可以先看來(lái)下初級(jí)會(huì)計(jì)的意義所在：一是引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員掌握和更新會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，塑造財(cái)務(wù)思維和知識(shí)體系，熟練運(yùn)用財(cái)會(huì)理論與實(shí)務(wù)，不斷提高專業(yè)判斷和分析能力，服務(wù)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理。二是促進(jìn)會(huì)計(jì)人員職稱評(píng)價(jià)與會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)相結(jié)合，有助于職業(yè)發(fā)展和晉升，調(diào)動(dòng)廣大會(huì)計(jì)人員積極性。三是職業(yè)發(fā)展和晉升又進(jìn)一步改善財(cái)會(huì)從業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)及生活條件，為助力可持續(xù)、高質(zhì)量的職業(yè)生涯發(fā)展提供了有力保障。那對(duì)你有沒(méi)有用，還得從職業(yè)大展看，以下是初級(jí)會(huì)計(jì)5個(gè)發(fā)展階段，如果你往財(cái)會(huì)當(dāng)面發(fā)展，那就有用。會(huì)計(jì)職業(yè)生涯大致分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)五個(gè)階段，各階段分別有不同的業(yè)務(wù)和能力側(cè)重。會(huì)計(jì)資格考試助力財(cái)會(huì)人員不同職業(yè)階段的通關(guān)，為成功邁向下一個(gè)職業(yè)階梯提前蓄能。（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段。會(huì)計(jì)職業(yè)初始階段通常是從會(huì)計(jì)核算或出納崗開始，需要選好自己的行業(yè)，隨著工作年限的增長(zhǎng)，行業(yè)之間的轉(zhuǎn)換難度越來(lái)越大，財(cái)務(wù)管理的思維和套路也會(huì)相對(duì)固化并適應(yīng)所從事行業(yè)特點(diǎn)和模式。大公司的規(guī)范體系值得關(guān)注，日常從事的大量規(guī)范化、重復(fù)性工作，帶來(lái)了工作標(biāo)準(zhǔn)化，工作流程可控，工作結(jié)果可見(jiàn)。（二）管理會(huì)計(jì)階段，主要處在總賬或報(bào)表崗，或者稅務(wù)主管崗位上。在這一階段，開始帶著宏觀整體的成本思維去工作，秉持業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，通過(guò)數(shù)據(jù)和分析識(shí)別問(wèn)題并加以解決，從財(cái)務(wù)的角度提出管理建議，最終達(dá)到輔助管理決策的目的。（三） 財(cái)務(wù)管理階段，主要處在財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位上。在這一階段，更多的是偏重管理，通過(guò)關(guān)注管理工作中的不確定性，關(guān)注財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)、資本成本和盈利性方面，協(xié)調(diào)內(nèi)外相關(guān)利益者的關(guān)系，支持管理層不斷完成年度績(jī)效目標(biāo)和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。(四）資本運(yùn)營(yíng)階段，主要處在財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO崗位上。在這一階段， 全面的財(cái)務(wù)知識(shí)體系已經(jīng)構(gòu)建完畢，全方位的企業(yè)管理能力也相應(yīng)拓展，朝著戰(zhàn)略引領(lǐng)的階段邁進(jìn)。本階段注重資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)歷史當(dāng)前和未來(lái)狀態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)情況全面檢閱，對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量折現(xiàn)，形成基準(zhǔn)日時(shí)點(diǎn)的企業(yè)價(jià)值，將現(xiàn)金流量由存量思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱髁克季S，診斷出投資回報(bào)和企業(yè)增長(zhǎng)，從而不斷在項(xiàng)目投資和融資上迅速積累經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。（五）戰(zhàn)略引領(lǐng)階段，主要處于財(cái)務(wù)副總裁(Vice President)或總裁CEO崗位上。在這一階段，主要參與集團(tuán)公司的重大決策，董事會(huì)高層指令的傳達(dá)落實(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和搭配，接班人的選拔和培養(yǎng)等重要工作。需要特別關(guān)注匹配所需組織架構(gòu)的各項(xiàng)重要資源，管理能力和人力資源面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)時(shí)，局面越復(fù)雜，越需保持清醒，依靠海量數(shù)據(jù)和對(duì)行業(yè)的精準(zhǔn)研判，依托良好的內(nèi)外溝通渠道，果斷作出決策，有力管控全局。