培訓是人力資源管理的重點之一，工作中你有什么合理化建議呢？下面小編就為大家整理推薦一些關于培訓工作的建議，歡迎大家參考。

培訓工作建議

經(jīng)過這次培訓，我明白了培訓不僅僅是知識和理念的傳遞，更多的是打造一種奉獻愛心的全新生活方式，傳遞一種樂觀積極向上的精神狀態(tài)；除了要有好的口才，培訓還需要用肢體語言把培訓內容形象地表達出來，全方位感染廣大志愿者，吸引他們加入到志愿服務中來；培訓要用心，這就要求培訓講師們成為志愿服務的積極參與者和引領者，把握志愿服務的內核，并將其提煉后傳遞給新的志愿者。

做好培訓工作，必須長期、全方位、刻苦訓練，不辜負志愿者們的期望。要加強對培訓所需的言語技巧、聲音、認知規(guī)律、職業(yè)激勵等相關知識的研究，全方位提升培訓水平和效果。要加強志愿者的學習，研究最新的志愿服務案例和志愿者事業(yè)發(fā)展中的重大問題，積極跟蹤各地優(yōu)秀志愿者項目的運作經(jīng)驗，融入到培訓教案中，使培訓水平緊跟時代步伐。

培訓不僅僅是導師的工作，而是導師和全體志愿者共同的工作。因此，導師的任務是通過課程設計，引導學員思考志愿者的基本理念，掌握志愿服務的基本技能和路徑，為今后順利開展志愿服務提供科學有力的指導。這意味著，充分的互動和學員的精準需求是保證培訓成功的關鍵。這就要求導師除了要深入了解志愿服務的基本情況、了解基本的培訓技能外，還要在培訓前通過各種方式對學員的動機和背景做出基本判斷，然后為他們量身定制合適的課程計劃，通過雙方的合作，充分達到培訓的目的。

培訓模式需要不斷完善，經(jīng)過近一個月的起草和完善，我以為我的培訓教案可以涵蓋志愿工作的方方面面。然而，在培訓中聽到其他講師們生動有趣又讓人驚喜的演講時，我震驚了，原來培訓可以有這么多的呈現(xiàn)方式，我的教案只能滿足一部分人的需求，其他背景的人就無法接受我的教學方式。所以，培訓結束后，我會對教案內容進行優(yōu)先排序，針對不同的學員選取不同的部分，并收集故事、哲理名言、互動游戲等素材。在培訓前，我要先了解學員的特點，設計合理的培訓方案。而這個過程，永遠都不會結束。

培訓要真正融入志愿工作開展才能取得實效。志愿者培訓是志愿工作的重要環(huán)節(jié)，如果志愿工作中出現(xiàn)任何問題，培訓要有針對性地進行解答，避免類似情況再次發(fā)生。這就需要培訓師經(jīng)常與各個志愿服務團隊打交道，了解服務中存在的問題，并有針對性地提供培訓方案。另外，針對志愿工作存在高峰和低谷，培訓要區(qū)分高動員和降低期望，防止志愿者培訓后無法從事應急志愿服務，或者調動了志愿者的服務積極性卻無所作為，這些都是很可怕的。因此，了解志愿工作整體進展，及時調整培訓方式，是培訓取得實效的根本點。

培訓工作建議（二）

1.干部培訓學校機制與運行體系

探索豐富跨地區(qū)、跨部門、跨學校的合作教育方式，實行入戶教育，為更好服務干部群眾需求作出有效嘗試。

2. 教學內容與方法

（1）建議對學員進行自我教育

第一步，寫案例。事先要求同學們結合自己的工作實踐，寫一個案例帶到黨校。第二步，確定自學主題。對同學們帶來的案例進行分類，在分類的基礎上，結合當前形勢、任務、熱點、難點，確定若干個討論主題。比如：如何用戰(zhàn)略眼光謀劃“十二五”新進展，如何提高依法行政的實效性，如何提高應對突發(fā)事件和媒體溝通的能力，如何提高人才隊伍建設和績效管理的能力，如何提高新時代做好黨群工作的能力，如何提高組織管理的實效性等。第三步，進行小組案例討論。按主題分組，讓同學們自己組織案例討論，由小組長主持討論，小組成員輪流介紹自己的案例，大家圍繞主題參與討論，形成建議和成果。 第四步是全班交流。在小組討論的基礎上，各小組推選代表，在班級內部開展自我教育成果和經(jīng)驗交流。在自我教育期間，同學們可以編寫情況介紹，總結自我教育成果，提煉成功經(jīng)驗，并針對社會熱點、工作難點提出建議和想法。

（2）建議推行自主選課

一是設置獨立的教學專題，如經(jīng)濟、黨務、城建、政法等，每個專題都開設一系列課程，讓學生自由選擇在哪個班學習。

二是全校范圍內開展自選專題講座。學校為各班學生開設專題講座，讓學生自主選擇學習所需的知識。三是各班實行菜單式選課。在制定各班教學計劃時，將必修課和選修課分為必修課和選修課，并逐步增加選修課的比例。四是學生自編講座題目。在制定各班教學計劃時，留出3至5天時間讓學生自編講座題目，根據(jù)學生的需求確定教學內容。五是舉辦學生座談會，充分挖掘學生的教學資源，讓一些對重大理論和實踐問題有深入研究的學生登上舞臺，有效調動學生學習的積極性和自主性，實現(xiàn)教與學的互利。采取這些措施，目的就是給學生更多的自主選擇空間，以增強教學的針對性和有效性。

3.學生管理與服務

一是實行學習量化。明確要求領導干部每年參加培訓時長，把各部門、各單位組織的學習培訓作為評選學習型黨組織的重要依據(jù)，納入年度目標考核內容，把干部員工學習情況作為選拔任用、崗位晉升的重要參考。二是實行紀律量化。培訓期間實行定座、點名、公開監(jiān)督制度，對干部參加各類學習、交流、視察等出勤情況設定積分，并記錄打分，納入學業(yè)總分計算。

4.當前教學改革社會評價的新舉措、新思路

創(chuàng)新教學方式，倡導教學方法多樣化。一是深化討論式教學?？梢圆扇W生個人研究、互動討論、咖啡座談會等形式進行。二是推行案例式教學。三是搞好現(xiàn)場教學。四是拓展模擬式教學。如開展《領導干部與媒體溝通》、《應急管理情景模擬訓練》等情景模擬教學。五是完善研究式教學。堅持以問題為對象、以學生為主體、以教師為主導的教學原則，讓學生自主選擇課題，自主研究問題，自己得出結論，形成研究成果。目的是充分發(fā)揮學生學習的主動性。學生形成研究報告后，采取研究報告答辯的形式，實現(xiàn)全員參與問題的討論。

培訓工作建議第三部分

對公司培訓工作的建議：1、根據(jù)員工在公司工作年限長短、不同崗位的專業(yè)知識技能水平，隨時關注和了解員工的培訓需求，制定培訓計劃并組織實施。

1、組織實施新員工入職培訓，培訓內容包括：

（1）公司簡介、經(jīng)營理念、組織架構、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業(yè)文化等；

（2）進行安全教育、消防知識、急救知識等培訓，上崗培訓結束后將安排考試，檢驗培訓效果；

2.組織實施在職培訓。

制定培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等，在職培訓主要內容為崗位技能和員工思想教育，由人力資源部負責監(jiān)督。

2. 外包（雇傭）培訓

這也是我們企業(yè)做得不好的一個方面。首先要創(chuàng)新就要走出去引進來，只有不斷吸收新的知識，企業(yè)才不會落后，才有創(chuàng)新的基礎。不能總是局限于企業(yè)內部，這樣就會導致封閉，不能及時接觸外界，掌握外界的變化。這樣活力和競爭力就會大大減弱。其次，外部培訓還可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，可以把新的知識和技能傳授給廣大員工，員工結合實際情況運用到生產(chǎn)中，也能收到很好的效果。所以作為大企業(yè)，特別是生產(chǎn)型企業(yè)，一定要重視這一點。

3、積極探索根據(jù)崗位特點和員工知識技能背景的各種培訓教學方式。

從內容上看，培訓工作與學校教育有著本質的區(qū)別，直接的知識灌輸、案例分析、互動討論、現(xiàn)場培訓等都是有效的教學方式。還有一點就是要大大豐富教學內容。在培訓過程中：注重實用性和可操作性。為公司培養(yǎng)具有豐富技能和良好職業(yè)道德的員工，積極宣傳公司的企業(yè)文化。在今后的培訓中，考慮到實際情況（員工的文化水平和理解水平），技能方面的培訓應該設置在現(xiàn)場?？梢哉f，如果僅僅在課堂上教授一些理論和書面材料，大多數(shù)員工都不會有效果。因此，現(xiàn)場教學培訓更直觀、易懂。

4、為公司員工建立個人培訓檔案。

檔案內容：記錄員工各項培訓情況及考核結果。目的是為了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連續(xù)性。

5.培訓要有針對性

結合安全技術服務公司消防產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，開展有效、有針對性的專業(yè)技能提升培訓；引入項目管理培訓。消防行業(yè)現(xiàn)在主要從事海上作業(yè)，一般為中小型海上項目，公司培養(yǎng)的人才以項目管理人才為主。結合海上作業(yè)特點，以有效的項目管理為目標，開展有針對性的培訓。這樣可以提高施工班組長的項目管理水平（安全、質量、進度、施工管理），從而為公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，為業(yè)主提供更好的服務。

6.關于培訓補貼的建議。

對于公司相關的培訓課程，對在各部門進行內部培訓的講師可以給予一定的物質獎勵，建議10元/節(jié)課。時間就是金錢的理念大家都知道，在之前的培訓過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了這方面存在一些問題。

比如我們安排一個工程師來授課，但是有時候他很不情愿或者不肯來，這讓我們感覺很為難。如果給予一定的補貼，可以說是合理的，有利于我們工作的順利進行。另一方面可以提高講師的積極性和主動性，更好地發(fā)揮他授課的主觀能動性。對于培訓補貼的成本和獲得的收益來說，還是比較劃算的。

7、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。

培訓工作的開展當然離不開其他部門的配合和支持，希望我們能夠充分發(fā)揮團隊的力量，齊心協(xié)力，共同實現(xiàn)這一目標。在此，感謝各位領導和兄弟部門的支持和幫助，謝謝大家，很高興和大家一起工作。

培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)可持續(xù)競爭力的“引擎”，也是調動員工積極性，從而更好地為企業(yè)服務的有效途徑。企業(yè)要對培訓給予足夠的重視，因為培訓也是吸引人、留住人、教育人、激勵人的有效途徑。比如IBM是一家知名企業(yè)，一些跳槽的員工寧愿拿比同行更低的薪水，選擇在一年之內回到IBM繼續(xù)工作，因為IBM在培訓方面做得很好，有利于留住一大批優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的就是不斷的學習。在這里，我想說明的是，要正確理解培訓的概念，培訓不是只停留在課堂上或者講課，俗話說，事事講究。培訓是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)搏擊市場經(jīng)濟浪潮的強大力量。培訓是HRM的六大模塊之一。 人力資源培訓做好了，其他模塊的工作才會更好，建議企業(yè)領導和相關單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本，我們會在今后的工作中不斷尋求更好的方法，結合自己的實際環(huán)境，盡最大努力，為公司的發(fā)展提供更好的服務。

最后祝公司蓬勃發(fā)展！

綜上所述，以上幾點僅是個人建議，如有不恰當之處，還請大家批評指正，謝謝！

【對培訓工作的建議意見】相關文章：

施工企業(yè)合理化建議意見09-25

關于團隊建設的合理化建議與意見09-11

對學院教學工作的建議和意見（精選12篇）11-17

家長對班級工作的建議和意見09-30

對教師培訓的建議和意見（精選5篇）10-09

對幼兒園工作的建議和意見07-21

對學校工作的建議和意見（精選16篇）08-02

關于食品安全保障工作的建議意見11-09

怎樣給主管寫建議意見09-08

關于女職工工作合理化的建議意見10-04