人力資源分析師分析內(nèi)容
小白淼淼
金牌大素包
人力資源數(shù)據(jù)分析師是幫助企業(yè)從人力資源應(yīng)用的角度構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際需求的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，找到評(píng)價(jià)組織及人力資源效能的核心數(shù)據(jù)，借助簡(jiǎn)單好用的數(shù)據(jù)分析工具提高數(shù)據(jù)分析效率，通過(guò)數(shù)字化人力資源管理最佳實(shí)踐賦能，找到適合企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，同時(shí)為人力資源管理工作提供數(shù)據(jù)支持和決策。人力資源數(shù)據(jù)分析師的工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)人力資源報(bào)表模板，持續(xù)優(yōu)化報(bào)表模型和數(shù)據(jù)源，為業(yè)務(wù)發(fā)展和流程改善提供數(shù)據(jù)支持。2、推動(dòng)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，監(jiān)控人力資源運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，預(yù)警人力資源運(yùn)營(yíng)異常。3、分析人力資源運(yùn)營(yíng)短板，與各部門(mén)協(xié)作推動(dòng)人力資源運(yùn)營(yíng)效率提升。4、 審核數(shù)據(jù)報(bào)表邏輯及提取需求，定期匯總輸出人力資源部KPI達(dá)成結(jié)果。5、協(xié)助和參與部門(mén)流程優(yōu)化項(xiàng)目，提升人力資源運(yùn)營(yíng)整體工作效率。對(duì)于想要了解更多關(guān)于人力資源數(shù)據(jù)分析師的問(wèn)題，可以咨詢(xún)一下CDA認(rèn)證中心。CDA行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)際范圍數(shù)據(jù)領(lǐng)域的行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者及知名企業(yè)共同制定并每年修訂更新，確保了標(biāo)準(zhǔn)的公立性、權(quán)威性、前沿性。通過(guò)CDA認(rèn)證考試者可獲得CDA中英文認(rèn)證證書(shū)。
慧慧在濟(jì)南
一、制度管理1、負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度辦法、操作流程的編制、修訂。2、負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度辦法、操作流程的宣貫培訓(xùn)、督促、落實(shí)。二、組織優(yōu)化設(shè)計(jì)1、負(fù)責(zé)全行崗位設(shè)置、人員編制的確定和優(yōu)化。2、負(fù)責(zé)全行職責(zé)體系的構(gòu)建、調(diào)整優(yōu)化。3、負(fù)責(zé)全行任職體系的建立、內(nèi)容變更、資格申報(bào)。三、人力資源規(guī)劃1、負(fù)責(zé)制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)匯總制定人力資源需求計(jì)劃。四、招聘管理1、負(fù)責(zé)開(kāi)展招聘需求調(diào)研，制定和發(fā)布招聘計(jì)劃，2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘甄選。3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施入職培訓(xùn)及考核。4、負(fù)責(zé)辦理員工錄用系列手續(xù)。5、負(fù)責(zé)組織新員工試用期考核及轉(zhuǎn)正。五、人事管理1、負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理。2、負(fù)責(zé)人員變動(dòng)管理，含晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗、離職、退休、內(nèi)退、待崗等。3、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展人員內(nèi)外部考核。4、負(fù)責(zé)人事信息維護(hù)和人事報(bào)表提報(bào)。5、負(fù)責(zé)人員休假管理。6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展員工行為排查。六、培訓(xùn)管理1、負(fù)責(zé)開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展培訓(xùn)效果考評(píng)。4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案管理。七、績(jī)效管理1、負(fù)責(zé)制定、優(yōu)化績(jī)效考核及分配辦法。2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施各部門(mén)季度、年度績(jī)效考核。3、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展、跟進(jìn)督導(dǎo)各部門(mén)的績(jī)效一次、二次分配。4、負(fù)責(zé)收集績(jī)效考核反饋信息，進(jìn)行績(jī)效考核改進(jìn)。八、薪酬管理1、負(fù)責(zé)編制薪酬預(yù)算，進(jìn)行預(yù)實(shí)分析和預(yù)算調(diào)整。2、負(fù)責(zé)人員薪酬的確定和調(diào)整。3、負(fù)責(zé)人員薪酬的核定和發(fā)放。4、負(fù)責(zé)福利管理，含策劃、申報(bào)、調(diào)整、發(fā)放等。九、部門(mén)內(nèi)部管理1、部門(mén)內(nèi)部人員管理，含用人、異動(dòng)、考勤、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等。2、部門(mén)行政事務(wù)管理，含部門(mén)工作計(jì)劃、文件管理、內(nèi)勤管理、公章管理、預(yù)算管理等。
尹才寶貝
1-1人才最優(yōu)配置解析1-2人才編制與現(xiàn)有配置對(duì)比分析1-3現(xiàn)有人才配置評(píng)估分析1-4招聘數(shù)據(jù)收集方法1-5招聘效率分析1-6招聘過(guò)程分析1-7招聘資源投入產(chǎn)出評(píng)估分析1-8人才選拔數(shù)量?jī)x表盤(pán)設(shè)計(jì)1-9招聘管理全方位儀表盤(pán)設(shè)計(jì)2-1人才盤(pán)點(diǎn)四象限2-2人才勝任力評(píng)估分析2-3培訓(xùn)數(shù)據(jù)收集方法2-4培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施情況對(duì)比分析2-5培訓(xùn)資源分配情況分析2-6人才培訓(xùn)情況分析2-7培訓(xùn)效果評(píng)估分析2-8培訓(xùn)管理儀表盤(pán)設(shè)計(jì)3-1人效指標(biāo)解析3-2人效儀表盤(pán)制作3-3人力成本分解與診斷3-4人力成本監(jiān)控儀表盤(pán)3-5績(jī)效考核結(jié)果分布分析3-6以數(shù)據(jù)分析組織和個(gè)人績(jī)效情況4-1員工離職分析及人才留用政策調(diào)整4-2員工離職分析儀表盤(pán)設(shè)計(jì)4-3用箱形圖識(shí)別組織薪酬情況4-4數(shù)據(jù)分析下的薪酬內(nèi)外部公平分析
人力資源數(shù)據(jù)分析師是幫助企業(yè)從人力資源應(yīng)用的角度構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際需求的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，找到評(píng)價(jià)組織及人力資源效能的核心數(shù)據(jù)，借助簡(jiǎn)單好用的數(shù)據(jù)分析工具提高數(shù)據(jù)分析
Shiro白小白 評(píng)論（3） 2025-06-16 問(wèn)題一：人力資源是做什么的？人力資源管理職位都有哪些? 人力資源（Human Resource ，簡(jiǎn)稱(chēng)HR）指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和
魚(yú)米芝香 評(píng)論（2） 2025-06-15 人力資源數(shù)據(jù)分析師是幫助企業(yè)從人力資源應(yīng)用的角度構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際需求的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，找到評(píng)價(jià)組織及人力資源效能的核心數(shù)據(jù)，借助簡(jiǎn)單好用的數(shù)據(jù)分析工具提高數(shù)據(jù)分析
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黑糖miko 評(píng)論（5） 2025-06-16 優(yōu)質(zhì)人力資源師證問(wèn)答知識(shí)庫(kù)