??偨?jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理和經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)工作的總負(fù)責(zé)人,在廠(chǎng)長(zhǎng)或經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃工作。總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)應(yīng)是: 1、完善企業(yè)機(jī)制,建立計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò),制定全面計(jì)劃管理。 2、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、平衡、協(xié)調(diào)。 3、運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)代化管理方法,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,不斷挖掘經(jīng)濟(jì)內(nèi)在潛力。 4、利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、科技、信息等資源,制定企業(yè)管理總目標(biāo),以及研究與探索提高經(jīng)濟(jì)效益的方向。

        236 評(píng)論(13)

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