公司的培訓(xùn)人員需要為公司提出一兩個有利于公司發(fā)展的建議。 以下是百度網(wǎng)編輯整理的企業(yè)培訓(xùn)建議。 我希望它們對您有用！

對公司培訓(xùn)的建議和期望第1部分

我覺得下半年我們要培訓(xùn)的講師應(yīng)該以店長以上級別為主。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

1、分析各部門主管的工作情況。 加強(qiáng)對廚房工作人員“五常法”認(rèn)識培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)廚房工作人員的操作技能。

3、培訓(xùn)員工了解三大原則和五大行為準(zhǔn)則。 我認(rèn)為我們通過考試來評估員工。 我們的參與者來自各個部門的員工。

南昌店：黃百杰（畢業(yè)于四川烹飪學(xué)院）

對公司培訓(xùn)的建議和期望第二部分

我對公司下半年的培訓(xùn)工作有以下建議：

1.我們的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該來自工作，來自工作中發(fā)生的案例！ 我們的培訓(xùn)師可以選擇長期在我們公司工作、了解企業(yè)文化、熟悉各門店的一些業(yè)務(wù)和流程的高管。 作為我們的培訓(xùn)師，我們在工作中實(shí)踐必須強(qiáng)于理論。 理論是用來指導(dǎo)實(shí)踐的，必須加強(qiáng)實(shí)踐訓(xùn)練。

2、我們的培訓(xùn)一定要分階段、分部門、分崗位有針對性，這樣我們的培訓(xùn)才能取得實(shí)效。

3、我們可以為員工做一些戶外拓展活動。 發(fā)展活動是有意義的活動，可以考驗(yàn)員工，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和劣勢，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識。 我們可以把這個活動作為我們的培訓(xùn)內(nèi)容之一。

家：陳明祥（畢業(yè)于四川烹飪學(xué)院）

對公司培訓(xùn)的建議和期望第三部分

對公司下半年培訓(xùn)的一些個人看法

1、注重實(shí)用性：在專業(yè)知識講解的部分進(jìn)行。 廚房可以用來進(jìn)行更多的實(shí)戰(zhàn)演練，如果教練在廚房進(jìn)行現(xiàn)場演練和演示，培訓(xùn)場地可以更加有效。 比如講授五常法時，就帶學(xué)生到廚房觀看。 這樣更容易讓講師講解，也更容易讓學(xué)生接受。 談?wù)撘恍┡c實(shí)際工作密切相關(guān)的話題，比如如何簡化工作流程、提高工作效率、如何實(shí)現(xiàn)菜品標(biāo)準(zhǔn)化、如何裝盤等。對于廚房培訓(xùn)，可以聘請專業(yè)廚師或烹飪老師提供有針對性的培訓(xùn)。培訓(xùn)，如刀工培訓(xùn)、熱菜烹飪、冷菜調(diào)味等。

2、講師必須做好充分的準(zhǔn)備。 你不能只做一個PPT然后按照說明一步一步來。 一定要盡可能用自己的語言表達(dá)出來，讓大家容易接受，加強(qiáng)學(xué)生和講師之間的互動討論環(huán)節(jié)。

4、培訓(xùn)后跟蹤調(diào)查，對所學(xué)知識的實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行反饋和改進(jìn)。

對公司培訓(xùn)的建議和期望第四部分

關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的思考

1、講師：有內(nèi)涵，表達(dá)能力強(qiáng)，善于溝通和互動。內(nèi)容：首先讓員工了解我們的企業(yè)文化，培訓(xùn)要有針對性。

2. 讓大家知道今天的培訓(xùn)內(nèi)容。 由于我們行業(yè)人員的文化水平不高，所以內(nèi)容應(yīng)該通俗易懂、簡單明了。 而且因?yàn)槲覀児居袃煞N不同的業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)，所以分為很多不同的部門。 每個業(yè)務(wù)類型、每個部門需要不同的專業(yè)知識。 我個人覺得如果能單獨(dú)訓(xùn)練，訓(xùn)練一些相對專業(yè)的知識，效果可能會更好。

3、方法：可以通過看視頻、玩游戲、專業(yè)分析講解等方式。 可以是我們員工自己的工作經(jīng)歷、工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)等。 人員：有時一些培訓(xùn)只能針對某一級別的人員進(jìn)行。 我們可以根據(jù)內(nèi)容決定培訓(xùn)人員。

對公司培訓(xùn)的建議和期望第五部分

我個人對于訓(xùn)練的想法

導(dǎo)師培訓(xùn)目標(biāo)：采用分組方式，以各門店經(jīng)理為組長，各門店組長組織你們的主要培訓(xùn)骨干作為團(tuán)隊(duì)成員。

參加人員：各門店負(fù)責(zé)人組織安排參加。

培訓(xùn)方式：培訓(xùn)以日常講師互動的方式進(jìn)行。

培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：

1、各店總經(jīng)理擔(dān)任講師評委。 主講老師每天講完課后，必須對講得好的和不好的進(jìn)行講解和糾正。

2、我認(rèn)為每個店的主講人應(yīng)該是來自樓層和生產(chǎn)部門的代表。 樓層的一位將談?wù)撍麄兊姆?wù)和銷售，生產(chǎn)部門的一位將談?wù)撍麄兊姆?wù)和銷售。

對公司培訓(xùn)的建議和期望第6部分

教練。 想要獲得有效的培訓(xùn)，最重要的是要有一個好的培訓(xùn)師。 只有好的教練員才能達(dá)到最佳的訓(xùn)練效果。

培訓(xùn)時要能夠帶動全場的氣氛，激發(fā)培訓(xùn)人員的積極性。 培訓(xùn)過程中，受訓(xùn)的知識不能單一，必須全面?zhèn)魇冢?訓(xùn)練時可以形象生動，用幽默的訓(xùn)練方法讓人記憶深刻。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1、針對不同部門進(jìn)行不同的培訓(xùn)； 比如服務(wù)人員要做的日常工作； 領(lǐng)班必須解決的日常問題；

在禮儀方面，我們能真正以禮相待嗎？ 在服務(wù)方面，能真正做到微笑服務(wù)、禮貌服務(wù)嗎？ 在管理上，能真正做到平等對待每個人，把公司利益放在第一位嗎？ 其他方面再細(xì)說一下。 定向培訓(xùn)。

2、技能培訓(xùn)非常重要。 例如，服務(wù)員如何快速、敏捷地滿足顧客的需求； 高管如何有效解決客戶提出的問題等？

2. 訓(xùn)練方法

表現(xiàn)風(fēng)格：根據(jù)各部門的服務(wù)性質(zhì)，可以采用表現(xiàn)風(fēng)格方法，能夠給培訓(xùn)人員留下深刻的記憶； 例如，服務(wù)員面對一位顧客，顧客非常挑剔，顧客心情不好，顧客故意找麻煩，培訓(xùn)人員可以通過一些場景更好地進(jìn)行分析，然后針對這些問題制定一些解決方案。

講座形式：在培訓(xùn)過程中，可以要求培訓(xùn)師以演講的方式灌輸培訓(xùn)內(nèi)容的文本理論。 但在演講過程中，不要生硬地只講一些理論，這樣培訓(xùn)師會覺得煩。 聽不懂。 在演講過程中，給出對培訓(xùn)師有用且與所講內(nèi)容相關(guān)的適當(dāng)示例。

3、培訓(xùn)人員

分階段培訓(xùn)，從下到上。 首先對服務(wù)員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，然后對班長進(jìn)行深度培訓(xùn)； 最后階段，所有員工聚集在一起進(jìn)行集中培訓(xùn)。 讓大家知道自己在培訓(xùn)中學(xué)到了什么、收獲了什么，并互相分享。

對公司培訓(xùn)的建議和期望第7部分

我有幸參加了公司組織的班組長和優(yōu)秀員工培訓(xùn)班。 經(jīng)過一段時間的課程學(xué)習(xí)，我也總結(jié)了一些個人對本次培訓(xùn)的看法和建議。

本次培訓(xùn)班總體內(nèi)容豐富，課堂氣氛良好。 大家學(xué)習(xí)熱情高漲，每堂課前的小互動環(huán)境不僅放松了心情，也緩解了壓力。 課前的小互動是培訓(xùn)中強(qiáng)烈推薦的一部分，也可以讓學(xué)生互相認(rèn)識。 我們的培訓(xùn)老師也非常熱情，毫無保留地將自己所學(xué)到的分享給我們的學(xué)員，讓我們共同進(jìn)步。

作為職能部門的員工，我感覺培訓(xùn)課程的內(nèi)容大多是針對門店銷售一線人員的。 有些課程內(nèi)容與自己的工作關(guān)聯(lián)性較遠(yuǎn)，培訓(xùn)時應(yīng)有針對性。 您可以在課前了解員工的培訓(xùn)需求，然后制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 這樣才能更大程度地滿足員工對知識的需求，集中精力培養(yǎng)人才和崗位。 另外，可以提前發(fā)放課件教程材料，防止員工聽課時只注意筆記，不專心聽課。 這可以幫助筆記速度慢、文化基礎(chǔ)薄弱的學(xué)生更好地掌握學(xué)習(xí)要點(diǎn)。

有些課程需要添加實(shí)際案例進(jìn)行分析。 利用身邊的事、身邊的人、具體的事幫助學(xué)生加深對課程的理解，深入淺出地講解深奧的東西，引導(dǎo)學(xué)生理解講座的內(nèi)容。 確保上一課與上一課具有相同的效果。 實(shí)踐方面也可以添加到課程的選擇中。 例如：展示、配色課可配備教具。 讓學(xué)生練習(xí)動手操作。 這樣可以增加課程的互動性，更有利于學(xué)生對抽象概念的具體理解。

如果能從多名培訓(xùn)講師中篩選出一些優(yōu)秀的講師，固定授課會比講師輪流授課更有效。 因?yàn)榻虒W(xué)也需要一定的教學(xué)技巧，講師才有內(nèi)涵，能夠?qū)⒄n件的內(nèi)容充分表達(dá)和傳達(dá)給學(xué)生，從而增強(qiáng)培訓(xùn)和教學(xué)的效果。 建議學(xué)生可以投票選出一些自己喜歡的講師，然后就可以固定他們?yōu)橹v師。

另外，我們也給同學(xué)們一些建議。 就是把每一次的訓(xùn)練經(jīng)歷都保留一份，以便以后回顧的時候，可以看到自己的成長過程，以及自己在學(xué)習(xí)上的優(yōu)勢和劣勢。

以上是我個人的一些建議。 如有不準(zhǔn)確之處，敬請諒解。 也希望大家能夠在培訓(xùn)中取得成功，共同進(jìn)步。

對公司培訓(xùn)的建議和期望第8部分

1、根據(jù)員工的任職年限和不同崗位專業(yè)知識和技能的掌握情況，隨時關(guān)注和了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

1、組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（一）公司簡介、經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各項(xiàng)管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等；

（二）安全教育、消防知識、急救知識等培訓(xùn)。上崗培訓(xùn)結(jié)束后，安排考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；

2、組織實(shí)施崗位培訓(xùn)。

制定培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評價等。在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是崗位技能和員工思想教育，并接受人力資源部的監(jiān)督。

2、外包（就業(yè)）培訓(xùn)。

這也是我們公司做得很差的一個方面。 首先，要創(chuàng)新，必須走出去、引進(jìn)來，只有不斷吸收新知識，企業(yè)才能不落后，才有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。 我們不能總是局限于公司內(nèi)部，這會導(dǎo)致閉塞。 我們將無法及時與外界聯(lián)系，掌握外界的變化。 這樣的話，我們的活力和競爭力就會大大削弱。 其次，外部培訓(xùn)還可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以向員工傳授新的知識和技能，員工可以根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用到生產(chǎn)中，也能取得良好的效果。 因此，作為一個大企業(yè)，特別是生產(chǎn)型企業(yè)，一定要重視這一點(diǎn)。

3、根據(jù)崗位特點(diǎn)和員工知識技能背景的差異，積極探索多種培訓(xùn)教學(xué)方式。

培訓(xùn)工作與學(xué)校教育在內(nèi)容上有著本質(zhì)的區(qū)別。 知識直接灌輸、案例分析、互動研討會、現(xiàn)場培訓(xùn)等都是有效的教學(xué)方法。 還有一點(diǎn)就是教學(xué)內(nèi)容大大豐富。 在培訓(xùn)過程中：注重實(shí)用性和可操作性。 為公司培養(yǎng)具有豐富技能和良好職業(yè)道德的員工，積極弘揚(yáng)公司企業(yè)文化。 在以后的培訓(xùn)中，考慮到實(shí)際情況（員工的文化水平和理解程度），技能培訓(xùn)應(yīng)該在現(xiàn)場進(jìn)行，一些理論和書面的東西應(yīng)該單獨(dú)在課堂上講授。 可以說，對大多數(shù)員工來說是沒有影響的。 因此，現(xiàn)場講解和培訓(xùn)更加直觀、易懂。

4、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。

檔案內(nèi)容：員工參加的各種培訓(xùn)的記錄，以及每次考核的結(jié)果。 目的是提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和一致性。

5、培訓(xùn)要有針對性。

結(jié)合保安服務(wù)公司對消防行業(yè)的規(guī)劃，進(jìn)行有效、有針對性的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能； 引入項(xiàng)目管理培訓(xùn)。 消防行業(yè)現(xiàn)在以海上作業(yè)為主，一般為中小型海上項(xiàng)目，公司培養(yǎng)的人才也以項(xiàng)目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn)，提供有針對性的培訓(xùn)，以期有效項(xiàng)目管理和控制。 這樣可以提高施工班組長的項(xiàng)目管控水平（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工控制），從而為公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，為業(yè)主提供更好的服務(wù)。

6、培訓(xùn)補(bǔ)貼建議。

對于公司相關(guān)的培訓(xùn)課程，對各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的講師可以給予一定的物質(zhì)獎勵。 建議給10元/課時。 可以說，時間就是金錢這個概念大家都知道。 在之前的訓(xùn)練過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題。 比如我們安排了一個工程師去講課，但有時他們不愿意或者不得不推脫。 ，這也讓我們很為難。 如果給予一定的補(bǔ)貼，可以說是合理的，有利于我們工作的順利進(jìn)行。 另一方面，可以提高講師的積極性和主動性，更好地發(fā)揮其主觀能動性進(jìn)行教學(xué)。 對于培訓(xùn)補(bǔ)貼的成本和獲得的收益來說，還是相當(dāng)劃算的。

7、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

當(dāng)然，培訓(xùn)工作的開展離不開其他部門的配合和支持。 希望我們能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，共同做好工作。 在此，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助。 謝謝您，合作愉快。

培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的手段之一。 是企業(yè)持續(xù)競爭力的“引擎”。 這也是調(diào)動員工積極性的有效途徑，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。 企業(yè)應(yīng)該對培訓(xùn)給予足夠的重視，因?yàn)樗彩俏瞬?、留住人才、教育人才、激勵人才的有效途徑?舉個簡單的例子，IBM是一家知名公司。 一年內(nèi)從IBM離職的員工也有寧愿拿比同齡人低的工資而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，因?yàn)镮BM在培訓(xùn)方面做得很好，留住了大量優(yōu)秀人才。 開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，所以創(chuàng)新靠的就是不斷學(xué)習(xí)。 在這里我想說明一下，我們一定要正確理解訓(xùn)練的概念。 培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講座中。 俗話說，處處留心。 知識。 培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)抵御市場經(jīng)濟(jì)浪潮的強(qiáng)大力量。 培訓(xùn)是人力資源管理六大模塊之一。 如果其他人力資源模塊的培訓(xùn)做得好，那就更容易做到了。 建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位重視培訓(xùn)，并為培訓(xùn)提供一定的投入成本。 我們將在今后的工作中不斷尋求更好的方法，盡最大努力做好我們現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的工作，為公司的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

最后祝愿公司蓬勃發(fā)展！

綜上所述，以上幾點(diǎn)僅是個人建議。 如有錯誤，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 謝謝你！

對公司培訓(xùn)的建議和期望第9部分

1、管理人員

培訓(xùn)計(jì)劃：

1、培訓(xùn)項(xiàng)目要細(xì)化、深入；

2、質(zhì)量應(yīng)列為重要問題；

3、技能和專業(yè)知識培訓(xùn)；

4、根據(jù)各工序的特點(diǎn)和技術(shù)要求的詳細(xì)分類，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；

5、加強(qiáng)中基層管理技能培訓(xùn)；

6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、拓展與創(chuàng)新培訓(xùn)；

訓(xùn)練結(jié)果：

確認(rèn)公司級和部門級培訓(xùn)的有效性

培訓(xùn)師：

1、由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行上崗前機(jī)器安全操作培訓(xùn)；

2、對于專業(yè)領(lǐng)域水平較高的培訓(xùn)，我們希望聘請外部講師，提高培訓(xùn)質(zhì)量；

3、聘請外部專業(yè)講師或派管理人員到外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)； 培訓(xùn)形式：

1、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況；

2、組織員工外出接觸新知識、新技術(shù)；

2、基層員工

考核方法：

定期評估； 加強(qiáng)培訓(xùn)督導(dǎo)

培訓(xùn)形式：

現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)

培訓(xùn)計(jì)劃：

1、安全知識；

2、現(xiàn)場5S；

3、安全及作業(yè)操作技能；

4、工作技能和質(zhì)量意識；

5、角度測量方法；

6、加強(qiáng)技能培訓(xùn)；

7、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)；

培訓(xùn)師：

1、邀請客戶來我公司講解軸類產(chǎn)品的要求及性能要點(diǎn)；

2、聘請專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師

培訓(xùn)級別：

培訓(xùn)項(xiàng)目分為基礎(chǔ)培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、深度培訓(xùn)。 系統(tǒng)培訓(xùn)教材的對比是這樣的：

希望有一套完整的培訓(xùn)教材；

訓(xùn)練時期：

講義可以以電子郵件形式發(fā)布，也可以在線查看或打印，而不必集中在課堂上。

對公司培訓(xùn)的建議和期望第10部分

進(jìn)一步加強(qiáng)工作管理工作，必須始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 本次培訓(xùn)由公司保衛(wèi)部領(lǐng)導(dǎo)主講。 以下是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

1、統(tǒng)一組織對全體員工進(jìn)行以新安全生產(chǎn)法為主要內(nèi)容的全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，使廣大員工對其有整體的了解。 今后，我們可以強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理中“超前意識”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確人們對國家法律法規(guī)的認(rèn)識。 我部門對員工進(jìn)行法律法規(guī)知識培訓(xùn)，讓員工更直觀地了解。 解讀新安全生產(chǎn)法的內(nèi)容，明確了安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究，在安全生產(chǎn)中，只有有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，安全管理工作才能達(dá)到最高水平。

2、以班組為單位，組織各崗位人員有針對性、分層開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)。

3、豐富學(xué)習(xí)形式，選擇有針對性的ppt課件，提高員工學(xué)習(xí)積極性。 以新《安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（新舊對照表）的十大亮點(diǎn)為重點(diǎn)學(xué)習(xí)材料，通過集中講座、幻燈片等方式進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。

4、用現(xiàn)場安全事故實(shí)例解讀新安全生產(chǎn)法，對員工起到警示作用。

5、向員工講解一些現(xiàn)場緊急事故的自救知識，以便他們在施工過程中遇到一些小事故時，能夠及時進(jìn)行自救，減少人員傷亡和損失。

六、從培訓(xùn)后的考核評價結(jié)果來看，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期效果，為今后工作中新《安全生產(chǎn)法》的運(yùn)用奠定了良好的基礎(chǔ)。

通過本次培訓(xùn)，全體員工對新的安全生產(chǎn)活動有了全面的了解，安全意識得到進(jìn)一步提高。 下一步，我們將在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會新《安全生產(chǎn)法》的基礎(chǔ)上，梳理安全管理重點(diǎn)任務(wù)，以新《安全生產(chǎn)法》為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照新《安全生產(chǎn)法》 《安全生產(chǎn)法》對生產(chǎn)法的相關(guān)要求進(jìn)行了整理和安排，確?，F(xiàn)場施工過程安全管理邁上新臺階。

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