力資源管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的組織、培訓和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織的目標。人力資源既要有量的管理也要有質(zhì)的管理。量的管理就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進行恰當?shù)呐嘤枴⒔M織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應。質(zhì)的管理主要是指采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織目標。人力資源管理主要包括以下內(nèi)容和工作任務：1.制定人力資源計劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓、開發(fā)及發(fā)展計劃等策略。2.人力資源成本核算人力資源管理部分應與財務等部分合作，建立人力資源成本核算體系，以便查看人力資源投入成本與產(chǎn)出比例。3.崗位分析對企業(yè)各個工作崗位進行分析，確定每個崗位對員工的職責要求，包括技術及種類、范圍及熟悉程度；以及專業(yè)、學習、工作經(jīng)驗；身體健康情況；工作的職責等方面的要求。針對不同的崗位來招聘不同的員工。這也是對員工的工作表現(xiàn)進行評價的標準，也是進行員工培訓、調(diào)配、晉升等工作的依據(jù)。4.人力資源的招聘與選拔根據(jù)組織的崗位需要，利用廣告、報紙、人才市場等形式進行人才招聘，在符合職位職位要求的人員中初選出一定數(shù)量的候選人，再經(jīng)過嚴格的考核，如筆試，面試等進程篩選，最后確定最滿意的人選。人力資源的選拔是一個雙向的選擇，也符合擇優(yōu)錄用的原則，強者生存，弱者淘汰。5.雇傭管理與勞資關系員工一旦被錄用，就形成了一種雇傭與被雇傭的勞資管理，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達成一定協(xié)議，簽訂勞動合同。6.入職教育與培訓任何一個進入企業(yè)的新員工都有權利和義務接受教育和培訓，為了提高廣大員工的工作能力，也為了讓員工能在最短的時間內(nèi)熟悉公司的業(yè)務流程和工作內(nèi)容，企業(yè)有必要開展有針對性的崗位技能培訓。7.工作績效考核按照職責說明書和工作任務，對員工的業(yè)務能力，工作表現(xiàn)以及工作態(tài)度等進行評價。并給予一定的獎懲制度，一般的考核結(jié)果是員工晉升、發(fā)放獎金、結(jié)婚搜培訓等，這有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，并幫助員工進行自我優(yōu)化。8.員工工資報酬與福利保障設計合理、科學的工資報酬福利體系關系到組織中員工隊伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職位、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面，來安慰員工制定相應的、具有吸引力的工資報酬福利和標準制度。9.保管員工檔案人力資源管理部門有責任保管員工入職時的簡歷及關于工作表現(xiàn)和成績，職務升降、獎懲和教育等方面的書面記錄材料?，F(xiàn)代管理的核心就是對人的管理，人力資源管理是企業(yè)管理的核心部分，在人類所擁有的一切資源中，人力資源時第一寶貴的。只有提高了人力資源的管理水平，市場經(jīng)濟才能持續(xù)發(fā)展，才能提高市場競爭力。它是國家、民族、地區(qū)、單位興旺發(fā)達的重要保障。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、有效管理人才、開發(fā)人才，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現(xiàn)。