高級經(jīng)濟師如何加強學習，不斷提高經(jīng)濟理論水平?下面就由我為大家介紹一下高級經(jīng)濟師專業(yè)技術 工作 總結 的 文章 ，歡迎閱讀。 　　 高級經(jīng)濟師專業(yè)技術工作總結篇1 　　一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師范學院函授學習，專業(yè)為 企業(yè)管理 ，學歷為本科，一九九二年，我晉升為經(jīng)濟師。自參加工作以來，我先后擔任過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長、局長等職務。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求是，認真學習、鉆研企業(yè)經(jīng)營 管理知識 ，按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，取得了一定的成績。下面，將我的專業(yè)技術工作做以總結。 　　一、加強學習，不斷提高經(jīng)濟理論水平 　　我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經(jīng)濟管理的實踐也較早，使我對經(jīng)濟管理有了比較深刻的感性認識。從一九九○年進入吉林師范學院學習經(jīng)濟管理開始，我較為系統(tǒng)地學習了經(jīng)濟管理基礎理論知識，經(jīng)濟管理這門學問深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營管理的實際也促使我更加自覺地學習經(jīng)濟知識，使我的經(jīng)濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅持不懈地學習經(jīng)濟管理基礎理論知識外，我能夠學習、掌握國家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關的法律、法規(guī)、方針、政策，并把自己在經(jīng)濟管理方面的 心得體會 、實踐 經(jīng)驗 撰寫成論文，發(fā)表在刊物、報紙上，與同行們進行學習和交流，促進了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制逐漸完善的實際，不斷學習新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，滿足實際工作的需要。 　　二、努力實踐，推動企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展 　　在實際工作中，我能夠充分運用所學的經(jīng)營管理知識，取得了明顯的效果。 　　(一)發(fā)展集體經(jīng)濟 　　我擔任圖里河林業(yè)局勞動服務公司總經(jīng)理期間，在全局率先進行了機構精簡和干部人事制度改革，實行了風險抵押制、凈資產(chǎn)風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經(jīng)營方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。一九九三年多種經(jīng)營產(chǎn)值和收入實現(xiàn)2683萬元，利稅實現(xiàn)112.2萬元,分別比上年增長11.4%和57%;一九九四年產(chǎn)值和收入首次突破4000萬元大關，實現(xiàn)4019.4萬元，利稅實現(xiàn)137.8萬元,又比一九九三年分別增長50%和23%。勞服公司被林管局評為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營的十面紅旗之一。 　　(二)加強銷售工作，提高了銷售效益 　　我擔任圖里河林業(yè)局常務副局長期間，分管木材銷售工作。我根據(jù) 市場調(diào)查 信息，調(diào)整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區(qū)木材單位售價比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。 　　(三)全力以赴，開創(chuàng)性地工作，實現(xiàn)了扭虧 　　一九九六年二月，我擔任圖里河林業(yè)局局長。當時的圖里河林業(yè)局已嚴重陷入“兩?！本车?，職工開不出工資，企業(yè)連年虧損。截止到一九九五年末，企業(yè)累計虧損2716萬元，成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產(chǎn)單位效益化、費用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模化”的工作新思路，即通過精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉換經(jīng)營機制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)扭虧增盈。 　　首先,我將每年吃管理費用320萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務型轉變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，由花錢單位轉變?yōu)閽赍X單位。餐具總廠當年建設當年見效，并給林業(yè)局上繳80萬元利潤。然后，我又將汽車隊撤消，一年節(jié)約費用40萬元。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業(yè)公司等14個單位，通過科學測算，下達創(chuàng)收和上繳利潤指標，并將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭， 　　形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項 措施 收到了顯著效果，遏制了經(jīng)濟連續(xù)下滑的勢頭，當年減少虧損104萬元,一年開出了16個月的工資，償還歷史欠帳570萬元，并自籌資金504萬元，發(fā)展了復合經(jīng)營,職工的人均年收入比九五年增加106元。 　　一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱巨。我從精簡機構入手，先基層單位后局機關,按照職能設置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實行嚴格的定崗定員定編，實現(xiàn)一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來的38個減少到25個,機關科室由原來的32個減少到17個，機關工作人員由311人減少到138人，局、場兩級管理人員的比例僅占全局職工總數(shù)的7.5%,精減機構后減少管理費用340萬元。 　　在盤活資產(chǎn)上,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、 拖拉機 、汽車等生產(chǎn)設備出售或有償轉讓給職工,收回資金150萬元。在事業(yè)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產(chǎn)業(yè)，減少醫(yī)療經(jīng)費89萬元;把10所中小學校合并為4所,提高了教學質量和辦學效益,減少了支出;在配套改革上，調(diào)整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性;在復合經(jīng)營發(fā)展方面，成立了復合經(jīng)營辦公室，舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機技術培訓班，講授“農(nóng)機的管理與使用”、“土地熟化技術”等知識，培訓了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術人才，自籌資金102萬元，購置了農(nóng)機具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全局從事復合經(jīng)營的單位由3個增加到12個,復合經(jīng)營的項目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設等，復合經(jīng)營產(chǎn)值達到4300萬元。 　　在增加收入的同時，我認真學習邯鋼經(jīng)驗，強化了企業(yè)的各項管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務質量,強化促銷手段,加強銷售隊伍建設，加快清欠步伐，清欠工作實行黨政一把手負責制，運用承包清欠、責任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達1.15億元。 　　(四)積極推進再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面 　　我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。主要是由于我大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營，提供了更多的就業(yè)崗位。其中，多種經(jīng)營安置555人,林產(chǎn)工業(yè)安置312人，營林生產(chǎn)安置196人,木材生產(chǎn)安置121人，自謀職業(yè)及其他95人，在企業(yè)再就業(yè)的人數(shù)占下崗分流職工總數(shù)的92.6%。由于有效地開展了再就業(yè)工程，使企業(yè)保持了人心穩(wěn)定、社會安定的局面，保證了改革與發(fā)展的正常進行。 　　在我的帶領下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團結，干部職工開拓進取，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機和活力。一舉扭轉了連續(xù)7年虧損的局面，實現(xiàn)了收支平衡,受到了林管局黨政領導的高度評價。 　　三、取得的成績 　　(一)積極推進改革，使企業(yè)經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟緊密對接,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有制結構改革》發(fā)表; 　　(二)大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè)，論文《木質圓棒加工的研究與探討》發(fā)表; 　　(三)認真落實“天保工程”，轉變經(jīng)營方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，論文《重構產(chǎn)業(yè)框架，實施天保工程》發(fā)表; 　　(四)一九九六年十一月被自治區(qū)團委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號; 　　(五)扭轉了圖里河局連續(xù)7年虧損的局面,深化改革、強化管理經(jīng)驗得到林管局黨委、林 　　管局的肯定，并在大興安嶺林區(qū)推廣。 　　總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固然與我學習、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟理論知識，有著較為豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，以及我的務本求實、不斷進取的工作作風是分不開的，同時也是在我領導下的林業(yè)局黨政班子緊密團結，職工群眾發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的大興安嶺人精神的結果。在多年的工作中，我能夠尊重經(jīng)濟規(guī)律，以人為本，發(fā)揚職工群眾推進改革與經(jīng)濟建設事業(yè)的主力軍作用，注重創(chuàng)新，堅持學習，努力做到理論與實踐相結合，積極投身改革實踐，為森工企業(yè)擺脫“兩?！钡睦_，為林業(yè)經(jīng)濟的振興做出了一定貢獻。同時，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強自身素質，提高工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。 　 　高級經(jīng)濟師專業(yè)技術工作總結篇2 　　1995年9月-1999年7月，我在太原理工大學經(jīng)濟貿(mào)易系攻讀管理工程專業(yè)，學制四年，本科學歷， 畢業(yè) 獲工學學士學位。1999年8月，我經(jīng)寧夏煤炭廳分配到寧夏煤田地質局(現(xiàn)為寧夏回族自治區(qū)煤田地質局)工作。參加工作以來，我從事經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。2014年我參加全國經(jīng)濟師職業(yè)資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟師證書。2014年12月，寧夏煤田地質局聘任為經(jīng)濟師至今。下面就從專業(yè)技術角度，對我8年來的工作做一次全面總結： 　　一、工作業(yè)務方面 　　(一)努力學習經(jīng)營管理知識，提高職業(yè)技能水平。 　　我于1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區(qū)(現(xiàn)為惠農(nóng)區(qū))寧夏煤田地質局新時代商貿(mào)有限責任公司從事管理工作。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經(jīng)營管理工作，負責協(xié)助商城經(jīng)理開展商城招商、日常管理、商戶協(xié)調(diào)、業(yè)務宣傳等工作。工作中，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的經(jīng)營管理知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作崗位的要求，我努力學習商業(yè)管理及商城管理專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的商城招商、管理、合同談判、 　　租金收繳等日常事務工作。2014年，經(jīng)公司調(diào)整，我被安排在公司餐飲部經(jīng)理助理崗位工作，負責協(xié)助餐飲部經(jīng)理從事餐飲部全面工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營部門，其經(jīng)營收入占全公司業(yè)務收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。由于我局當時是屬地化管理的地質勘查事業(yè)單位，公司為局全額投資公司，人員結構相對普通酒店復雜，管理水平要求更高。在這個崗位中，我深刻明白自己的責任和管理目標，努力從基層管理做起，從餐飲后廚的每個崗位的技術特點開始，不斷學習餐飲服務業(yè)管理知識，積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務管理、物資采購、企業(yè)策劃等實際工作，在短短1年時間里掌握和積累了大量的管理知識和工作經(jīng)驗，受到了公司領導的肯定。2014年春，我被公司任命為餐飲部經(jīng)理，全面負責餐飲部經(jīng)營管理工作。 　　(二)在工作中不斷完善自我，以職業(yè)經(jīng)理人嚴格要求自己。 2014年，從事餐飲部經(jīng)理工作已3年了，也是我被聘任為經(jīng)濟師之年。這一年，對我來說是具有里程碑的意義。公司在這一年進行了餐飲部首次重新裝修，安排我參加了由中國烹飪協(xié)會、中國就業(yè)培訓技術指導中心餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓，并獲得由協(xié)會和中心頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”證書，讓我餐飲服務工作水平得到了很多的提升。從2014-2014年間，我還被公司曾任命為客房部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要職務，總結其間主要工作成績有以下幾點： 　　1、 實現(xiàn)公司經(jīng)營收入歷史最好，提高各部門管理水平; 　　在我任餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理期間，我一直保持著部門年度營業(yè)收入最好的成績。成績的來源依靠的是我對酒店服務業(yè)經(jīng)營管理的認識，主要有以下幾點： 　　(1) 以客戶為中心，努力創(chuàng)新服務，提高酒店獨特的經(jīng)營 文化 ; 　　(2) 質量是企業(yè)發(fā)展的根本，加強每一道菜品、每一桌的客戶服務; 　　(3) 同客戶建立良好和合理的服務關系，努力讓酒店成為客戶的朋友; 　　(4) 加強員工服務培訓，經(jīng)理必須積極的投入到客人服務的最前沿，帶動全體員工搞好服務，不能只做“后臺老板”。 　　2、 引進先進理念，創(chuàng)新酒店客戶管理平臺 　　酒店同商場經(jīng)營有非常多的共同點，我在日常管理中，發(fā)現(xiàn)商場客戶管理系統(tǒng)對經(jīng)營管理有非常重要的作用。于是我向公司建議，引進商場管理信息系統(tǒng)，建立酒店客戶、物資采購、前臺銷售、會員營銷等業(yè)務板塊信息自動化信息系統(tǒng)，實行了客戶(會員)自動化管理、物資采購日清月結、庫房自動化管理等的酒店精細化管理，以及前臺收銀銷售的流程化管理。這一創(chuàng)新，給公司的經(jīng)營管理帶來了前所未有的提升。 　　3、 借助互聯(lián)網(wǎng)開展酒店營銷新途徑 　　互聯(lián)網(wǎng)酒店營銷在我國開展較晚，我憑借對計算機、互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)學習，認識到酒店網(wǎng)上營銷將是非常有效的營銷途徑。我 　　于2014年底，建議并負責建立了公司網(wǎng)站，為當?shù)厥准?，并長期進行網(wǎng)頁設計、 廣告 宣傳、公司 企業(yè)文化 建設等工作，積累了豐富的網(wǎng)絡管理、網(wǎng)絡營銷的知識。 　　(三)從事全局規(guī)劃發(fā)展、 人力資源管理 ，提高管理工作水平 　　2014年10月，我從新時代公司調(diào)職到局機關規(guī)劃發(fā)展處工作，從事資質管理、規(guī)劃發(fā)展、礦權管理等工作。2014年6月又被局任命為人力資源處副處長，協(xié)助人力資源處處長開展全局人力資源管理工作，主要負責職工培訓、職稱評聘、文件辦法擬定等工作。在局機關工作是我又一個大的調(diào)整。如果說，在基層單位做一名職業(yè)經(jīng)理人是屬于一個小的臺階的話，而在局機關從事全局性的管理工作是一個大的臺階。在這期間，我經(jīng)過努力取得了一定的成績，具體總結如下： 　　1、 加強同上級主管部門和局內(nèi)各單位、各部門間的溝通，做好我局礦權、資質管理工作。 　　礦權、資質管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。工作中，我學習了大量的有關礦權和資質管理的國家政策和地方政策，細化每個礦權和資質管理要求，做好礦權維護和資質保級升級各項工作。日常工作中，我同上級主管部門主要負責人員建立了經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通，為管理工作起到了非常重要的作用。 　　2、 加強思考，為局發(fā)展獻言獻策 　　在日常管理工作中，我發(fā)揮我的專業(yè)優(yōu)勢，對局中長期發(fā)展 　　進行思考和總結，曾撰寫了十多篇論文和建議發(fā)表在我局《勘探工人》上。還根據(jù)局領導工作安排，開展了局流程管理等方面的摸索和研究，經(jīng)過2個多月的調(diào)研，提交了我局流程管理研究 報告 ，得到了領導的肯定。 　　3、 不斷加強學習，努力提高人力資源管理水平 　　從擔任人力資源處副處長后，我深感人力資源處管理對自己是一個既熟悉有陌生的專業(yè)。從管理上講，人力資源管理是與日常經(jīng)營管理工作密不可分的，管理的最終作用點是對人的管理和激勵，因此人力資源管理的水平直接決定著經(jīng)營管理的水平。在兩年的工作中，我從最基礎的工作做起，加強人事有關的法律、政策學習，熟悉全局人事結構、工資薪酬發(fā)放，掌握職工培訓相關知識和技巧。2014年，擬定了全局“十二五”人力資源規(guī)劃，得到了領導的肯定，為全局人力資源管理做出了一定的成績。 　　二、政治思想方面 　具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在各種崗位上擺正位臵，認真履行職責，做好各部門溝通、協(xié)作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講 　　求效率，敢于承擔責任。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把管理的一般理論同實際工作相結合，做出了一定的成績。 　　三、繼續(xù) 教育 學習方面 　　為了更好地適應各種管理工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續(xù)再教育學習， 多次參加各級部門組織的管理及地質勘查相關的業(yè)務培訓，既提高管理水平，也將管理知識同我局地質勘查主業(yè)結合起了。尤其是 2014年，我獲得了中國烹飪協(xié)會頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”資格證書。 　　四、主要專業(yè)成果方面 　　1、首創(chuàng)開展酒店互聯(lián)網(wǎng)營銷工作; 　　2、創(chuàng)新建立酒店(會員)信息化管理系統(tǒng); 　　3、參與編制局人力資源“十二五”發(fā)展規(guī)劃; 　　4、撰寫發(fā)表經(jīng)營管理方面論文、文章、十多篇。 　 　高級經(jīng)濟師專業(yè)技術工作總結篇3 　　從事會計與審計工作以來，在執(zhí)業(yè)過程中一直把審計質量和職業(yè)道德放在第一位,多項業(yè)務在平穩(wěn)、順利的進行當中?，F(xiàn)將我所成立以來的工作總結如下： 　　一、 取得可喜的業(yè)績，穩(wěn)步發(fā)展 　　自從事務所到現(xiàn)在的公司工作以來，我始終本著客觀、獨立的立場和實事求是的原則，始終堅持“誠信為本，操守為重”的執(zhí)業(yè)理念，秉承以質量求信譽、以信譽求發(fā)展的服務宗旨，以維護社會公眾利益為根本。在嚴格遵守注冊會計師基本準則的基礎上，廣開客源、大力開拓各種業(yè)務，提高效益，自從業(yè)以來已做了210項審計，400項驗資，9項資產(chǎn)評估。在做業(yè)務的過程中，我以優(yōu)質、高效的服務取得客戶的滿意并贏得了客戶的尊重，和客戶保持了健康的合作關系，為我贏得了良好的口碑，同時也贏得了一定的客源。 　　二、建立一套科學的管理體系 　　一流的的事務所必須有一流的價值創(chuàng)造，一流的價值創(chuàng)造來源于一流的服務質量，一流的服務質量取決于一流的員工隊伍，一流的員工隊伍有賴于一流的管理團隊，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。為了確保我所日常事務的正常運行，我制定了一整套科學、行之有效的管理體系： 　　1、全員聘用合同制。并面向社會公開招聘人才，平等競爭，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)洌p向選擇，全部人員包括所長實行聘用合同制。 　　2、以主任會計師負責制為主線的崗位責任制。事務所以業(yè)務管理為主線，形成對人員及其他方面的管理體系，實施主任會計師負責制。副主任會計師、部室主任、項目經(jīng)理、執(zhí)業(yè)人員、一般職員等都要明確責任和義務，實行責、權、險為一體的崗位責任制。年終綜合考核，勝任者留用，不勝任者調(diào)整或解聘。 　　3、工資與效益掛鉤?，F(xiàn)行工資標準為基本工資加效益工資，基本工資根據(jù)我市的最低生活工資標準結合技術資質，工作年限，職務等因素分為幾個檔次，具體標準隨崗位確定。效益工資是根據(jù)個人的能力及業(yè)務量按照一定的標準來提取，這樣一來個人的能力和業(yè)績以及工作質量直接與自己的收入掛鉤，從而在很大程度上促進了員工的工作熱情，同時形成了員工學習的動力，這樣在所里形成工作—學習—工作這樣一個良性的循環(huán)局面，最終在保證了我所執(zhí)業(yè)質量的基礎上又提高了經(jīng)濟效益。我所開業(yè)以來取得的成績則是一個證明。 　　4、綜合福利 保險 制。凡在事務所工作且簽訂合同的員工，事務所給予養(yǎng)老、醫(yī)療、意外等保險。解除了職工后顧之憂，穩(wěn)定了思想，增強了天源的凝聚力和感召力。營造出了一種人員能進能出，職務能高能低，工資能多能少，機構能設能撤的獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的動態(tài)激勵氛圍，不搞論資排輩，不為人情關系所困撓，一切以社會效益為目的，以素質能力一把尺子量長短，以工作業(yè)績一個標準論高低，能者上，庸者下為各方面的人才創(chuàng)造一個平等競爭，健康發(fā)展的良好環(huán)境。 　　三、吸引人才，重視對新老員工的培訓 　　審計業(yè)務質量在很大程度上取決于注冊會計師的職業(yè)道德和專業(yè)技術水平，為此，在強化業(yè)務質量監(jiān)管的同時，我所把職業(yè)道德和專業(yè)培訓作為培訓工作的核心任務。 　　充分認識到人才是事務所發(fā)展的生命線，我所自成立以來就本著長遠的目光，面向社會公開招聘人才，平等競爭，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)?，雙向選擇，不斷的為事務所增添新鮮的血液，在壯大我所注師隊伍的同時，也注重對后備人才的培養(yǎng)。 　　注冊會計師作為知識密集型的行業(yè)，終生培訓是行業(yè)的顯著特點，后續(xù)培訓教育貫穿了每一位注冊會計師的整個職業(yè)生涯。對事務所日常、系統(tǒng)的培訓從一般助理人員、項目經(jīng)理到經(jīng)理，及至更高層次的管理人員都至關重要，甚至可以說，員工的執(zhí)業(yè)過程就是最基本的培訓課堂。因此我所特別注重對員工的培訓，定期、有計劃的對新老員工進行培訓。 　　為了杜絕培訓工作只是講講課、做個報告，或者變成一種可有可無的形式，為了防止事務所員工覺得培訓是在浪費資源、浪費時間與精力。所長在百忙之中抽時間出來親自給員工做思想動員，把培訓工作當作一件重要事情來抓，讓全所上下從思想上把對學習的認識提升到一個高度。同時挑選業(yè)務尖子來講課，各個所長在旁邊補充指導，大家有問題隨時交流，整個課堂完全是開放式，成為全所互 相學 習、交流經(jīng)驗的平臺。不管是有著豐富經(jīng)驗的注冊會計師，還是一般的助理人員，大家都坐在一起以平等的姿態(tài)互相學習。事務所自成立以來已組織全所員工專業(yè)培訓了3次，在事務所內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布了專業(yè)技術公告2部。 　　四、 建設“愛”的家園 　　1、自成立伊始即打出建立“審計質量之家”的旗號，工作中既是這樣說的也是這樣做的。在這里每位員工都感受到充分的人情關懷與尊重，即感情方面的激勵。這使所時的每一個員工，不管他是股東與否，也不管他是注冊會計師，還是一般助理人員，都能感受到領導對自己的尊重與關懷，歸屬感油然而生。在生活方面，所領導經(jīng)常組織一些集體活動，使員工們感覺到自己是集體中的一員而并非一臺單一的工作機器，讓員工感動不已，銘記在心。有困難大家一起幫助，有高興事大家一起慶祝。 　　古語說得好：上下同欲者，勝。各方向努力，心靈的溝通，使得所里上下一條心，緊緊團結在一起，發(fā)展力量必將所向披靡，無往不勝。當前也很注重員工專業(yè)技能的提高，鼓勵大家學習，創(chuàng)造條件讓沒考過各種執(zhí)業(yè)資格的員工安心學習，這樣員工得到的不單是充足的學習時間，還有互相理解后的感動，使員工再投入工作時會更竭盡全力去維護事務所的利益。歸根到底，是忠誠創(chuàng)造了忠誠，友誼締結了友誼，信任產(chǎn)生了信任，盡職盡責促發(fā)了盡職盡責。 　　五、展望明天 　　1、以誠為本?？梢哉f誠信是會計師事務所發(fā)展的生命線。注冊會計師的誠信是對社會的誠信，是對公眾的誠信，注冊會計師的信用是一種社會信用，而不僅僅是一種經(jīng)濟信用。注冊會計師只有遵守職業(yè)道德準則，堅持誠信，憑借其豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，以獨立、客觀、公正的身份發(fā)表意見，出具的報告才具有公信力，才能真正實現(xiàn)不做假賬。會計師事務所要自覺的在執(zhí)業(yè)過程中樹立誠信意識，提高 　　自身的職業(yè)道德，建立起行業(yè)自律機制。 　　在審計工作中，“誠信”并不僅僅是兩個字，“獨立、客觀、公證”也并是僅僅是一個 口號 ，她已經(jīng)滲透進了**人的血液里。昨天、今天、明天，“誠信”都將是我嚴格遵守的座右銘。 　　2、現(xiàn)階段，事務所的發(fā)展還有很多困難，比較集中的反映在人才流失、業(yè)務流失、資質分割等問題，但是我們要有信心。我們要看到，我國的經(jīng)濟總量是在不斷增加的，國內(nèi)市場的潛力是巨大的，事實上，我們的業(yè)務量在不斷增長，而且增長幅度較大;我們還要看到，隨著政府職能轉變的深入推進，包括會計師事務所在內(nèi)的中介機構的工作空間，是能夠不斷拓展的。在新的一年里，我所將繼往開來，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，拓展市場份額，同時要努力將天源做大做強，形成自己的品牌。只要公司發(fā)展了，穩(wěn)定了，就一定能夠吸引住優(yōu)秀的人才。 　　在新的一年里，我們相信，在社會各界的大力支持及全所員工的共同努力下，我們一定會沿著一個良性的軌道健康發(fā)展，事業(yè)一定會走向繁榮。