我相信大部分的寵物店都有人員方面的問題，人員流失過快？好不容易培養(yǎng)出來的員工又要離職？員工提漲薪怎么辦？這里建議大家培養(yǎng)出骨干店長，這樣不僅有人可以管理店鋪，且你的時(shí)間才能是真正意義上的自由。

留住人的核是的留心。

所以，想要留住“對(duì)的核心人才”，關(guān)鍵在于“留心”，留人千萬招，招招需留心啊。

1、老板讓自己變得“更高”。

2、老板讓人才感覺他自己在“高位”。

3、最關(guān)鍵的是，為離開的人，系條永遠(yuǎn)的黃手帕，告訴他，你隨時(shí)隨地可以回來（無敵大招）。

我們來看看人才為什么會(huì)離開排前三的理由：

1、部分是因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)關(guān)系當(dāng)中，情感和情緒出現(xiàn)了危機(jī)，與團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了關(guān)系裂痕。

2、人，都是往高處走的，世間的明主賢君不止一人，誰提供優(yōu)惠的“條件”（不僅僅是錢），都值得考慮。

3、沒有好待遇，沒有好前途，沒有好老板，沒有好團(tuán)隊(duì)，沒有好產(chǎn)品。（事實(shí)上，這是一件事情）

一、老板讓自己變得“更高”。

現(xiàn)在說的這個(gè)“高”，除了老板的個(gè)人能力還包括一些資源，你身上總有他想得到跟學(xué)習(xí)的東西。

“世界那么大，誰都想去看看！”如果，他留下來的這個(gè)世界更大，自己的老板每一天都在進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)每一天都在進(jìn)步，他也能跟著進(jìn)步，自然就留下來了。

“核心人才”都是更重視理想的人（注意，這里的核心人才不是指業(yè)務(wù)能力最好的，而是指最合適又重視理想的人）

任何理想，無論是個(gè)人理想、公司理想，無論是簡單的理想，還是看上去很偉大的夢(mèng)想，都需要團(tuán)隊(duì)和個(gè)體一點(diǎn)一滴的去構(gòu)筑。實(shí)現(xiàn)理想以前最重要的是什么？讓，他，看，到，希，望，看到希望的指標(biāo)是什么？

比如這個(gè)月營業(yè)額增長了百分之五，那他能獲得實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)。這是又不提倡單純用錢，可以定制能代表你們店鋪形象的金墜子等等，不僅能獲得獎(jiǎng)勵(lì)還讓他覺得他得到了你的認(rèn)可。

二、老板讓人才感覺他自己在“高位”。

這方面說白了也很簡單，雖然你是老板，但是你要給他充分的信任跟尊重。

老板，不能想當(dāng)然地認(rèn)為員工愿意向自己傾訴自己的愿望和工作態(tài)度。那要怎么做？給他空間讓他發(fā)揮，發(fā)揮錯(cuò)了給出容錯(cuò)空間（除非他連續(xù)三次以上把這個(gè)事情搞砸了），有了成績馬上認(rèn)可（實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)，別玩虛的，當(dāng)然，要按需選擇，切忌“激勵(lì)無底線”）。

這樣的方式其實(shí)也是在激勵(lì)普通員工。

等他完全能管理好這家店鋪，你可以去開分店或者去做別的，這家店給他股份，他還會(huì)走嗎？給自己打工總歸跟給別人打工是不一樣的。

三、最后，如果真的有不可抗力的因素要離職，你也要告訴他，我這里永遠(yuǎn)歡迎你回來。

都是一個(gè)行業(yè)的，后面有沒有交集還不一樣，不要給自己多樹立一個(gè)敵人。