近年來，我們始終把安全技術(shù)知識和技能培訓(xùn)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)本質(zhì)安全礦山、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段。 我們堅持圍繞機(jī)制創(chuàng)新、提質(zhì)量、求實(shí)效，使員工隊(duì)伍整體素質(zhì)顯著提高，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。 先后榮獲煤炭行業(yè)“科技創(chuàng)新礦山”、煤炭行業(yè)科技進(jìn)步“雙十佳礦山”、特級“高產(chǎn)高效礦山”、國家“文明煤礦”等稱號”、全國企業(yè)文化示范礦、全國煤礦“安全思想宣傳教育先進(jìn)單位”以及省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、安全評價“AAA”礦等榮譽(yù)稱號先后被評為“安全培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“安全教育培訓(xùn)優(yōu)秀單位”。 我們的主要做法是：

一、推廣“631”模式，激活教育培訓(xùn)機(jī)制

創(chuàng)新是一切工作的動力和源泉。 為確保培訓(xùn)計劃和任務(wù)有效落實(shí)，我們注重機(jī)制創(chuàng)新，狠抓運(yùn)行。 在學(xué)習(xí)先進(jìn)做法、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實(shí)際情況，探索實(shí)施了“631”培訓(xùn)模式。 這是根據(jù)員工不同崗位、工種區(qū)分層次、類別，分級實(shí)施安全培訓(xùn)的運(yùn)行機(jī)制。 是將安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)重點(diǎn)放在基層，落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)下移的培訓(xùn)模式。

“6”是指將60%的員工培訓(xùn)任務(wù)下放到基層，由區(qū)隊(duì)、班組組織教育培訓(xùn)。 區(qū)隊(duì)每月根據(jù)礦井統(tǒng)一安排，制定詳細(xì)的月度訓(xùn)練計劃。 利用周日“135”班前安全教育和安全技術(shù)課，區(qū)隊(duì)黨支部書記、班組長或技術(shù)人員結(jié)合工種。 在實(shí)踐中，我們本著做、學(xué)、通的原則，采取每天一題、每周一案例、每月一考等方式，對應(yīng)知知識進(jìn)行自我訓(xùn)練，煤礦礦井制定了相關(guān)檢查考核制度，員工建立學(xué)習(xí)筆記，做到學(xué)習(xí)時間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量“四個保證”； 班組參照區(qū)班組計劃，結(jié)合員工工作崗位制定十天培訓(xùn)計劃。 班組長或工人技術(shù)人員充當(dāng)“老師”，與現(xiàn)場員工“手拉手”進(jìn)行人身安全技能培訓(xùn)。

“3”是指30%的員工培訓(xùn)任務(wù)由礦山落實(shí)。

“1”是指選派10%的安全管理人員、特種作業(yè)人員和青年工人到上級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)教育。 礦井按照年度計劃定期組織安全管理干部和特種作業(yè)人員接受外包培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2023年以來，已累計派出安全管理人員99名、特種作業(yè)人員244名，向中國礦業(yè)大學(xué)、山東礦業(yè)學(xué)院派出青年工人30余名。 和其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)。

為確?！?31”培訓(xùn)模式有效運(yùn)行，我們逐步建立健全了一套精細(xì)化的教育培訓(xùn)管理制度，不斷加大責(zé)任落實(shí)和獎懲考核力度，促進(jìn)了教育培訓(xùn)健康發(fā)展。員工培訓(xùn)。

一是實(shí)行教學(xué)與考試分離，保證培訓(xùn)質(zhì)量。 我們始終堅持教學(xué)與考試分離的制度，即培訓(xùn)中心只負(fù)責(zé)日常教育，安監(jiān)部負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行階段考試。 考試不合格的，進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試不合格的，進(jìn)行重新培訓(xùn)。 而且班級培訓(xùn)合格率與提供班級的老師的收入直接掛鉤，好者獎勵，壞者懲罰。 同時，建立了特種作業(yè)人員計算機(jī)考試局域網(wǎng)機(jī)考方案，實(shí)現(xiàn)出題、閱卷隨機(jī)自動化，保證了培訓(xùn)和考核質(zhì)量。

二是強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲標(biāo)準(zhǔn)。 狠抓日常培訓(xùn)，讓礦考核組按照“631”實(shí)施意見的操作標(biāo)準(zhǔn)和考核要求，每天三班倒監(jiān)督區(qū)隊(duì)培訓(xùn)情況，對區(qū)隊(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行詳細(xì)檢查。區(qū)隊(duì)定期教學(xué)、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人數(shù)及培訓(xùn)方式及實(shí)施情況。 每月對運(yùn)營記錄的“三違”比例、工程質(zhì)量、培訓(xùn)效果等進(jìn)行檢查，并將日常檢查、月度檢查的考核評分結(jié)果納入季度考核，落實(shí)獎懲。 僅今年一季度，就對培訓(xùn)成績好的綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)等8家單位獎勵5600元，對作業(yè)不規(guī)范的綜采一隊(duì)、重點(diǎn)一隊(duì)等4家單位進(jìn)行罰款3,750元。 同時，按照年度目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，每月對班級規(guī)劃、教案分配、教學(xué)計劃、人員組織管理、理論指導(dǎo)等七個程序的備案情況進(jìn)行集中檢查。并通過實(shí)踐考核、畢業(yè)考核、教學(xué)質(zhì)量考核落實(shí)責(zé)任、榮譽(yù)獎懲。

三是堅持分析研究，完善改進(jìn)方法。

二、聚焦“三個實(shí)際”，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果

我們始終堅持實(shí)用、實(shí)用、實(shí)效的原則，不斷創(chuàng)新理念，豐富培訓(xùn)內(nèi)涵，打造教育載體，努力讓培訓(xùn)教育更有針對性、更有實(shí)效。

一是建立了培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)，使培訓(xùn)教育形象更加直觀。 在原有“局域網(wǎng)”的基礎(chǔ)上，我們?yōu)楦鲄^(qū)隊(duì)配備了電腦、背投電視。 利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)緩存處理技術(shù)，我們開發(fā)了集媒體資源上傳、在線視頻點(diǎn)播、系統(tǒng)管理三大模塊于一體的系統(tǒng)。 具有優(yōu)異的“培訓(xùn)教育網(wǎng)”訪問速度和負(fù)載能力，設(shè)置視頻點(diǎn)播、安全文化、安全信息公告、安全法律法規(guī)、安全知識及違規(guī)曝光等多個目錄，上傳內(nèi)容包括搖滾裝載機(jī)維修、交通調(diào)度等礦井通風(fēng)、礦井通風(fēng)等大量安全培訓(xùn)視頻資料，讓區(qū)隊(duì)根據(jù)單位工作特點(diǎn)，本著“做什么、做什么、學(xué)什么”。 網(wǎng)站上的培訓(xùn)內(nèi)容由業(yè)內(nèi)專家講解。 每一類作品的操作要領(lǐng)都有準(zhǔn)確的表達(dá)和點(diǎn)評，并配有生動的視頻。 員工可以看到并理解它們。 這改變了過去僵化的講解模式，實(shí)現(xiàn)了安全培訓(xùn)的可視化、直觀化教學(xué)。 員工普遍認(rèn)為，新的形式、靈活的方式、不抽象、令人難忘的培訓(xùn)達(dá)到了事半功倍的效果。

二是建立體能教學(xué)基地，加強(qiáng)操作訓(xùn)練。

三是開展競賽活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識、實(shí)踐技能的積極性。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)保障，推動培訓(xùn)體系有效運(yùn)行

員工培訓(xùn)重質(zhì)量、重有效性，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。 我們始終堅持“三同時”，即員工培訓(xùn)與安全生產(chǎn)同時部署、同時研究、同時考核，確保員工安全技術(shù)培訓(xùn)有效運(yùn)行。

一是建立了強(qiáng)有力的組織架構(gòu)。

二是完善嚴(yán)格細(xì)致運(yùn)行的考核機(jī)制。

三是不斷加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。

四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)的組織管理。

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