企業(yè)培訓(xùn)工作
太倉站沈
麥兜的秒殺季
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)和個(gè)人都開始意識(shí)到知識(shí)和技能可以作為資本參與到企業(yè)的發(fā)展之中。在這種理念和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)開始重視員工培訓(xùn)及其投入產(chǎn)出效應(yīng)。而事實(shí)證明，企業(yè)對(duì)員工在培訓(xùn)方面的投入與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、保持競爭優(yōu)勢是相輔相成的。本文結(jié)合工作實(shí)際，從培訓(xùn)開展的現(xiàn)狀、培訓(xùn)功能的認(rèn)識(shí)以及科學(xué)培訓(xùn)體系的構(gòu)建等方面進(jìn)行分析，探討如何有效開展企業(yè)培訓(xùn)工作。通過構(gòu)建科學(xué)的員工培訓(xùn)體系，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成?！娟P(guān)健詞】培訓(xùn)；有效；體系；學(xué)習(xí)型企業(yè)【部分內(nèi)容展示】一、目前我國企業(yè)在開展員工培訓(xùn)工作中的幾點(diǎn)問題進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)無論是從投入力度還是重視程度等方面都取得了一些成就。但在具體的培訓(xùn)實(shí)踐過程中，也凸顯了一些問題，最終影響到培訓(xùn)效果。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1、培訓(xùn)投入力度仍不足培訓(xùn)工作的有效開展，需要企業(yè)在資金的投入方面作保障。投入的多少從一個(gè)側(cè)面會(huì)影響到培訓(xùn)工作開展的廣度和深度。據(jù)對(duì)282家國有企業(yè)的調(diào)查，員工培訓(xùn)投入經(jīng)費(fèi)只占工資總額的，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家10%-15%的水平。2、培訓(xùn)體系的構(gòu)建亟待完善現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制中，制度的建設(shè)和體系的建立是科學(xué)管理機(jī)制的有效保證。而企業(yè)在培訓(xùn)體系方面的構(gòu)建是保證培訓(xùn)工作有效開展得充要條件。
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其實(shí)做最累的管理工作呢，其實(shí)也不是很難吧，因?yàn)楝F(xiàn)在有很多像里德助手這樣的輔助工具去批量管理呀，所以在人工方面上也可以減少很多的壓力。
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企業(yè)要想有效開展培訓(xùn)工作，可以參考如下幾點(diǎn)：首先，準(zhǔn)備工作必須落實(shí)第一：明確培訓(xùn)目的。必須在給員工做培訓(xùn)前明白培訓(xùn)的意義，也就是想通過培訓(xùn)解決哪些問題，可以是增強(qiáng)企業(yè)和員工的緊密關(guān)系、員工技能提升、行業(yè)分析等等;根據(jù)梳理清晰的培訓(xùn)目的準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)材料和課件;第二：選擇適合的培訓(xùn)工具，企業(yè)開展在線培訓(xùn)的基礎(chǔ)是搭建專業(yè)的在線培訓(xùn)平臺(tái)，擁有在線培訓(xùn)平臺(tái)后，才能去制訂在線培訓(xùn)完整體系?？梢赃x擇輕速云培訓(xùn)考試系統(tǒng)搭建在線培訓(xùn)平臺(tái)，能為企業(yè)在線培訓(xùn)提供培訓(xùn)課件制作、培訓(xùn)進(jìn)度查詢、員工人員管理、在線考試等服務(wù)，在線企業(yè)培訓(xùn)可以讓員工隨時(shí)隨地地利用碎片化學(xué)習(xí)，突破時(shí)空地域限制，以最低的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，讓員工的學(xué)習(xí)更加便捷更加有效率。第三：企業(yè)培訓(xùn)在線上如何有效的進(jìn)行?要想有效開展員工在線培訓(xùn)，還必須做好以下三點(diǎn)制訂培訓(xùn)計(jì)劃：1、分層次培企業(yè)的每一個(gè)員工來自不同的地方，接受不同程度的教育，所以對(duì)知識(shí)的理解和應(yīng)用會(huì)有所不同。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同層次的不同群體制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，有利于滿足不同層次員工的需求。2、分崗位培訓(xùn)每個(gè)員工在企業(yè)中的崗位和工作內(nèi)容是不同的，企業(yè)在進(jìn)行在線培訓(xùn)時(shí)，需要根據(jù)員工的崗位差異安排在線培訓(xùn)。畢竟，他們需要學(xué)習(xí)的知識(shí)和技能是不同的。如果不同崗位的人員一起接受培訓(xùn)，他們將浪費(fèi)時(shí)間，什么也學(xué)不到。再說，不同崗位的員工有不同的顧慮，如果他們被迫安排在一起，思想和行為上的沖突很容易發(fā)生，這不利于培訓(xùn)效果。3、分階段培訓(xùn)培訓(xùn)不是一蹴而就的，而是按計(jì)劃進(jìn)行，分階段組織各種培訓(xùn)項(xiàng)目。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，培訓(xùn)是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，越來越多企業(yè)把培訓(xùn)寫入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。企業(yè)在線培訓(xùn)項(xiàng)目也一樣，需要制定新老員工的培訓(xùn)計(jì)劃，需要循序漸進(jìn)，而不是“三天打魚 兩天曬網(wǎng)”。
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一、培訓(xùn)需求分析
企業(yè)培訓(xùn)管理工作切忌盲目開展，而應(yīng)在每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行前，由培訓(xùn)部門采用科學(xué)方式，對(duì)企業(yè)及員工的知識(shí)、技能、目標(biāo)等進(jìn)行全方面、系統(tǒng)性的分析與鑒別，由此清楚地了解最需要培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)內(nèi)容等問題，并進(jìn)行研究的過程。主要從以下幾方面著手：
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導(dǎo)語：人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的重要資源，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，有利于提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文簡要分析人才建設(shè)及加強(qiáng)人才培訓(xùn)的重要性，并闡述企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展方向。
人才是國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，對(duì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長、企業(yè)進(jìn)步有重要作用。人才資源是企業(yè)的第一資源，人才開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的第一要素和根本保障，人才資本是決定企業(yè)綜合競爭力的第一資本。企業(yè)人才建設(shè)工作是一項(xiàng)如何引導(dǎo)人、教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展的“生命線”和“向心力”。企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)其發(fā)展有重要作用。而培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)施人才建設(shè)的重要手段和方法。
1 企業(yè)人才建設(shè)的必要性
在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，有利于提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力，有利于提升企業(yè)創(chuàng)造力，有利于激勵(lì)企業(yè)員工，增強(qiáng)員工間的競爭，提高員工工作積極性。
2 培訓(xùn)在企業(yè)人才建設(shè)中的重要作用
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，有利于改善和提高員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度及工作的價(jià)值觀等，使員工在工作中發(fā)揮最大潛力，提高個(gè)人業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙重發(fā)展。
3 企業(yè)員工培訓(xùn)工作現(xiàn)狀
(1)培訓(xùn)模式化，沒有真正提高員工學(xué)習(xí)興趣。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)，主要通過聘請(qǐng)各類專家教授進(jìn)行集中授課，授課內(nèi)容以理論為主，實(shí)踐性不足，且培訓(xùn)內(nèi)容單一，培訓(xùn)效果差。
(2)內(nèi)訓(xùn)講師匱乏。內(nèi)訓(xùn)講師是企業(yè)自主培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，其職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在很大程度上決定培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。但是，大部分企業(yè)缺乏高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)講師。主要表現(xiàn)在：首先，內(nèi)訓(xùn)講師學(xué)歷較低，專業(yè)知識(shí)不足;其次，內(nèi)訓(xùn)講師道德素質(zhì)低下。
4 企業(yè)的培訓(xùn)對(duì)象
隨著公司不斷發(fā)展，設(shè)備更新?lián)Q代，新老員工更替，職工隊(duì)伍不斷壯大，各類員工的再培訓(xùn)顯得尤為重要。以露天采礦業(yè)為例，分析企業(yè)的培訓(xùn)對(duì)象。
①對(duì)新入職員工和工作能力不強(qiáng)的'員工，進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)和安全培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)基本技能訓(xùn)練，使之能達(dá)到露天采礦生產(chǎn)需要;
②對(duì)參加工作后表現(xiàn)良好，且在知識(shí)與技能方面有提升空間的職工，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和訓(xùn)練，以提高其素質(zhì)與技術(shù)水平，使之成為技能型人才;
③對(duì)工作中技術(shù)水平表現(xiàn)突出的職工，進(jìn)行技術(shù)專題培訓(xùn)與訓(xùn)練，以提高其分析能力和解決技術(shù)問題的能力，使之成為技術(shù)型人才;
④對(duì)所有職工分專業(yè)和工種進(jìn)行輪流培訓(xùn)，以提升職工綜合能力(回爐培訓(xùn));
⑤針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)置工藝及技術(shù)課題，選拔人才，培養(yǎng)一批善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的技術(shù)型人才;
⑥與相關(guān)院校和科研機(jī)構(gòu)合作，共同研發(fā)先進(jìn)設(shè)備及工藝，以提高設(shè)備壽命與效率;
⑦提倡創(chuàng)新、選擇先進(jìn)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、綜合開發(fā)利用，使之成為準(zhǔn)能露天采剝對(duì)外窗口。
5 企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展方向
課程建設(shè)
企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，制定和整理出一系列符合生產(chǎn)需要和職工成長的理論與技能培訓(xùn)課程內(nèi)容，并在實(shí)際職工培訓(xùn)工作中推行。為保證培訓(xùn)內(nèi)容的全面性，企業(yè)要建立統(tǒng)一的培訓(xùn)課程體系，包括：基礎(chǔ)課程系列、專業(yè)技術(shù)課程系列、管理課程系列、及針對(duì)家庭教育、醫(yī)療體系、員工素質(zhì)等方面的其他課程。通過課程開發(fā)與建設(shè)，逐步提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)興趣，從而有效提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
師資隊(duì)伍建設(shè)
在企業(yè)培訓(xùn)中，必須把師資隊(duì)伍建設(shè)放在首要地位，建成一支高學(xué)歷，高素質(zhì)的師資隊(duì)伍。為順應(yīng)現(xiàn)代員工理論和實(shí)踐培訓(xùn)的發(fā)展要求，保障理論和實(shí)踐教學(xué)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)培訓(xùn)基地師資隊(duì)伍建設(shè)，使師資培訓(xùn)常態(tài)化，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
教學(xué)研究建設(shè)
教研和科研是提升企業(yè)培訓(xùn)師資水平、推進(jìn)教育教學(xué)改革的強(qiáng)大推動(dòng)力。企業(yè)培訓(xùn)在重視教學(xué)工作的同時(shí)，還要進(jìn)一步重視教研和科研工作。培訓(xùn)網(wǎng)站要定期或不定期地發(fā)布研究課題，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員掌握科技文獻(xiàn)和專利的檢索方法，使其閱讀一定數(shù)量與課題相關(guān)的科技文獻(xiàn)，制訂設(shè)計(jì)制作方案，從而完成自己的作品。此外，專業(yè)技術(shù)人員要把創(chuàng)新能力有效遷移到學(xué)習(xí)新知識(shí)的全過程中，敏銳地觀察事物、發(fā)揮想象、激發(fā)靈感，提高其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。
教學(xué)研究不僅能豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量，也能很好地激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，提升公司員工整體素質(zhì)和能力，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
總之，員工培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)工作，企業(yè)要不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，作好每年、每月的員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過不斷培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。
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