、當(dāng)前行業(yè)競爭

競爭激烈，員工壓力很大，由于員工文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能參差不齊，抗壓能力也參差不齊。

部分員工思想穩(wěn)定性受到很大影響，如果企業(yè)不按照“德、能、勤、績”的用人原則，

如果不建立允許員工進(jìn)能走、能上能下的人才競爭機(jī)制，就會給員工帶來困難。

如果阻礙了員工的正常成長和晉升，就會挫傷員工的工作積極性，影響團(tuán)隊的穩(wěn)定性。

它是企業(yè)對員工進(jìn)行管理的重要手段，是企業(yè)獎懲、晉升、培訓(xùn)、分配、報酬的依據(jù)。

向員工提供工作反饋，幫助他們發(fā)揮優(yōu)勢、避免劣勢，從而改善工作

勞動力穩(wěn)定性研究報告

勞動力穩(wěn)定性報告

進(jìn)行辦公室人員隊伍穩(wěn)定

研究報告

為切實做好維權(quán)維穩(wěn)工作，了解掌握本部門職工隊伍現(xiàn)狀和發(fā)展變化特點，

對我部門員工隊伍穩(wěn)定性狀況、員工隊伍思想動態(tài)及變化情況、影響員工隊伍穩(wěn)定性的因素等有基本的了解。

針對存在問題的認(rèn)定、引發(fā)職工群體性事件的問題等突出問題進(jìn)行了抽樣調(diào)查，調(diào)研報告如下：

通過采樣

調(diào)查初步了解了部門員工目前的想法、訴求和行動，以及工作和生活

我對居住情況有了初步的了解。

1. 當(dāng)前我區(qū)勞動力穩(wěn)定性分析

本部門總?cè)藬?shù)為

二十七

包括局領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的人員

男，司機(jī)

班級

10

人員、其他職位

11

通過對其中部分企業(yè)的隨機(jī)調(diào)查，從總體調(diào)查來看，

絕大多數(shù)人都積極參與、認(rèn)真對待，如實反映自己對工作、生活、對單位的真實想法。

多數(shù)員工心態(tài)健康積極，工作敬業(yè)，生活美滿。

二、當(dāng)前形勢下職工面臨的突出問題和影響職工隊伍穩(wěn)定性的問題

、當(dāng)前行業(yè)競爭