監(jiān)理工程師全套培訓(xùn)課件
那右怎樣
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Wenlll1020
集中面授培訓(xùn)主要有中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)公布的培訓(xùn)單位來(lái)進(jìn)行，可結(jié)合注冊(cè)專(zhuān)業(yè)就近選擇相關(guān)的培訓(xùn)單位。培訓(xùn)單位主要負(fù)責(zé)具體的面授學(xué)習(xí)情況，然后將這些學(xué)習(xí)情況全部記錄在《注冊(cè)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育手冊(cè)》上加蓋單位公章，然后將培訓(xùn)學(xué)員名單、學(xué)時(shí)、內(nèi)容以及考試成績(jī)等相關(guān)資料及時(shí)報(bào)送至專(zhuān)業(yè)監(jiān)理協(xié)會(huì)或地方監(jiān)理協(xié)會(huì)認(rèn)可，加蓋公章之后通過(guò)有關(guān)單位進(jìn)行備案
安靜的芋米
建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ) 工程項(xiàng)目管理和FIDIC條件 第2頁(yè)/共149頁(yè)2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論 和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作進(jìn) 行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 注:所有工作——項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、后評(píng)估等3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 業(yè)主方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和監(jiān)理方) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理 供貨方的項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理 第4頁(yè)/共149頁(yè)4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式 工程項(xiàng)目管理服務(wù)(PM) 工程項(xiàng)目管理承包(PMC) 一體
hereparadox
1.建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ) 工程項(xiàng)目管理和FIDIC條件 第2頁(yè)/共149頁(yè)2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論 和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作進(jìn) 行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 注:所有工作——項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、后評(píng)估等3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 業(yè)主方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和監(jiān)理方) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理 供貨方的項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理 第4頁(yè)/共149頁(yè)4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式 工程項(xiàng)目管理服務(wù)(PM) 工程項(xiàng)目管理承包(PMC) 一體化
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