首先在目前我國的公司組織架構(gòu)下，通常只有國企設(shè)置此職位，職位作用類似首席運營官COO（注意不是CEO）。屬于高級管理人員，實權(quán)說實話不太大，但是在國企中的級別已經(jīng)很高。如一個局級單位，其總經(jīng)濟(jì)師的的級別為副局級。從工作職責(zé)來講，主要負(fù)責(zé)：對公司項目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅強的成本管理責(zé)任保證體系，保證項目預(yù)算制造成本的實現(xiàn)。 對公司所有項目成本經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項目投標(biāo)到項目竣工清算的全過程，對公司有關(guān)責(zé)任部門（投標(biāo)、合約、財務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 經(jīng)常組織召開項目成本管理研討會，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對好的管理經(jīng)驗及時組織交流。