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        樂(lè)趣小魚
        首頁(yè) > 職業(yè)資格證 > 副局級(jí)總經(jīng)濟(jì)師

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        后果你在哪兒

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        回答 您好,首先,在目前中國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)下,通常只有國(guó)有企業(yè)才設(shè)立這個(gè)職位。該職位的角色類似于首席運(yùn)營(yíng)官(注意,它不是首席執(zhí)行官)。它屬于高級(jí)管理人員。說(shuō)實(shí)話不是很有力,但在國(guó)有企業(yè)中已經(jīng)處于很高的水平。例如,在局級(jí)單位,總經(jīng)濟(jì)師的級(jí)別就是副局級(jí)。在工作職責(zé)方面,主要負(fù)責(zé):1、統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃公司的項(xiàng)目成本管理,以強(qiáng)有力的成本管理責(zé)任保證體系確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。2、對(duì)公司所有項(xiàng)目的成本效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從工程招標(biāo)到工程竣工結(jié)算的全過(guò)程,對(duì)公司、物資公司、工程合作公司相關(guān)責(zé)任部門(招標(biāo)、合同、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)量保證、資產(chǎn)部)的成本管理工作提供具體指導(dǎo)和幫助,監(jiān)督檢查上述部門和單位的管理力度和效果。定期組織召開(kāi)項(xiàng)目成本管理研討會(huì),揭露成本管理薄弱環(huán)節(jié),研究解決方案,及時(shí)組織好管理經(jīng)驗(yàn)交流??偨?jīng)濟(jì)師是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的高級(jí)管理人員,屬于企業(yè)的高級(jí)管理崗位,即高層領(lǐng)導(dǎo)崗位,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策起著重要的作用,所以,研究其定位就有著十分重要的意義。1、總經(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參謀長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)所設(shè)的三總師,分別是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理各方面的總參謀,而以總經(jīng)濟(jì)師為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),其涉及面廣、影響之大遠(yuǎn)非總工程師、總會(huì)計(jì)師所能比擬。所以,就一定意義來(lái)講,它是企業(yè)總經(jīng)理的第一參謀長(zhǎng),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主導(dǎo)參謀。2、是企業(yè)管理的總設(shè)計(jì)師。企業(yè)管理包括計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、勞動(dòng)人事、工資分配、物資供應(yīng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等內(nèi)容,只有總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該而又有能力把各項(xiàng)管理有機(jī)地綜合在一起,并使之減少內(nèi)耗,擴(kuò)大積極因素,為企業(yè)始終保持軌道上良性運(yùn)轉(zhuǎn)而努力工作。同時(shí),他也肩負(fù)著定期、不定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作好準(zhǔn)備工作和主講工作,并為正確評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀,存在的問(wèn)題、改進(jìn)意見(jiàn)提出主導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。

        副局級(jí)總經(jīng)濟(jì)師

        255 評(píng)論(13)

        老娜再修行

        國(guó)家稅務(wù)總局副局長(zhǎng)與總經(jīng)濟(jì)師不是同一職級(jí),副局長(zhǎng)是局里的行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),總經(jīng)濟(jì)師是局里的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),從職務(wù)上講總經(jīng)濟(jì)師還要受副局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。從待遇上看,總經(jīng)濟(jì)師又相當(dāng)于副局級(jí),享受副局級(jí)待遇。

        297 評(píng)論(9)

        玩兒泥巴小姐

        首先在目前我國(guó)的公司組織架構(gòu)下,通常只有國(guó)企設(shè)置此職位,職位作用類似首席運(yùn)營(yíng)官COO(注意不是CEO)。屬于高級(jí)管理人員,實(shí)權(quán)說(shuō)實(shí)話不太大,但是在國(guó)企中的級(jí)別已經(jīng)很高。如一個(gè)局級(jí)單位,其總經(jīng)濟(jì)師的的級(jí)別為副局級(jí)。從工作職責(zé)來(lái)講,主要負(fù)責(zé):1.對(duì)公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃,以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系,保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。 2.對(duì)公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過(guò)程,對(duì)公司有關(guān)責(zé)任部門(投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部)及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助,并對(duì)上述部門及單位對(duì)上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 3.經(jīng)常組織召開(kāi)項(xiàng)目成本管理研討會(huì),暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法,對(duì)好的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。

        140 評(píng)論(13)

        龍龍愛(ài)龍眼

        總經(jīng)濟(jì)師的行政級(jí)別等同于所處企業(yè)級(jí)別的副職,比如這家企業(yè)屬于局級(jí)單位,那么這個(gè)總經(jīng)濟(jì)師就是副局級(jí)。經(jīng)濟(jì)師是職稱,而沒(méi)有具體職務(wù)的,總經(jīng)濟(jì)師就是具體的行政職務(wù)了,擁有了行政權(quán)力的,是政治權(quán)力的一種,它可以依靠國(guó)家行政機(jī)關(guān)強(qiáng)制手段有效執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。相關(guān)職責(zé)1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī),組織制定并監(jiān)督實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟(jì)管理等方面的規(guī)章制度。2、領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、可行性論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。3、組織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、階段性發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與經(jīng)營(yíng)方針,并負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)。4、監(jiān)督企業(yè)對(duì)國(guó)家承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施。5、研究和處理企業(yè)的一切重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,審核及簽署企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)文件。

        136 評(píng)論(9)

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