成為項(xiàng)目總工必須要具備的六項(xiàng)技能

項(xiàng)目總工作為項(xiàng)目部的“總參謀長(zhǎng)”，日常工作繁雜，工作內(nèi)容多、任務(wù)重，自己要理清思路把握重點(diǎn)。下面，我為大家講講項(xiàng)目總工必備技能，希望對(duì)大家有所幫助!

重點(diǎn)控制好兩個(gè)“量”

這里所述的兩個(gè)“量”，即工程數(shù)量和工程質(zhì)量。應(yīng)該講，這個(gè)工作做得好壞與否從技術(shù)角度講是直接關(guān)系到項(xiàng)目成本高低的最主要因素。這也是一個(gè)長(zhǎng)期的監(jiān)控過(guò)程，不能一蹴而就，因此，項(xiàng)目總工自始至終都要做好這個(gè)工作。

(1)從工程數(shù)量講

① 總工要親自認(rèn)真計(jì)算和復(fù)核設(shè)計(jì)數(shù)量，找出設(shè)計(jì)圖中的差錯(cuò);

② 建立完善的工程數(shù)量臺(tái)帳，做好外部驗(yàn)工和內(nèi)部計(jì)價(jià)的數(shù)量臺(tái)帳對(duì)比表，嚴(yán)格審核每月內(nèi)部收方計(jì)價(jià)工作，確保計(jì)價(jià)的每個(gè)數(shù)據(jù)要有可靠來(lái)源和支撐依據(jù);

③ 仔細(xì)計(jì)算工程各部位的材料應(yīng)耗量，每月或每季度進(jìn)行材料應(yīng)耗量與實(shí)耗量的核算，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因并提出整改措施，杜絕經(jīng)濟(jì)效益從數(shù)量上流失。

(2)從工程質(zhì)量上講

① 總工作為一名質(zhì)量代表除了事前做好各項(xiàng)技術(shù)交底外，更重要的是自己要牽頭做好工程質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)控工作;

② 樹(shù)立“安排不等于完成”的思維觀念，以不出質(zhì)量事故為己任，以發(fā)生事故為羞恥的原則對(duì)待自己的這項(xiàng)技術(shù)管理工作;

③ 在現(xiàn)場(chǎng)中把握好工程質(zhì)量的監(jiān)控尺度，嚴(yán)守工程質(zhì)量的監(jiān)督底線，以靠前指揮，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，堅(jiān)持原則，敢于碰硬的方法和思路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督工作;

④ 工程質(zhì)量中還要把做得好的工程作為樣板工程全項(xiàng)目部推廣，給人以直觀的感覺(jué)，使干工程就要搞好工程質(zhì)量的思想深入人心。

工程前期要搞好現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查，編好施組和專(zhuān)項(xiàng)方案

這是項(xiàng)目總工工作的首個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案將會(huì)有效的節(jié)約項(xiàng)目成本，同時(shí)確?，F(xiàn)場(chǎng)的工期、安全和質(zhì)量。施工過(guò)程中還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化不斷來(lái)優(yōu)化方案，使“作戰(zhàn)”方案更加切實(shí)可行、更具有現(xiàn)場(chǎng)可操作性。

這和總工的基本技術(shù)技能、閱歷、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和工作責(zé)任心是密不可分的，尤其作為經(jīng)驗(yàn)和閱歷不夠豐富的總工更要做到以下幾點(diǎn)：

(1)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)及時(shí)組織召開(kāi)方案研討會(huì)。做到集思廣益，群策群力，這樣編制出來(lái)的方案才具有可操作性，也能防止因個(gè)人考慮不周而造成方案實(shí)施困難和經(jīng)濟(jì)損失。

(2)施組編制完成后，總工還要以此為基礎(chǔ)及時(shí)通過(guò)各種形式做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。使項(xiàng)目部各部門(mén)人員做到心中有數(shù)，有的放矢，自己的作戰(zhàn)方針和意圖才能徹底得到認(rèn)真執(zhí)行。

目前這兩項(xiàng)工作在公司范圍內(nèi)是大多數(shù)項(xiàng)目部需要加強(qiáng)的地方。

認(rèn)真搞好二次經(jīng)營(yíng)工作，力求經(jīng)濟(jì)效益最大化

公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)，而二次經(jīng)營(yíng)主要靠項(xiàng)目部在施工過(guò)程中來(lái)完成，項(xiàng)目總工又是此項(xiàng)工作的主要實(shí)施者之一。

(1)項(xiàng)目部要搞好二次經(jīng)營(yíng)，要在工程進(jìn)場(chǎng)后即刻編制好一份優(yōu)質(zhì)的策劃書(shū)，這是做好二次經(jīng)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)，一份好的策劃書(shū)是建立在認(rèn)真研讀合同文件、仔細(xì)審核設(shè)計(jì)圖紙、了解工程自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上的，因此總工又是策劃書(shū)編制的關(guān)鍵人物。

(2)策劃書(shū)編制完成后最關(guān)鍵的是要付諸實(shí)施，把計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，這個(gè)過(guò)程是比較長(zhǎng)久和艱苦的，貫穿工程全過(guò)程，這個(gè)過(guò)程要求總工要有韌性和毅力。

(3)二次經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程中，總工要牽頭認(rèn)真編制基礎(chǔ)資料，如工程變更建議書(shū)、索賠報(bào)告等，這些資料都要經(jīng)得起推敲和監(jiān)理、業(yè)主的審核，達(dá)到事半功倍的效果。

(4)工程變更除了要完善簽認(rèn)手續(xù)外，充分的佐證資料和必要的附件也不可缺失，諸如工程施工日志、內(nèi)業(yè)檢驗(yàn)批、試驗(yàn)資料、監(jiān)理日志等資料做到完善和統(tǒng)一，不能自相矛盾;

(5)完工后同樣要經(jīng)得起完工審計(jì)，確保既得效益不流失。

加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，促進(jìn)工作的有序開(kāi)展

總之，當(dāng)好一名稱(chēng)職的項(xiàng)目總工不是件容易的事，上下級(jí)溝通中，要注意以下幾點(diǎn)：

(1)合格的項(xiàng)目總工不能單純的埋頭苦干，“拉車(chē)不看路”;

(2)除了干好自身工作外，要通過(guò)各種方式增強(qiáng)與上、下級(jí)間的溝通，避免工作中走彎路，同時(shí)也是尋求行政領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)理解和支持的有效途徑，這樣自己得到的教誨、建議多，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力得到加強(qiáng)，解決問(wèn)題的辦法更多;

(3)要有些工作技巧和藝術(shù)，需要在工作過(guò)程中不斷總結(jié);

(4)要有苦干加實(shí)干以及對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，用勇于克服工作中一切困難的毅力，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，從而實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

高度重視測(cè)量和試驗(yàn)工作

其實(shí)這兩項(xiàng)工作的實(shí)質(zhì)是做好質(zhì)量控制的特殊手段，這兩項(xiàng)工作不能出問(wèn)題，一出問(wèn)題就是大問(wèn)題，其重要性眾所周知，因此總工在思想和行動(dòng)上一定要給予高度重視。

(1)測(cè)量工作除自己要安排部署好測(cè)量復(fù)核制度外，如橋墩、隧道等重點(diǎn)部位一定要親自上陣操作，防止測(cè)量復(fù)核制度走過(guò)場(chǎng)、走形式，起不到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的作用。

(2)試驗(yàn)工作事前安排好試驗(yàn)工作計(jì)劃，過(guò)程中監(jiān)督各項(xiàng)試驗(yàn)指標(biāo)和原材料的質(zhì)量，加強(qiáng)拌合站等重要設(shè)備、設(shè)施的計(jì)量監(jiān)督和檢查，防止混凝土質(zhì)量事故從源頭發(fā)生的可能性。

(3)提高一線試驗(yàn)人員的技術(shù)水平。有些基本的試驗(yàn)工作做不好，這就要求項(xiàng)目總工加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督，同時(shí)要及時(shí)組織培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，防止一些低級(jí)失誤的發(fā)生。

加強(qiáng)技術(shù)內(nèi)業(yè)工作的過(guò)程指導(dǎo)和監(jiān)督

內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)質(zhì)量不高、進(jìn)度滯后會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)已完工而內(nèi)業(yè)資料卻差一大堆，甚至不合要求，進(jìn)而使得竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算工作遲遲不能進(jìn)行，是公司當(dāng)前諸多項(xiàng)目部技術(shù)管理工作面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。

(一)分析原因

(1)內(nèi)業(yè)人員不足和不夠穩(wěn)定;

(2)與總工的重視程度及自身業(yè)務(wù)水平有很大關(guān)系。

(二)解決措施

(1)項(xiàng)目總工從開(kāi)工伊始就要加以重視，除自己要提高內(nèi)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)并理解外，重點(diǎn)是要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的過(guò)程指導(dǎo)和監(jiān)督;

(2)一開(kāi)始就要按照規(guī)范及監(jiān)理、業(yè)主的要求組織填寫(xiě)樣板資料，防止填寫(xiě)不規(guī)范、不合要求而大面積返工;

(3)要杜絕內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)脫節(jié)，發(fā)生諸如填寫(xiě)日期和部位不對(duì)應(yīng)之類(lèi)的事情，更不能讓內(nèi)業(yè)人員盲目填寫(xiě)，閉門(mén)造車(chē)，胡編亂造;

(4)把過(guò)程中的內(nèi)業(yè)檢查工作形成一種制度，定期親自檢查其填寫(xiě)質(zhì)量的正確性和完整程度，避免資料大面積的返工和趕工。

總工的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總工程師項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作；

2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的.總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分月度的實(shí)施計(jì)劃；下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理；

3、組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對(duì)性措施和重點(diǎn)控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計(jì)劃，落實(shí)人員和條件，實(shí)施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級(jí)之間形成有效監(jiān)控的體系；

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工合同履行的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理,定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項(xiàng)管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動(dòng)態(tài)運(yùn)行；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)照下達(dá)的實(shí)施計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對(duì)具體問(wèn)題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的措施和管理是否到位；同時(shí)，對(duì)施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實(shí)；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)完善和優(yōu)化等；負(fù)責(zé)審查施工組織計(jì)劃，組織對(duì)重要工藝進(jìn)行審查和驗(yàn)證；主持設(shè)計(jì)變更方案的論證；負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等；

6、負(fù)責(zé)新技術(shù)利用和項(xiàng)目的配套工程科研工作；

7、監(jiān)督集中招標(biāo)采購(gòu)的大宗施工設(shè)備材料的質(zhì)量和供應(yīng)工作；協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方及項(xiàng)目對(duì)外各方的工作關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)工程變更和項(xiàng)目造價(jià)控制的管理工作，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)工作；

9、負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目中間計(jì)量支付、交工支付及竣工結(jié)算；

10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交工驗(yàn)收及項(xiàng)目交工總結(jié)報(bào)告、執(zhí)行總結(jié)報(bào)告的編寫(xiě)；并簽發(fā)合同段工程交工證書(shū)；

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目缺陷責(zé)任期的工程缺陷修復(fù)管理；

12、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目竣工文件，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作；

13、對(duì)主任負(fù)責(zé)，分管工程建設(shè)管理科；并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室工程管理方面的工作進(jìn)行監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理；

14、負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)資料的收集和歸類(lèi)建檔工作，負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)資料，主持編寫(xiě)工程總體進(jìn)展情況匯報(bào)，報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定的信息和統(tǒng)計(jì)資料；