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注冊會計師培訓機構(gòu)比較好的有zhonghua會計網(wǎng)校、高頓教育和youlu教育等，注冊會計師考試是有一定難度的，建議考生報班學習。
考注冊會計師報哪個培訓班比較好
1注冊會計師培訓機構(gòu)推薦
中華會計網(wǎng)校：中華會計網(wǎng)校是正保遠程教育旗下知名主打品牌網(wǎng)站之一，中華會計網(wǎng)校是目前國內(nèi)權(quán)威、專業(yè)的超大型會計遠程教育網(wǎng)站，中華會計網(wǎng)校同時也是聯(lián)合國教科文組織技術(shù)與職業(yè)教育培訓在中國的試點項目。
高頓教育：高頓教育專注于財經(jīng)網(wǎng)絡(luò)教育，國內(nèi)財經(jīng)證書和執(zhí)業(yè)資格培訓有CPA、會計職稱、會計從業(yè)、會計實務、財務軟件操作應用、證券從業(yè)、期貨從業(yè)、銀行從業(yè)、理財規(guī)劃師、金融客戶經(jīng)理等等。建立國際化財經(jīng)培訓基地，培養(yǎng)世界級財務金融人才。
youlu教育：youlu教育是一家專注于工程、醫(yī)衛(wèi)、教師、財經(jīng)領(lǐng)域輔導培訓的綜合性教育服務機構(gòu)。主營項目包括：初/中級經(jīng)濟師、初/中級會計師、銀行從業(yè)資格、證券從業(yè)資格、基金從業(yè)資格、人力資源管理師、薪稅師等。
2注冊會計師報班選擇網(wǎng)課好嗎
注冊會計師培訓課程有面授，有網(wǎng)授的，網(wǎng)授相對要便宜一些，課程可以重復聽，而且課程服務也比較全面，可以先免費試聽的，你可以根據(jù)你自己的情況考慮選擇。對于經(jīng)濟實力不太強的考生可以選擇網(wǎng)課。
如果有足夠的時間和資本，面授班確實是我們比較好的選擇了。因為網(wǎng)課受眾太廣，不能做到精細化服務。當堂的問題不能得到好的解答。
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1、高頓教育：高頓網(wǎng)校是高頓教育旗下網(wǎng)絡(luò)教育品牌，主要提供國際注冊會計師、特許金融分析師、管理會計師、注冊會計師、初級會計職稱、中級會計職稱、會計實操、證券從業(yè)資格、期貨從業(yè)資格、銀行從業(yè)資格等考試的培訓。
2、環(huán)球網(wǎng)校：環(huán)球網(wǎng)校已擁有建筑工程、財會經(jīng)貿(mào)、職業(yè)資格、醫(yī)藥衛(wèi)生、外語考試、教師公考、考研學歷、IT技能等八大類上百個考試項目的在線錄播、直播課程，出版的教材教輔系列成為學員備考必備資料。會計類的培訓項目有初級會計職稱、中級會計職稱、注冊會計師。
3、東奧會計在線：東奧會計在線是匯集業(yè)內(nèi)名師的在線教育平臺，專注打造初級會計、中級會計、注會、稅務師、CMA、高級會計師、繼續(xù)教育等全方位財會考試培訓。
4、中華會計網(wǎng)校：中華會計網(wǎng)校是正保遠程教育旗下品牌網(wǎng)站之一，是大型會計遠程教育基地。涉及的領(lǐng)域有注冊會計、初級會計、中級會計、高級會計、稅務師考試等等。
5、仁和會計：仁和會計教育（集團）成立于2002年2月，開設(shè)初級會計、中級會計、cpa、cma等培訓班。開設(shè)的課程既有針對會計資格類的考前培訓，也有滿足對會計實用需求的培訓。
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財務分析的程序與步驟 財務分析的程序與步驟可以歸納為四個階段十個步驟。 一、財務分析信息搜集整理階段 1．明確財務分析目的 2．制定財務分析計劃 3．搜集整理財務分析信息 二、戰(zhàn)略分析與會計分析階段 4．企業(yè)戰(zhàn)略分析 企業(yè)戰(zhàn)略分析通過對企業(yè)所在行業(yè)或企業(yè)擬進人行業(yè)的分析，明確企業(yè)自身地位及應采取的競爭戰(zhàn)略。 企業(yè)戰(zhàn)略分析通常包括行業(yè)分析和企業(yè)競爭策略分析。 行業(yè)分析的目的在于分析行業(yè)的盈利水平與盈利潛力。影響行業(yè)盈利能力因素有許多，歸納起來主要可分為兩類： 一是行業(yè)的競爭程度， 二是市場談判或議價能力。 企業(yè)戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵在于企業(yè)如何根據(jù)行業(yè)分析的結(jié)果，正確選擇企業(yè)的競爭策略，使企業(yè)保持持久競爭優(yōu)勢和高盈利能力。企業(yè)進行競爭的策略有許許多多，最重要的競爭策略主要有兩種，即低成本競爭策略和產(chǎn)品差異策略。 企業(yè)戰(zhàn)略分析是會計分析和財務分析的基礎(chǔ)和導向，通過企業(yè)戰(zhàn)略分析，分析人員能深入了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟環(huán)境，從而能進行客觀、正確的會計分析與財務分析。 5．財務報表會計分析 會計分析的目的在于評價企業(yè)會計所反映的財務狀況與經(jīng)營成果的真實程度。會計分析的作用，一方面通過對會計政策、會計方法、會計披露的評價，揭示會計信息的質(zhì)量；另一方面通過對會計靈活性、會計估價的調(diào)整，修正會計數(shù)據(jù)，為財務分析奠定基礎(chǔ)，并保證財務分析結(jié)論的可靠性。進行會計分析，一般可按以下步驟進行： 第一，閱讀會計報告： 第二，比較會計報表； 第三，解釋會計報表； 第四，修正會計報表信息。 會計分析是財務分析的基礎(chǔ)，通過會計分析，對發(fā)現(xiàn)的由于會計原則、會計政策等原因引起的會計信息差異，應通過一定的方式加以說明或調(diào)整，消除會計信息的失真問題。 三、財務分析的實施階段 財務分析的實施階段是在戰(zhàn)略分析與會計分析的基礎(chǔ)上進行的步驟： 6．財務指標分析 財務指標包括絕對指標和相對數(shù)指標兩種。對財務指標進行分析，特別是進行財務比率指標分析，是財務分析的一種重要方法或形式。財務指標能準確反映某方面的財務狀況。進行財務分析，應根據(jù)分析的目的和要求選擇正確的分析指標。債權(quán)人要進行企業(yè)償債能力分析，他必須選擇反映償債能力的指標或反映流動性情況的指標進行分析，如流動比率指標、速動比率指標、資產(chǎn)負債率指標等；而一個潛在投資者要進行對企業(yè)投資的決策分析，他則應選擇反映企業(yè)盈利能力的指標進行分析，如總資產(chǎn)報酬率、資本收益率，以及股利報償率和服利發(fā)放率等。 正確選擇與計算財務指標是正確判斷和評價企業(yè)財務狀況的關(guān)鍵所在。 7．基本因素分析 財務分析不僅要解釋現(xiàn)象，而且要分析原因。因素分析法就是要在報表整體分析和財務指標分析的基礎(chǔ)上，對一些主要指標的完成情況，從其影響因素角度，深入進行定量分析，確定各因素對其影響方向和程度，為企業(yè)正確進行財務評價提供最基本的依據(jù)。 四、財務分析綜合評價階段 財務分析綜合評價階段是財務分析實施階段的繼續(xù)。 8．財務綜合分析與評價 財務綜合分析與評價是在應用各種財務分析方法進行分析的基礎(chǔ)上，要與定性分析判斷及實際調(diào)查情況結(jié)合起來，以得出財務分析結(jié)論的過程。財務分析結(jié)論是財務分析的關(guān)鍵步驟，結(jié)論的正確與否是判斷財務分析質(zhì)量的唯一標準。結(jié)論的得出，往往需要經(jīng)過幾次反復。 9．財務預測與價值評估 財務分析既是一個財務管理循環(huán)的結(jié)束，又是另一財務管理循環(huán)的開始。應用歷史或現(xiàn)實財務分析結(jié)果預測未來財務狀況與企業(yè)價值，是現(xiàn)代財務分析的重要任務之一。 財務分析不能僅滿足于事后分析原因，得出結(jié)論，而且要對企業(yè)未來發(fā)展及價值狀況進行分析與評價。 10．財務分析報告 財務分析報告是財務分析的最后步驟。它將財務分析的基本問題、財務分析結(jié)論，以及針對問題提出的措施建議以書面的形式表示出來，為財務分析主體及財務分析報告的其他受益者提供決策依據(jù)。財務分析報告作為對財務分析工作的總結(jié)，還可作為歷史信息．以供后來的財務分析參考，保證財務分析的連續(xù)性。
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內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和企業(yè)核心競爭力分析。 1.企業(yè)資源分析 企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和組織資源。在企業(yè)資源分析中，企業(yè)應當全面分析和評估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點，識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。 （1）有形資源分析。有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質(zhì)資源和財務資源。 （2）無形資源分析。無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確計量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化及企業(yè)經(jīng)驗等。盡管無形資源難以精確量化，但由于無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。 （3）組織資源分析。組織資源是指企業(yè)協(xié)調(diào)、培植各種資源的技能。組織資源比有形資源和無形資源更加難以準確界定，它蘊含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程和控制系統(tǒng)中，是企業(yè)實現(xiàn)目標的經(jīng)營風格或行為方式，決定著企業(yè)內(nèi)個人互動、協(xié)作和決策的方式。 企業(yè)的內(nèi)部資源條件決定了其能否和如何有效利用外部環(huán)境提供的機會并消除可能的威脅，從而獲取持久的競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略分析中，企業(yè)應當全面分析和評估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點，識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。 2.企業(yè)能力分析 企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。 研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動，能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，更好地滿足消費者的需求。企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量。 生產(chǎn)管理能力主要涉及五個方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理。 企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)引導消費、爭取競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)經(jīng)營目標的能力。企業(yè)的營銷能力可以分解為以下三種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。 企業(yè)的財務能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理所籌資金的能力。 組織管理能力主要可以從以下一些方面進行衡量：（1）職能管理體系的任務分工；（2）崗位責任；（3）集權(quán)和分權(quán)的情況；（4）組織結(jié)構(gòu)（直線職能、事業(yè)部等）；（5）管理層次和管理范圍的匹配。 3.企業(yè)核心競爭力分析 核心競爭力是指能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。核心競爭力的三個要素是：對顧客有價值、與企業(yè)的競爭對手相比有優(yōu)勢、它很難被模仿或復制。 企業(yè)具備多種資源，但是，并不是所有的資源都能形成核心競爭力，相反有的可能會削弱企業(yè)的競爭能力。戰(zhàn)略分析的一個重點是識別哪些資源可以形成企業(yè)的核心競爭力。
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