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                幸福的考拉721
                
            
        
        
         
    
        
    
  
    
    
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
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        嘎嘎希爾
                  
              
              
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          “均衡管理”話(huà)春秋——記均衡管理學(xué)創(chuàng)始人蔣泓峰我們總以為，生活中只存在兩種力量，現(xiàn)實(shí)的和理想的。前者只熱衷于人與人、人與經(jīng)濟(jì)之間的利益關(guān)系，不顧其他；后者倔強(qiáng)地執(zhí)著于理想化的生活追求，并一味地批評(píng)與否定。  過(guò)于追求利益，勢(shì)必走上“左”的、“自由化”的道路，最終引發(fā)個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)、自然、區(qū)域系統(tǒng)乃至國(guó)家、世界、宇宙大系統(tǒng)的失衡；過(guò)于理想，則往往忽視問(wèn)題的解決，誤入“右”的歧途，同樣無(wú)益于人類(lèi)文明的發(fā)展。事實(shí)上，在這兩種力量之外，還存在著一種中間力量。他們不僅關(guān)心、重視發(fā)展問(wèn)題，而且具有終極的人文關(guān)懷。他們能夠把握正確的世界觀(guān)和方法論，倡導(dǎo)人與人、人與自然、人與社會(huì)的均衡發(fā)展。均衡管理學(xué)創(chuàng)始人、管理哲學(xué)學(xué)者蔣泓峰先生無(wú)疑是這種中間力量的最重要的代表之一。（一）侃侃而談、真誠(chéng)坦然、自信果敢，這是記者與蔣泓峰先生第一次見(jiàn)面的印象。古語(yǔ)有云：不經(jīng)一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香。蔣泓峰先生的均衡管理理論體系，正是他承受了多于常人的生活磨難，在生活的砥礪中，窮盡二十多年，用心血和智慧寫(xiě)就的。了解蔣泓峰的人很多，他們知道他有過(guò)不平凡的經(jīng)歷；熟悉蔣泓峰的人不少，他們知道他有著一個(gè)特殊時(shí)代的特殊烙?。蝗欢?，懂得蔣泓峰的人，卻似乎不多，他們不知道他忙碌背后的，其實(shí)是躊躇滿(mǎn)志，和心懷理想的大智慧。蔣泓峰出生在山東一個(gè)普通的農(nóng)戶(hù)家庭，爺爺曾是當(dāng)?shù)赜忻牡刂鳎褷斣诋?dāng)時(shí)也是中農(nóng)階層。因而在土改時(shí)期，其家庭受到了一系列的沖擊和影響，父親迫于當(dāng)時(shí)背景和形勢(shì)，先行搬至東北長(zhǎng)白山下一個(gè)農(nóng)村里。在蔣泓峰6歲時(shí)，便跟隨著母親和弟弟妹妹一同遷往東北?？部赖纳罱?jīng)歷使得少年時(shí)期的蔣泓峰骨子里流淌著一股粗狂和桀驁。從小傲氣十足、不甘平庸的個(gè)性，也注定了他人生軌跡的坎坷和不凡。1984年，剛從學(xué)校畢業(yè)的蔣泓峰被分配到一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)工作，班主任楊華送他到單位，看到較差的綜合環(huán)境時(shí)，問(wèn)他：“這個(gè)地方你能干下去嗎？”蔣泓峰略微沉思，滿(mǎn)懷信心地回答老師：“五年之內(nèi)我一定要當(dāng)上這個(gè)單位的一把手，否則不去見(jiàn)您?！睏罾蠋熚⑽⒁恍Γ](méi)有把這個(gè)“愣頭青”的話(huà)放在心里。然而，出人意料的是，三年之后，1987年僅23歲的蔣泓峰卻憑著自己對(duì)于企業(yè)管理的獨(dú)到見(jiàn)解和極具煽動(dòng)力的遠(yuǎn)景規(guī)劃，竟實(shí)現(xiàn)了三年前的一句“戲言”，當(dāng)上了這個(gè)當(dāng)時(shí)擁有幾千萬(wàn)元資產(chǎn)、幾百名員工的企業(yè)掌舵人。這一步，對(duì)于楊老師來(lái)著實(shí)沒(méi)有想到，對(duì)于蔣泓峰本人而言，也多少有些猝不及防。然而，好強(qiáng)的個(gè)性隨即將這淡淡的顧慮驅(qū)趕得煙消云散，他接下來(lái)要做的，是大刀闊斧地開(kāi)拓，盡情地?fù)]灑自己的豪情與理想。在蔣泓峰的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，企業(yè)從當(dāng)初的幾百人、幾千萬(wàn)資產(chǎn)，逐步發(fā)展成為資產(chǎn)龐大的企業(yè)集團(tuán)，涉及農(nóng)業(yè)、食品、醫(yī)藥、地產(chǎn)、工業(yè)制造、機(jī)械施工、國(guó)際商貿(mào)等諸多領(lǐng)域。受到各級(jí)政府和國(guó)家有關(guān)部委的青睞，成為當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委80家貿(mào)工農(nóng)一體化試點(diǎn)企業(yè)之一；國(guó)家科技部50戶(hù)星火龍頭企業(yè)之一；國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部等8部委聯(lián)合首批157家國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)之一……建業(yè)斐然的他被授予省級(jí)杰出青年企業(yè)家、新長(zhǎng)征突擊手、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?！斑@一步邁得轟轟烈烈，也邁得壯麗激昂。那時(shí)起，開(kāi)始了我漫長(zhǎng)、曲折的管理生涯，也在我內(nèi)心底埋下了均衡管理理念的種子?！笔Y泓峰后來(lái)這樣說(shuō)道。（二）16年的企業(yè)領(lǐng)袖角色，讓蔣泓峰在改革開(kāi)放的大潮中，成為企業(yè)、社會(huì)發(fā)展的親歷者、見(jiàn)證者、實(shí)踐者和決策者。在企業(yè)掌舵期間，蔣泓峰經(jīng)常與國(guó)家、省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯各級(jí)人員打交道，并經(jīng)常為地方政府官員和村民講課、作報(bào)告。在那段如火如荼的改革開(kāi)放大潮下，蔣泓峰作為知名企業(yè)集團(tuán)的總裁，始終佇立在改革開(kāi)放的潮頭，對(duì)于我國(guó)改革開(kāi)放、區(qū)域發(fā)展、企業(yè)管理、人力資本、海外拓展、環(huán)境保護(hù)、人生哲理等具有不同尋常的深刻認(rèn)識(shí)。因?yàn)楣ぷ鞯谋憷?，他得以頻繁“渡洋”，融貫中西。自1984年參加工作開(kāi)始，他就開(kāi)始和海外華人及外商打交道。1988年起便赴美國(guó)、歐洲、澳洲、中南美洲、加拿大、日本、韓國(guó)等國(guó)家考察，了解到海外的產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及先進(jìn)的管理理念和方法。此后的20多年中，他去過(guò)幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，參加了許多世界各地華人華僑活動(dòng)，如全球華人華僑促進(jìn)中國(guó)和平統(tǒng)一大會(huì)等，并為這些活動(dòng)在資金、輿論宣傳等方面做出了積極貢獻(xiàn)。他撰寫(xiě)三萬(wàn)多字的“締造華人商圈的共同繁榮，是反獨(dú)促統(tǒng)新時(shí)期的歷史使命”理論，被歐洲、美國(guó)、中南美洲、亞洲等多家媒體刊載，并受到國(guó)務(wù)院僑辦等有關(guān)部門(mén)的肯定。與此同時(shí)，他與世界各國(guó)的華人華僑結(jié)下了深厚的友誼，并被多所海外華社聘為顧問(wèn)或兼職。16年的企業(yè)生涯也并非一帆風(fēng)順，期間，他經(jīng)歷了企業(yè)的改制、并購(gòu)、重組甚至海外擴(kuò)張，涉獵農(nóng)業(yè)、食品、地產(chǎn)、商貿(mào)等；親歷企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟、衰退、再成長(zhǎng)的各階段；經(jīng)歷過(guò)水災(zāi)、火災(zāi)、市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化、人力資源等環(huán)境的砥礪……2002年初，蔣泓峰考慮人生的二次發(fā)展，離開(kāi)了工作十幾年的企業(yè)，回京求識(shí)。為了解決博與專(zhuān)的均衡，以及對(duì)于多層面、多角度知識(shí)的渴望，他先后攻讀了中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)研究生、中國(guó)人民大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究生等?！安幌朐僮銎髽I(yè)了，倦了，也怕了?！笔Y泓峰說(shuō)，“只有從企業(yè)里跳出來(lái)，才有可能尋找到我想要的答案?！睘榇?，他先后擔(dān)任中國(guó)食品質(zhì)量報(bào)社常務(wù)副總編輯，人民日?qǐng)?bào)信息導(dǎo)刊副總編輯，歐洲華人華僑社團(tuán)聯(lián)合會(huì)、歐洲中國(guó)和平統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)主席助理，孔子文化全球傳播委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)等職務(wù)，并在多個(gè)社團(tuán)、企業(yè)擔(dān)任顧問(wèn)或兼職。此時(shí)的蔣泓峰發(fā)現(xiàn)，在這片廣闊的天地里，自己大有可為，他豪情滿(mǎn)懷，開(kāi)始樂(lè)此不彼于國(guó)際商務(wù)、傳媒、企業(yè)策劃、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究與策劃、中華傳統(tǒng)文化研究、教育培訓(xùn)、企業(yè)托管、商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域……這些大經(jīng)歷、大曲折，練就了蔣泓峰決策宏觀(guān)戰(zhàn)略、處理突發(fā)性事件的沉著與果敢，讓他的精神和意志更加豐富和堅(jiān)定，更澆灌了始終埋藏在心中的那顆均衡管理的種子。（三）這次成功的轉(zhuǎn)型，讓20年前的奇異種子終于冒出泥土，開(kāi)出了我國(guó)現(xiàn)代管理理論界的一朵奇葩。2007年7月，蔣泓峰所著的《均衡管理》與《策劃與發(fā)展》兩本著作面世?！毒夤芾怼分饕v述的全局性、戰(zhàn)略性、宏觀(guān)性的通用規(guī)律和理論學(xué)科體系；而《策劃與發(fā)展》側(cè)重于是策略性、指導(dǎo)性戰(zhàn)略和方法論。成功推出這兩本著作后，蔣泓峰又感受到：人生是立體的。于是在2010年春季適時(shí)推出了《立體人生》這本新作，可以說(shuō)，三本著作既相對(duì)獨(dú)立又相輔相成，充分兼顧和涵蓋國(guó)家、政府、社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人的各個(gè)層面領(lǐng)域，是一種動(dòng)態(tài)化、先進(jìn)性的戰(zhàn)略學(xué)科體系，具有很強(qiáng)的實(shí)用性、操作性和趣味性。按蔣泓峰的說(shuō)法就是：立體人生、均衡管理、科學(xué)策劃、穩(wěn)健發(fā)展，只有這樣的人生才是完美的人生。蔣泓峰就均衡管理理論在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然管理中所發(fā)揮的作用做了精辟的論述與解析。他認(rèn)為，均衡管理就是通過(guò)研究組織或系統(tǒng)內(nèi)部各要素間制衡演化的邏輯關(guān)系，以及其與外部環(huán)境相互間的關(guān)系變化規(guī)律，把握其均衡與制衡的關(guān)系和運(yùn)行機(jī)制，使其內(nèi)外部各要素在質(zhì)、量和能等方面保持合理的“度”，在結(jié)構(gòu)方面保持相對(duì)穩(wěn)定，在關(guān)系方面保持相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)，以期實(shí)現(xiàn)組織或系統(tǒng)的整體和諧，從而推進(jìn)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的管理方法。均衡管理理論的提出隨即在海內(nèi)外引發(fā)管理新思潮，受到廣泛的肯定和贊譽(yù)。多個(gè)政府、企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛購(gòu)買(mǎi)《均衡管理》一書(shū)作為培訓(xùn)材料；海外華商也對(duì)《均衡管理》表示出了極大的興趣；國(guó)內(nèi)外大量媒體就均衡管理在區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、社會(huì)管理、人力資源、汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)、保險(xiǎn)管理、教育管理等領(lǐng)域的應(yīng)用與意義作了報(bào)道。均衡管理作為一門(mén)新興科學(xué)，引發(fā)了人們對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)、區(qū)域政府、企業(yè)乃至多領(lǐng)域管理的重新思考。福建邵武市委宣傳部組織該市近百名企業(yè)家，圍繞《均衡管理》的核心內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論，對(duì)提升邵武企業(yè)家管理水平及管理績(jī)效起到了積極的引導(dǎo)和推動(dòng)作用；新興鑄管集團(tuán)下發(fā)文件要求各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)均衡管理理論，他們認(rèn)為，《均衡管理》從源頭上解決了企業(yè)管理者管而不理、理而不通的困惑。要以均衡理論的核心思想指導(dǎo)企業(yè)管理工作者如何尋找均衡點(diǎn)，如何摒棄、處理管理自私化和管理完美化的雜念與矛盾。是一本值得細(xì)細(xì)研讀的好書(shū)。有關(guān)專(zhuān)家評(píng)價(jià)說(shuō)，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構(gòu)建和諧社會(huì)的現(xiàn)階段，倡導(dǎo)均衡管理理論無(wú)疑符合時(shí)代發(fā)展的要求?！熬夤芾怼钡奶岢鼋o管理界的專(zhuān)家學(xué)者們帶來(lái)極大的震撼，給政府和企業(yè)界帶來(lái)耳目一新的感覺(jué)，究其原因在于：它雖然是一部全面系統(tǒng)的先進(jìn)理論著作，但源于實(shí)踐，具有無(wú)與倫比的實(shí)用性。它解答了當(dāng)今社會(huì)各行業(yè)領(lǐng)域在發(fā)展過(guò)程中面臨的共同困惑，指出了解決問(wèn)題的戰(zhàn)略性策略和方向。理解、掌握并運(yùn)用均衡管理去管理國(guó)家、企業(yè)或社會(huì)事務(wù)，對(duì)促進(jìn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化乃至整個(gè)社會(huì)的和諧具有切實(shí)意義。（四）蔣泓峰一心撲在均衡管理理論的研究和實(shí)踐上。近幾年來(lái)，他運(yùn)用均衡管理理論先后幫助眾多政府和企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略咨詢(xún)、區(qū)域品牌與文化策劃方面出謀劃策、開(kāi)拓市場(chǎng)、解決難題。如中國(guó)（延吉）朝鮮族食品、用品基地；中國(guó)（吳忠）清真食品、穆斯林用品基地；中國(guó)（永成）面粉城、中國(guó)（樺甸）長(zhǎng)白山林蛙之都等幾十個(gè)政府項(xiàng)目，為吉禾豆奶、北方魚(yú)市、藍(lán)星玻璃、海鑫堂茶葉、蕻芋食品、齊?？萍嫉劝儆嗉移髽I(yè)提供了高端有效咨詢(xún)策劃服務(wù)，并在海內(nèi)外高端媒體發(fā)表各種論文、學(xué)術(shù)報(bào)告百余篇，得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可?！艾F(xiàn)在具有均衡理念的管理領(lǐng)袖不是太多，是太少了。”蔣泓峰認(rèn)為，目前一些以“博弈論”和追求利益最大化為“主流意識(shí)”的個(gè)人、企業(yè)、小集體甚至地方政府，并沒(méi)有對(duì)利益最大化背后的本質(zhì)有過(guò)太多的思考。“通用汽車(chē)”緣何破產(chǎn)？“日航”緣何滑落？“三鹿”緣何覆滅？“通用電器”緣何鼎盛？“比亞迪”緣何發(fā)跡？“海爾”緣何做強(qiáng)？ 區(qū)域政府如何實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施、教育、醫(yī)療、人力資源、環(huán)境保護(hù)等的均衡發(fā)展，真正造福百姓與子孫后代？老干部該如何轉(zhuǎn)變角色，正確認(rèn)識(shí)“退”與“休”、“休”與“為”、“為”與“康”、“康”與“樂(lè)”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系？高校如何制定科學(xué)反展方略，多方籌措資金？大學(xué)生是否可以尋覓自主創(chuàng)業(yè)的空間？宋嘉樹(shù)為何能培養(yǎng)出占據(jù)政界顯要地位的宋氏三姐妹？岳飛為什么會(huì)失信于朝廷，釀成歷史悲??？國(guó)美管理權(quán)之爭(zhēng)的根本原因？富士康頻繁跳樓的原因所在？……在均衡管理理論中，他對(duì)這些問(wèn)題給出了獨(dú)到的解釋。為幫助更多的政府和企業(yè)塑造品牌形象，解決發(fā)展危機(jī)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，成為蔣泓峰最大的心愿、更是他日后人生中的主題。在《均衡管理》出版時(shí)隔近兩年的2009年8月，人們驚異地發(fā)現(xiàn)，蔣泓峰以嶄新的風(fēng)貌再次出現(xiàn)在“中國(guó)寧夏乳業(yè)高峰論壇”上，并以獨(dú)特的見(jiàn)解和策劃理念做了一場(chǎng)均衡管理的報(bào)告，引起轟動(dòng)。同年9月5日，他在北京隆重推出了“均衡管理大講堂”，并且一發(fā)不可收拾，先后應(yīng)邀陸續(xù)為河南、河北、山東、山西、云南、安徽、江蘇等地做均衡管理報(bào)告講座。涉及地方政府、企業(yè)、銀行、老干部、大學(xué)管理層、大學(xué)生等部門(mén)群體，可謂場(chǎng)場(chǎng)座無(wú)虛席。2010年1月24日，蔣泓峰受邀前往安徽宣州區(qū)委、區(qū)政府做均衡管理講座，他提出“用均衡理念尋找城市的魂”及他對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展提出了前瞻、務(wù)實(shí)的見(jiàn)解，深受當(dāng)?shù)卣賳T的好評(píng)。蔣泓峰的理論和講座可謂獨(dú)樹(shù)一幟，因?yàn)樗麤](méi)有一味地盲從其他教育者，以至于出現(xiàn)諸如：“臺(tái)上激動(dòng)、臺(tái)下沖動(dòng)、事后不動(dòng)”的情形。相反，以直觀(guān)、輕松、幽默、實(shí)用的風(fēng)格注入到他獨(dú)特的實(shí)踐性理論中。國(guó)務(wù)院參事、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、第九、十屆全國(guó)政協(xié)常委任玉嶺評(píng)價(jià)說(shuō)，蔣泓峰先生總結(jié)自己多年企業(yè)、社會(huì)、傳媒、海外工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立的均衡管理理論順應(yīng)了時(shí)代的潮流，將為社會(huì)發(fā)展起到有效的引導(dǎo)作用，蔣先生可稱(chēng)為當(dāng)代管理哲學(xué)專(zhuān)家、新銳經(jīng)濟(jì)學(xué)家、社會(huì)學(xué)家。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院林一安教授評(píng)價(jià)說(shuō)，“均衡管理理論是集中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代東西方文化、管理理論之精髓，結(jié)合我國(guó)社會(huì)實(shí)踐而創(chuàng)立的，順應(yīng)并引領(lǐng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，是一門(mén)值得深入探索研究管理學(xué)科、社會(huì)學(xué)科”。人力資源培訓(xùn)專(zhuān)家王艷峰先生說(shuō)，“均衡管理理論質(zhì)樸、通俗、實(shí)用，培訓(xùn)界全體同仁應(yīng)聯(lián)手積極宣傳推廣”。王佐書(shū)、高鐵生、張虎林、殷大奎、李寶庫(kù)、劉吉、李燕杰、彭清一、李永田、石定環(huán)、蔣明麟、徐錠明、林嘉來(lái)、宋承敏、顏永平、齊大清、張道奎、易書(shū)波等政要、知名人士均對(duì)均衡管理理論在社會(huì)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、商務(wù)公關(guān)、人生策劃等領(lǐng)域的運(yùn)用給予了充分的肯定和高度的評(píng)價(jià)。（五）蔣泓峰的均衡管理理念，不僅在國(guó)內(nèi)引起重大反響和追捧，也引起廣大海外華人華僑精英的關(guān)注，網(wǎng)聚了一批鐵桿“粉絲”。2010年7月27日，蔣泓峰應(yīng)邀在美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院舉辦了一場(chǎng)“均衡管理”學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，報(bào)告會(huì)取得了極大成功。美洲協(xié)勝公會(huì)總理陳姿說(shuō)，蔣泓峰提出的成就有識(shí)、有勢(shì)人生均衡發(fā)展的理念，她感觸很深，深受啟發(fā)，對(duì)中小企業(yè)的管理人員有很好的啟迪作用。賓大職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)主席王昆說(shuō)，蔣泓峰談到的企業(yè)發(fā)展不同階段三個(gè)層面的均衡管理，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理還是對(duì)大學(xué)生擇業(yè)都有重要的指導(dǎo)意義。費(fèi)城市政府亞裔事務(wù)委員朱楓則認(rèn)為，均衡管理理論堪稱(chēng)東方智慧與西方思想在管理學(xué)領(lǐng)域的首次高度融合，是現(xiàn)代管理思想的一枝奇葩，是現(xiàn)代管理圣典。報(bào)告會(huì)引起《世界日?qǐng)?bào)》、《星島日?qǐng)?bào)》、《僑報(bào)》、《越華報(bào)》、《中華周報(bào)》等海外媒體的廣泛關(guān)注，紛紛以大幅版面給予報(bào)道。蔣泓峰未曾料想，他的均衡管理理論在海外能引起如此關(guān)注，在教育界能引起如此轟動(dòng)和廣泛共鳴。均衡管理的奇葩已在海外綻放異彩。均衡管理的精髓吸引著海外僑界的華人群體，而他們關(guān)心祖國(guó)發(fā)展，致力于中華民族偉大復(fù)興和統(tǒng)一的精神也深深地感動(dòng)著蔣泓峰。與此同時(shí)，多年的海外游歷讓蔣泓峰也感到了一些憂(yōu)慮，“華人華僑發(fā)展的歷程，實(shí)際上就是不斷尋求均衡的過(guò)程。然而，第三代華人華僑中也有一些人開(kāi)始淡忘甚至漠視中華民族文化，與自己的根漸行漸遠(yuǎn)。”這再一次激起了他強(qiáng)烈的責(zé)任感：如何才能使海外華人更好地處理“積累自身財(cái)富與投身祖籍國(guó)發(fā)展的均衡”？如何處理“融入住在國(guó)主流社會(huì)與維護(hù)中華民族統(tǒng)一的均衡”？如何處理“吸納住在國(guó)文化與弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化的均衡”？基于此，2009年初，蔣泓峰與美國(guó)著名僑領(lǐng)、美國(guó)華商報(bào)社社長(zhǎng)管必紅先生等精英共同創(chuàng)立了世界華人華僑精英聯(lián)合會(huì)，主旨在于突出“精英攜手創(chuàng)偉業(yè)，資源共享促發(fā)展”，吸引了潘涵、王維華、吳振海、羅俊昌、陳昱霖、黃一鳴、朱大可、李盛學(xué)、李勇立等國(guó)內(nèi)外知名人士參加。精英會(huì)緊緊圍繞胡錦濤主席提出的“均衡、惠普、共贏”的國(guó)際合作理念，大力加強(qiáng)華人華僑精英之間的交流合作，促進(jìn)華人華僑及住在國(guó)的經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)華人華僑對(duì)中華文化的認(rèn)同感、歸宿感和自豪感。2010年8月22日，精英會(huì)常務(wù)理事會(huì)在北京召開(kāi)。來(lái)自海內(nèi)外的華人精英名流歡聚一堂，共商促進(jìn)華人華僑事業(yè)和祖國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮大計(jì)，呈現(xiàn)出“熱烈、和諧、務(wù)實(shí)”的良好態(tài)勢(shì)。全國(guó)人大、民革中央、人民日?qǐng)?bào)社、中央廣播電臺(tái)、宋慶齡基金會(huì)等國(guó)家有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)從不同角度親切接見(jiàn)了精英會(huì)主要成員，勉勵(lì)他們?yōu)樽鎳?guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化交流、和平統(tǒng)一做出積極貢獻(xiàn)?！拔蚁胪ㄟ^(guò)這一系列活動(dòng)將均衡管理理論傳遞播開(kāi)來(lái)，用這一思想武器幫助更多的人。讓我們共同探索出一條均衡發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的管理新路?！笔Y泓峰眼里分明透出一種希望，他像一個(gè)倔強(qiáng)的傳道士，要用自己的思想和實(shí)踐，去影響和改變?cè)S多人的思想和實(shí)踐。胸有壯志寄長(zhǎng)虹，睿智如泓易登峰。如今，隨著蔣泓峰從事學(xué)術(shù)研究工作的不斷深入，他和他獨(dú)創(chuàng)的均衡管理理論一并步入了清華大學(xué)，繼續(xù)講授他的均衡管理理論。就目前而言，像蔣泓峰這樣的在企業(yè)集團(tuán)做了16年掌舵人，后又轉(zhuǎn)型在中央、中直媒體做副總，這在中國(guó)實(shí)屬少數(shù)。他由一個(gè)實(shí)業(yè)派躋身于傳媒派、學(xué)院派甚至精英理論派隊(duì)伍，這個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，讓蔣泓峰生命的高度、寬度和厚度都得到了很好的釋放?！靶挠卸啻?，舞臺(tái)就有多大”這是蔣泓峰最欣賞的一句話(huà)。毫無(wú)疑問(wèn)，胸懷愛(ài)國(guó)情懷、擁有傳奇人生的蔣泓峰，其“均衡管理”之路以及他所熱愛(ài)的海外華人華僑事業(yè)，一定會(huì)與中華民族的復(fù)興之路一樣，越走越堅(jiān)實(shí)。他的均衡管理理論奇葩，也勢(shì)必將開(kāi)遍全國(guó)乃至全世界！（徐文清）蔣泓峰印象記漫漫人生路，我有過(guò)許多永不磨滅的記憶：童年的貧寒，幸福而短暫。求學(xué)的艱辛，仔細(xì)想，也滿(mǎn)足。愛(ài)情的文字，有幾章？憑想象。工作的隨意，如水彩，仍拚搏。說(shuō)起朋友，不惑之后，才知相處容易相知難。所謂敬仰之人，有三：一是開(kāi)國(guó)領(lǐng)袖，二是我的祖父，三是蔣泓峰先生。敬仰領(lǐng)袖，主要是從文人的角度欣賞，尤其是領(lǐng)袖的書(shū)法，看了讓人手癢。敬仰祖父，有直接、間接之分：直接的，教我做人；間接的，是他老人家的品德影響所致。敬仰蔣泓峰先生，有二點(diǎn)：一是他的智慧，二是他的厚道。敬仰領(lǐng)袖，有小詩(shī)可證。敬仰祖父，有《香蒲草的記憶》為例。敬仰蔣泓峰先生，憑印象，心感動(dòng)；寫(xiě)此文，記心情。第一印象那是2009年的仲夏，因拓展錦繡神州（忻州）文化有限公司業(yè)務(wù)，來(lái)到分別不算太久的京城：參加首屆沃峰傳媒全國(guó)代理商大會(huì)。因?yàn)槌醮闻c蔣先生見(jiàn)面，感覺(jué)不是很清晰，印象有二：一是智慧大于想象，二是博學(xué)高于理解。二點(diǎn)粗淺的印象，似乎還在形而上學(xué)之上?，F(xiàn)舉二三例，說(shuō)明意識(shí)之外的存在，我是實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)的。我是會(huì)前一天到的北京。晚上簡(jiǎn)單而豐盛的酒宴，足顯首都的大氣和當(dāng)今社會(huì)的繁榮昌盛。來(lái)自祖國(guó)各地的合作伙伴，自然也想聽(tīng)聽(tīng)中國(guó)心臟的聲音，臉上掛著驕傲，又時(shí)不時(shí)地流露出一種自豪。將自豪這種心情放在酒席上，更突現(xiàn)出我的俗，她的媚。就在這時(shí)，我聽(tīng)到一個(gè)聲音：從現(xiàn)在開(kāi)始，我們就是一家人了。我低聲問(wèn)身邊的鄰居：這位是……？他就是我們的蔣總。鄰居一臉嚴(yán)肅，我不由得肅然起敬。我想起來(lái)了！在會(huì)議資料上，看到蔣泓峰這三個(gè)字排在所有名單的第一位。照我理解，也依照媒體頭條新聞中的排名慣例，排在第一位的，應(yīng)該就是首長(zhǎng)。隨后，蔣總微笑著站起來(lái)，頻頻跟我們碰杯。那天晚上，我第一次知道，首都的酒，更容易醉人。次日上午，在下榻的朝陽(yáng)賓館三樓會(huì)議室，大會(huì)如期召開(kāi)：正題是培訓(xùn)，副題是學(xué)習(xí)，中心內(nèi)容是均衡發(fā)展，畫(huà)外音是互惠雙贏。自然，文章的主角，就是蔣泓峰先生。給我留下深刻印象的，是蔣總在講話(huà)中特別指出：商業(yè)與生意的來(lái)源，就是信息不對(duì)稱(chēng)。而且要求我們：一要本份做人，二是不做不值錢(qián)的事情。最后，蔣總的十六字方針，將大會(huì)推向高潮，也給我們帶來(lái)十足的信心：志同道合，無(wú)欲由剛；大海無(wú)邊，有欲則強(qiáng)。在此，有一個(gè)插曲，我以為有記憶的必要。那是在會(huì)議開(kāi)幕前的幾分鐘，蔣總的二本著作《均衡管理》與《策劃與發(fā)展》，作為會(huì)議資料，擺放在每個(gè)參會(huì)人員的面前。后來(lái)，我才知道，那二本書(shū)就是蔣總的思想，開(kāi)花后凝結(jié)成的智慧?；蛘哒f(shuō)，是蔣總的智慧之花，散發(fā)出來(lái)醉人的花香。我感覺(jué)到會(huì)議快開(kāi)了。蔣總就坐在我的斜對(duì)面。我應(yīng)該抓住機(jī)遇：讓智慧變成思想，讓思想變成花香。我站起來(lái)。手里拿著思想與智慧，朝蔣總走去……之后，蔣總給我們授牌。之后，蔣總與我們合影。之后，蔣總請(qǐng)我們來(lái)到肯尼亞酒吧。之后，蔣總陪我們來(lái)到奧林匹克。之后，蔣總跟我們握手話(huà)別、我們跟蔣總揮淚再見(jiàn)。其實(shí)，在我內(nèi)心已經(jīng)流下相見(jiàn)恨晚、不說(shuō)再見(jiàn)的眼淚。這個(gè)時(shí)間，準(zhǔn)確地講，應(yīng)該是2009年8月13日至15日。而且，往返首都的交通工具，首次選擇了動(dòng)車(chē)，也算是對(duì)現(xiàn)代科技的親身體會(huì)。大會(huì)就這樣緊張而有序地結(jié)束了。留在我內(nèi)心的記憶，好像才剛剛睜開(kāi)眼睛，象月色，也朦朧。我想啊：炎熱的夏天，后面一定是涼爽宜人的秋風(fēng)，畢竟那是收獲豐收的季節(jié)了。第二印象把前面提到的那個(gè)時(shí)間，往后推二個(gè)月，正好是蘋(píng)果熟了的時(shí)候。這個(gè)時(shí)間，對(duì)我來(lái)講，具有人生立體上的意義。便于記憶，列幾個(gè)疑問(wèn)句：米書(shū)記的拍賣(mài)會(huì)，與文化公司有沒(méi)有聯(lián)系？我的汽車(chē)夢(mèng)，還有多遠(yuǎn)？忻州煤銷(xiāo)公司與朦朧詩(shī)之間的距離，是幾厘米，還是二十年？呂梁山上的苦菜，跟鄰居是如何認(rèn)識(shí)的？四個(gè)帶有詩(shī)意的胡言亂語(yǔ)，我想，也只有將奇分為二個(gè)字的人，才有可能想象出來(lái)。不。那不是想象：是情節(jié)里面必須具備的四個(gè)細(xì)節(jié)。2009年10月19日，晚上9點(diǎn)30分許，一輛銀灰色寶馬轎車(chē)，從北京朝山西忻州五臺(tái)山大酒店急馳而來(lái)。二道潔白柔和的光，再次將我企盼已久的心，提到嗓子眼……車(chē)還沒(méi)停穩(wěn)，我就急急地將車(chē)門(mén)拉開(kāi)。蔣總。不。首長(zhǎng)第一個(gè)握住我的手：大可，你辛苦了！辛苦二字，本該由我先說(shuō)的……那時(shí)，我感覺(jué)到我的臉紅了；只好將三句應(yīng)該的，連成一句話(huà)，一口氣地說(shuō)出來(lái)。事后，我多次回憶起那天的那個(gè)場(chǎng)景，又多次進(jìn)入甜滋滋的夢(mèng)境。之后，寒暄小聚。之后，向蔣總匯報(bào)次日的日程安排。之后，上床睡覺(jué)。過(guò)份的激動(dòng)與興奮，即使躺在席夢(mèng)思上，也難以控制激動(dòng)的情緒。在我醒來(lái)的時(shí)刻，時(shí)間好象是凌晨四五點(diǎn)鐘的模樣，我竟然發(fā)現(xiàn)蔣總的總統(tǒng)套房里，有輕微的說(shuō)話(huà)聲音……原來(lái)，首長(zhǎng)仍然在辦公。講座，相當(dāng)成功：早上8點(diǎn)40分，我陪蔣總及蔣總二位助手（張繼志助理、崔靖芳秘書(shū)）來(lái)到會(huì)場(chǎng)。序幕由忻州煤銷(xiāo)公司黨委書(shū)記唐黎明拉開(kāi)：對(duì)蔣總不遠(yuǎn)千里前來(lái)講學(xué)，表示熱烈歡迎。隨后，蔣總在一陣掌聲中登上布滿(mǎn)鮮花的講臺(tái)：從立體人生到均衡管理，從企業(yè)長(zhǎng)壽之道到規(guī)劃均衡的發(fā)展戰(zhàn)略，從建設(shè)均衡的組織機(jī)構(gòu)到營(yíng)造均衡的內(nèi)外部環(huán)境，從生產(chǎn)系統(tǒng)的均衡管理到人力資本均衡，從財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)均衡到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè)均衡，從管理與領(lǐng)導(dǎo)的均衡到區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展均衡，從科學(xué)策劃到均衡發(fā)展等方面，進(jìn)行了金聲玉振、切合實(shí)際的精彩演講。尤其是蔣總博物洽聞的豐富知識(shí)、語(yǔ)驚四座的獨(dú)特見(jiàn)解、運(yùn)籌帷幄的縝密推理，多次被如雷的掌聲打斷……下午5點(diǎn)30分，忻州煤銷(xiāo)公司總經(jīng)理曹明輝，代表忻州市2000多名煤銷(xiāo)系統(tǒng)干部職工，對(duì)蔣總智周萬(wàn)物的演講表示感謝，同時(shí)致答謝辭。隨后，我即興登臺(tái)致謝詩(shī)。之后，在我的請(qǐng)求下，蔣總為錦繡神州（忻州）文化有限公司親筆題詞：睿智如泓永昌盛，錦繡神州易登峰。感悟二次的親密接觸，所形成的印象，對(duì)我而言，應(yīng)該是我人生道路上的一大財(cái)富。這個(gè)財(cái)富里面，我知道，包含了許多鮮活的激素：這正是我需要的啊！對(duì)蔣總，我實(shí)在是無(wú)話(huà)可說(shuō)。因?yàn)闊o(wú)話(huà)可說(shuō)里面，有尊敬、尊重、敬愛(ài)、敬仰……等心情。在今天這個(gè)繁雜的大千世界，各個(gè)行業(yè)的成功人士，我以為，除過(guò)自身的素質(zhì)不說(shuō)，大多數(shù)是頭頂著傘、背靠著樹(shù)。這二句話(huà)，似乎還不能明確地表達(dá)出我的主義，用鄉(xiāng)下人的一句口頭禪，來(lái)個(gè)畫(huà)蛇添足，那就是：老鼠的兒子會(huì)打洞。好象前面還有二句話(huà)，我不說(shuō)，相信大家也知道。該說(shuō)但是的時(shí)候了：蔣君泓峰，卻不是這樣。尤其是他的《立體人生》，于我感受最深，對(duì)他的人生經(jīng)歷，也有所了解：首先無(wú)傘可頂，其次無(wú)樹(shù)可依?？康氖亲陨淼那趭^與努力，靠的是自身的素質(zhì)與奮斗，才有今天無(wú)數(shù)的智慧，才一步一步走向成功的頂峰。23歲就坐在國(guó)企第一把手的交椅上，誰(shuí)信？在國(guó)際商務(wù)、傳媒、企業(yè)策劃、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究與策劃、中華傳統(tǒng)文化研究、教育培訓(xùn)、商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等綜合領(lǐng)域，均有非凡的建樹(shù)、不凡的業(yè)績(jī)，誰(shuí)信？獨(dú)創(chuàng)均衡管理學(xué)，將均衡管理大講堂推向全球，并引發(fā)均衡管理全球熱，誰(shuí)信？你不信？事實(shí)不得不讓你點(diǎn)頭稱(chēng)臣。你不服？只能說(shuō)明你還是一只井底之蛙。反正，我信。我堅(jiān)信自己的眼睛。我堅(jiān)信自己眼睛看到的：沒(méi)有塑料，何來(lái)污染？沒(méi)有狼的存在，溫柔的綿羊也需要補(bǔ)鈣。沒(méi)有均衡，哪有今天的發(fā)展？反正，我服。而且心服。接觸優(yōu)秀人士，能激發(fā)上進(jìn)心；接觸平常人士，能滿(mǎn)足虛榮心。（語(yǔ)出《立體人生》61頁(yè)，蔣泓峰著）。由此想起一位朋友，偏關(guān)縣公安局副局長(zhǎng)范文增曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：你是誰(shuí)，并不重要，重要的是你跟誰(shuí)在一起。當(dāng)時(shí)，對(duì)這句名言似懂非懂?，F(xiàn)在看來(lái)，我似乎懂了我是誰(shuí)這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題了。不是后記好在均衡無(wú)處不在，好在精彩還在后面，好在……我想，隨著前面無(wú)數(shù)的好在，我對(duì)蔣泓峰先生的印象會(huì)越來(lái)越深、越來(lái)越清晰。我的人生經(jīng)歷，同樣會(huì)在蔣總這棵大樹(shù)的庇護(hù)下，變得絢麗多姿，變得豐富多彩，并推開(kāi)阿里巴巴的財(cái)富大門(mén)。這一天，就在明天（作者：大可）。      
        新銳國(guó)際經(jīng)濟(jì)師
                    
              329      評(píng)論（14）        
            
                
                            
                
                    
        kobe紫米
                    
                
                
            
            
        身處信息化時(shí)代,每個(gè)人的工作和生活都與網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)有著或深或淺的關(guān)系,個(gè)人信息在計(jì)算機(jī)中的比重越來(lái)越大,在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)帶給我們便利性之外,我們也應(yīng)該重視計(jì)算機(jī)的安全問(wèn)題,特別是面對(duì)現(xiàn)階段復(fù)雜的計(jì)算機(jī)漏洞和多樣的計(jì)算機(jī)安全問(wèn)題,我們更應(yīng)該講計(jì)算機(jī)的安全維護(hù)放在重要位置。在計(jì)算機(jī)安全中,最重要的就是數(shù)據(jù)庫(kù)的安全?！　　丁冯s志是由國(guó)家教育部主管，清華大學(xué)主辦，面向國(guó)內(nèi)外發(fā)行的直接面向中高端計(jì)算機(jī)教育事業(yè)的國(guó)家級(jí)期刊。被教育部高校計(jì)算機(jī)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、教育部高等學(xué)校文科計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)、全國(guó)高校計(jì)算機(jī)教育研究會(huì)、全國(guó)高校計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教育研究會(huì)、中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)、中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶(hù)協(xié)會(huì)等指定為特別推薦刊物。是目前國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)教育界唯一一本期刊。　　個(gè)人信息被泄漏,財(cái)產(chǎn)被盜,各種帳號(hào)的消失或被盜等等,這些數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的漏洞都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問(wèn)題,所以,數(shù)據(jù)庫(kù)的安全探討是信息化時(shí)代下一個(gè)重要話(huà)題。　　一、數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)據(jù)庫(kù)安全的基本了解　　要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全進(jìn)行研究,就必須從本質(zhì)上了解何為數(shù)據(jù)庫(kù),它的特征有哪些,才能夠正確地進(jìn)行探討。所謂數(shù)據(jù)庫(kù),簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),就是存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)內(nèi)的數(shù)據(jù)的集合。數(shù)據(jù)庫(kù)就是存放數(shù)據(jù)的巨大倉(cāng)庫(kù),這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的主要作用就是通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和適當(dāng)?shù)墓芾?以便于我們能夠充分利用信息資源?！　?shù)據(jù)庫(kù)的起源并不是很早,信息發(fā)展速度之快卻證明了它在信息技術(shù)中的重要性。隨著數(shù)據(jù)管理的要求不斷提高,適應(yīng)新時(shí)代下數(shù)據(jù)的管理共享的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)開(kāi)始出現(xiàn),即DBMS,其中,數(shù)據(jù)模型是數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)。　　數(shù)據(jù)庫(kù)的安全就是保證數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性,當(dāng)然,這其中會(huì)應(yīng)用到許多的保護(hù)技術(shù)和手段,這樣才能防止黑客或其他攻擊者對(duì)數(shù)據(jù)的竊取活破壞,這就是要保證數(shù)據(jù)的安全性、可用性、保密性、一致性,還有抗否認(rèn)性。這樣才能進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性,真正做到維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全?！　《?、數(shù)據(jù)庫(kù)安全的重要性　　首先,數(shù)據(jù)庫(kù)在信息系統(tǒng)中占有重要的位置,對(duì)我們?nèi)粘５墓ぷ魃钣兄匾淖饔?數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)大量數(shù)據(jù)的整理、存儲(chǔ)和管理保護(hù),使我們的生產(chǎn)生活變的更加有序和便利。　　基于數(shù)據(jù)庫(kù)的重要性,其安全性的地位更是可想而知。首先,計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全對(duì)保證信息和數(shù)據(jù)的安全有重要的意義,尤其是那些重要的信息,對(duì)個(gè)人甚至一個(gè)群體的生產(chǎn)生活都起著重要作用；其次,數(shù)據(jù)庫(kù)的安全也是計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)能夠安全運(yùn)行的重要條件和前提,數(shù)據(jù)庫(kù)如果存在漏洞,遭到攻擊或者破壞,就會(huì)對(duì)某些程序甚至整個(gè)系統(tǒng)都造成重大危害,所以,保證計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全是十分必要也是十分重要的,從計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行到人們生產(chǎn)生活的正常秩序維護(hù),都離不開(kāi)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全維護(hù)。所以,對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)和對(duì)這些問(wèn)題的應(yīng)對(duì)解決方案的研究也是很必要的。　　三、數(shù)據(jù)庫(kù)存在的安全威脅與問(wèn)題　　(一)拒絕服務(wù)攻擊?！　∵@個(gè)攻擊類(lèi)型下,用戶(hù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪(fǎng)問(wèn)將會(huì)被拒絕,這樣的攻擊引起的后果有很多,但通常是被敲詐勒索,這會(huì)對(duì)用戶(hù)的財(cái)產(chǎn)安全造成不良影響。　　(二)惡意攻擊對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的破壞?！　≡S多來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的未經(jīng)授權(quán)的惡意攻擊往往是針對(duì)數(shù)據(jù)而來(lái),攻擊者對(duì)用戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行竊取,導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性受到破壞；另外,攻擊者也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行惡意指導(dǎo),這就使數(shù)據(jù)庫(kù)的真實(shí)性遭到了破壞。這些來(lái)自攻擊者的破壞,也是數(shù)據(jù)庫(kù)安全的巨大威脅?！　?三)備份數(shù)據(jù)暴露?！　浞輸?shù)據(jù)本來(lái)是處于維護(hù)數(shù)據(jù)安全,但由于加密不足或者其他安全漏洞,備份數(shù)據(jù)也經(jīng)常遭遇被盜或者被指導(dǎo),這樣對(duì)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性都是極大的危害。
            
                104        評(píng)論（15）            
            
                
                            
                
                    
        Ashtray喵
                    
                
                
            
            
        1.數(shù)控機(jī)床維修技術(shù)人員應(yīng)該具備的條件　　首先，強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德追求；其次，要保證有廣博的學(xué)識(shí)，懂得計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、模擬數(shù)字電路技術(shù)、自動(dòng)控制電動(dòng)機(jī)拖動(dòng)技術(shù)、現(xiàn)代數(shù)控機(jī)床檢測(cè)技術(shù)以及機(jī)械加工工藝方面的技術(shù)，同時(shí)還應(yīng)該具備扎實(shí)的外語(yǔ)應(yīng)用水平；再次，在正式進(jìn)入工作崗位之前還應(yīng)該進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，要全面掌握有關(guān)數(shù)控驅(qū)動(dòng)技術(shù)、PLC 技術(shù)原理和 CNC 編程技術(shù)和編程語(yǔ)言；最后，要熟練掌握各種檢測(cè)儀器和儀表以及各種工具?！　?.做好維修準(zhǔn)備工作　　現(xiàn)場(chǎng)維修是對(duì)數(shù)控機(jī)床出現(xiàn)的故障（主要是數(shù)控部分）進(jìn)行診斷，找出故障部位，以相應(yīng)的正常備件更換，使機(jī)床恢復(fù)正常運(yùn)行。這過(guò)程的關(guān)鍵是診斷，即對(duì)系統(tǒng)或外圍線(xiàn)路進(jìn)行檢測(cè)，確定有無(wú)故障，并對(duì)故障定位指出故障的確切位置。從整機(jī)定位到插線(xiàn)板，在某些場(chǎng)合下甚至定位到元器件。這是整個(gè)維修工作的主要部分?！　?.現(xiàn)場(chǎng)故障診斷　　首先，初步診斷。當(dāng)故障現(xiàn)場(chǎng)資料比較全面時(shí)可以通過(guò)資料分析判斷故障的位置，或者采取接口信號(hào)法結(jié)合故障現(xiàn)象對(duì)故障做出初步診斷，然后再按照故障的具體特點(diǎn)，逐個(gè)對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行檢查，對(duì)故障做出初步的診斷。在實(shí)際進(jìn)行故障診斷過(guò)程中，有時(shí)只采用一種方法就能夠診斷故障，有時(shí)需要綜合應(yīng)用多種檢測(cè)方法對(duì)故障進(jìn)行診斷。對(duì)各種故障點(diǎn)進(jìn)行診斷和鑒別主要取決于故障設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)故障深度；其次，報(bào)警處理。主要分為兩種，一種是系統(tǒng)故障報(bào)警處理。當(dāng)數(shù)控機(jī)床系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)故障之后，會(huì)在顯示屏或者操作面板上出現(xiàn)相應(yīng)的報(bào)警信號(hào)，然后維修人員結(jié)合故障操作手冊(cè)可以對(duì)故障進(jìn)行處理和排除，這種報(bào)警形式由于信號(hào)設(shè)置單一，嚴(yán)密、精確，維修人員可以結(jié)合不同信號(hào)進(jìn)行針對(duì)性操作處理。第二種是數(shù)控機(jī)床報(bào)警和操作信息處理。數(shù)控機(jī)床在制作過(guò)程中應(yīng)用 PLC 控制程度，將一些能夠反映機(jī)床接口電氣控制方面的故障或操作信息以特定的標(biāo)志顯示出來(lái)，并通過(guò)特定的按鍵，得到更加詳細(xì)的故障判定指示，這種報(bào)警處理方式一方面可以使用報(bào)警手冊(cè)進(jìn)行處理，另一方面還可以結(jié)合PLC 程序，對(duì)相應(yīng)信號(hào)進(jìn)行檢查，最終對(duì)故障進(jìn)行診斷；最后，誤報(bào)警的故障處理。當(dāng)系統(tǒng)的 PLC 無(wú)法運(yùn)行，系統(tǒng)已停機(jī)或系統(tǒng)沒(méi)有報(bào)警但工作不正常時(shí)，需要根據(jù)故障發(fā)生前后的系統(tǒng)狀態(tài)信息，運(yùn)用已掌握的理論基礎(chǔ)，進(jìn)行分析，做出正確的判斷。
            
                260        評(píng)論（10）            
            
                
                            
                
                    
        杜嘉班納Ricky
                    
                
                
            
            
        管理既滲透人類(lèi)關(guān)于社會(huì)實(shí)踐組織形式的最終目的或最高理想，也還必須確定組織的每一項(xiàng)工作內(nèi)容和具體目標(biāo)，以上二者同時(shí)構(gòu)成組織中人們的需要，形成各自相互區(qū)別又相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，這就是管理價(jià)值的二重性?！　?.管理的工具價(jià)值依賴(lài)于管理終極價(jià)值而存在。因?yàn)槿耸菑莫M義的動(dòng)物界進(jìn)化而來(lái)的，動(dòng)物的知覺(jué)、好惡等等，都是著眼于功效性的具體目標(biāo)，都只服從于“物競(jìng)天擇”的進(jìn)化論原則。在人類(lèi)社會(huì)的早期，認(rèn)知、道德、藝術(shù)都是手段，短期性的、具體的目標(biāo)就是根本性的目的，如狩獵活動(dòng)必須要擒獲獵物，種植必須收獲果實(shí)，人類(lèi)的實(shí)踐水平越是低下，與眼前的功效目的的聯(lián)系就越密切?！　‰S著人類(lèi)社會(huì)實(shí)踐水平的提高，生存條件的改善，人們開(kāi)始對(duì)與短期的、具體的功效無(wú)關(guān)的事物開(kāi)始產(chǎn)生興趣，逐漸發(fā)現(xiàn)這些區(qū)別于具體目標(biāo)的事物的價(jià)值，這就是終極價(jià)值。例如，在實(shí)踐中人們發(fā)現(xiàn)了社會(huì)中“人性的尊嚴(yán)”有時(shí)候比具體的目標(biāo)更重要，為了維持人性的尊嚴(yán)，在一些情況下人們寧愿舍棄具體的目標(biāo)。再例如，人們發(fā)現(xiàn)人生價(jià)值的意義不僅來(lái)自于吃飽喝足以及維持生存，還可以有更高遠(yuǎn)的意義：即使人性變得高尚、更美好，使人類(lèi)社會(huì)變得更完善、更值得熱愛(ài)，這就是我們每一個(gè)偶然降臨到世間來(lái)的人的目的和生命的終極價(jià)值?！　∶撾x了原始社會(huì)的人的所有行為正是在這樣的終極價(jià)值的指引下而實(shí)施的。在蜂蟻之中，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一種清楚簡(jiǎn)捷的勞動(dòng)分工情形和一個(gè)驚人復(fù)雜的社會(huì)組織，即蜜蜂在建造蜂巢時(shí)，其精確性和準(zhǔn)確性幾乎與幾何學(xué)家一樣。這樣的活動(dòng)需要一個(gè)非常復(fù)雜的“協(xié)作系統(tǒng)”，然而我們并不認(rèn)為蜜蜂和螞蟻所做的是“管理”的工作———盡管這項(xiàng)工作無(wú)論從任何方面來(lái)說(shuō)都是“有目的、協(xié)調(diào)的、群體性的工作”?！　呐c蜜蜂的對(duì)比中可以看到，管理具體目標(biāo)的確立依賴(lài)于管理主體現(xiàn)有的觀(guān)念以及對(duì)未來(lái)的理想結(jié)果所作的遇見(jiàn)和推測(cè)，而這種理想結(jié)果在管理活動(dòng)實(shí)施之前還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。因此，具體目標(biāo)依賴(lài)于終極目標(biāo)而存在，管理的工具價(jià)值依賴(lài)于管理終極價(jià)值?！　?.工具價(jià)值本身滲透了終極價(jià)值。效率是管理最重要的工具價(jià)值之一，現(xiàn)代管理學(xué)奠基人泰羅的《科學(xué)管理原理》的核心內(nèi)容正是如何提高車(chē)間的工作效率：它包括著名的工時(shí)研究、差別計(jì)件工作制、職能工長(zhǎng)以及任務(wù)管理制?！　∪欢娝苤?，管理史上就泰羅的效率主義曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)激烈的辯論。在 1911 年舉行的有關(guān)“科學(xué)管理”的意見(jiàn)聽(tīng)證會(huì)上，雙方問(wèn)題的焦點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)地集中于滲透在“管理效率”之中的管理終極價(jià)值之上：反對(duì)者認(rèn)為，在科學(xué)管理制度下，作為一個(gè)工人，如果他不屬于“頭等”，在世界上就沒(méi)有出路———如果他在某個(gè)具體行業(yè)里不是一個(gè)“頭等”的工人，難道他就應(yīng)該被毀滅，被趕走?而泰羅堅(jiān)持認(rèn)為，如果世界上所有的人不管是勞動(dòng)還是偷懶，如果他們都有權(quán)過(guò)同樣好的生活，這種現(xiàn)象肯定是不合理的，對(duì)效率的追求將使得他們的生活不會(huì)是一樣好的，這是正常的?！　∫虼?，我們可以看到“效率”其實(shí)滲透了泰勒的有關(guān)管理終極價(jià)值的理念：在確保每一個(gè)雇主獲得最大限度財(cái)富的同時(shí)也確保每一個(gè)雇員能獲得最大限度的利益，這一理念體現(xiàn)的完全是資本主義早期的人性理想，即“適者生存、優(yōu)勝劣汰”。這一理念當(dāng)然具有進(jìn)步性，但它忽視了組織除了效率之外，還有其他的追求———組織不單純是實(shí)現(xiàn)效率的機(jī)器;而且實(shí)現(xiàn)效率的手段并不只有工時(shí)研究、計(jì)件工資制，還有其他更為“人性化”的手段?！　?.終極價(jià)值也必須依靠工具價(jià)值而實(shí)現(xiàn)。雖然管理的工具價(jià)值是被終極價(jià)值所決定的，但終極價(jià)值并不能單獨(dú)存在。管理的終極價(jià)值是伴隨著管理具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)的?！　膬r(jià)值哲學(xué)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，價(jià)值不是“為客體所固有”，價(jià)值是關(guān)系概念而不是實(shí)體概念，價(jià)值的特點(diǎn)在于主體與客體相互作用，從而對(duì)主體產(chǎn)生意義?！　∫虼耍芾淼慕K極價(jià)值一定與每一次管理活動(dòng)的具體目標(biāo)有關(guān)，它不能脫離管理的具體目標(biāo)而單獨(dú)存在，終極價(jià)值依附于工具價(jià)值之上，在管理的具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身。
            
                229        評(píng)論（14）            
            
                
                            
                
                    
        Tracy豬豬
                    
                
                
            
            
        IBM高性能計(jì)算機(jī)系統(tǒng)承擔(dān)中國(guó)氣象局主要的天氣氣候業(yè)務(wù)科研模式運(yùn)行，系統(tǒng)在2004年末安裝以來(lái)，運(yùn)行一直比較平穩(wěn)。在整個(gè)系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)交換是通過(guò)IBM HPS(High Performance Switch)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)SWITCH網(wǎng)絡(luò)為用戶(hù)的并行作業(yè)提供通信?！　? 故障基本情況　　2006年9月21日，科研分區(qū)的系統(tǒng)性能下降，用戶(hù)作業(yè)的運(yùn)算速度比較慢，檢查發(fā)現(xiàn)HPS(High Performance Switch)[1]網(wǎng)絡(luò)的通信狀態(tài)大面積出現(xiàn)異常，影響了GPFS(General Parallel File System)[2]數(shù)據(jù)文件系統(tǒng)和作業(yè)管理軟件L DLEVEL的正常運(yùn)行，導(dǎo)致用戶(hù)無(wú)法使用數(shù)據(jù)空間和正常提交用戶(hù)作業(yè)，最終導(dǎo)致了用戶(hù)無(wú)法使用科研分區(qū);在SWITCH網(wǎng)絡(luò)通信正常后，GPFS文件系統(tǒng)中的有些文件不能正常訪(fǎng)問(wèn)?！　≡诖_保業(yè)務(wù)可以穩(wěn)定運(yùn)行后，由于當(dāng)時(shí)用戶(hù)已無(wú)法使用科研分區(qū)，因此首先申請(qǐng)對(duì)科研分區(qū)進(jìn)行停機(jī)維護(hù)，然后分析并解決故障，處理過(guò)程如下?！　”酒撐陌l(fā)表在期刊《》上，雜志由信息產(chǎn)業(yè)部主管、中國(guó)電子科技集團(tuán)第三十研究所主辦。16開(kāi)本，每月10日出版，國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行的月刊。雜志1967年創(chuàng)刊，是國(guó)內(nèi)創(chuàng)辦時(shí)間長(zhǎng)、影響大的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)媒體，2004版中文核心期刊。　　(1)分析HPS網(wǎng)絡(luò)通信數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)F45一S11和F46一S07的兩塊主板上的芯片內(nèi)部通信不正常，決定更換這兩塊主板;但由于備件新?lián)p的原因，只有一塊主板可用，只更換了F46一S07 SWITCH的主板?！　?2)在重新加電啟動(dòng)完畢后，仍有大量的HPS網(wǎng)絡(luò)不能通信，導(dǎo)致GPFS不能穩(wěn)定工作，用戶(hù)無(wú)法正常提交作業(yè)?！　? 故障原因分析　　2.1 控制信號(hào)傳輸過(guò)程　　從圖1可見(jiàn)，IBM 高性能計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是通過(guò)硬件控制終端HMC(Hardware Management Console)對(duì)主機(jī)和SWITCH的硬件進(jìn)行控制，通過(guò)HMC上的SNM (SWITCH Network Manager)軟件管理HPS，在HMC上啟動(dòng)FNMD(Federation Network Manager Daemon)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)HPS網(wǎng)絡(luò)的配置、初始化、監(jiān)視、控制、恢復(fù)、分析和診斷。此功能與節(jié)點(diǎn)是否安裝操作系統(tǒng)無(wú)關(guān)，因?yàn)檫@些指令直接由HMC發(fā)起，控制指令都是通過(guò)電源傳輸?shù)?，只要電源正常，就?huì)響應(yīng)執(zhí)行，SWITCH的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是在電源啟動(dòng)的過(guò)程中通過(guò)自檢獲得的。
            
                292        評(píng)論（12）            
                        
        
                                
                
               
    
                
                
        
                    
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        •     新城國(guó)際健康管理師    
          為什么需要健康管理？現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工作壓力越來(lái)越大，人們?cè)诳旃?jié)奏的生活中不注意自己的飲食，且三餐不規(guī)律，辦公室人群幾乎脫離運(yùn)動(dòng)，有的從上班坐到下班，除非
              
                          兜里五塊糖        評(píng)論（4）        2025-06-30    
        •     新海國(guó)際經(jīng)濟(jì)師    
          可以從初級(jí)開(kāi)始報(bào)考。報(bào)名網(wǎng)站：全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格考試報(bào)名服務(wù)平臺(tái)報(bào)名參加經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)初級(jí)資格考試的人員，還必須具備高中畢業(yè)以上學(xué)歷。報(bào)名時(shí)，對(duì)尚未獲得學(xué)歷證書(shū)的應(yīng)
              
                          蘭蘭110110        評(píng)論（8）        2025-06-30    
        •     新礦國(guó)際副總經(jīng)濟(jì)師    
          1)對(duì)公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。2)對(duì)公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目
              
                          癡貨小逗逗        評(píng)論（3）        2025-06-29    
        •     新平國(guó)際健康管理師    
          回答

健康管理師國(guó)際通行的私人健康顧問(wèn)，從事個(gè)體或群體健康的監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)估，進(jìn)行健康咨詢(xún)、指導(dǎo)和危險(xiǎn)因素干預(yù)等工作的專(zhuān)業(yè)人員。集“保健+營(yíng)養(yǎng)+心理咨詢(xún)+健身
              
                          冰箱在說(shuō)話(huà)        評(píng)論（7）        2025-06-29    
        •     國(guó)際會(huì)計(jì)師國(guó)際經(jīng)濟(jì)師    
          1、職稱(chēng)考試級(jí)別不同：經(jīng)濟(jì)師是考取經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格并取得證書(shū)的人員，考試分為兩個(gè)級(jí)別，分別是經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)初級(jí)資格、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)資格。會(huì)計(jì)師是考取會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格并取
              
                          CSYMiracle        評(píng)論（2）        2025-06-29    
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