貓女盈盈
各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)有所出入,大多都與實(shí)際工作內(nèi)容相關(guān),對(duì)實(shí)際工作多少都與有幫助的,培訓(xùn)的具體內(nèi)容如下:
1.人力資源培訓(xùn)的目標(biāo)是幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業(yè)人力資源管理六大模塊(人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施、績(jī)效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理)功能,系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論和方法。
2.全面提高人力資源管理從業(yè)人員的理論水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力技巧,能勝任人力資源開(kāi)發(fā)、管理等職業(yè)崗位,工作效率有顯著提高。人力資源課程通過(guò)大量經(jīng)典案例的分析和講解,讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。
夜月葉耶也
人力資源管理師從事的工作與以前的人事管理有很大的不同,主要是因?yàn)樗鼘?zhuān)業(yè)。人力資源經(jīng)理主要從事企業(yè)內(nèi)部員工招聘與選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。國(guó)家自2003年起在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)資格認(rèn)證工作。該職業(yè)已被國(guó)家列為就業(yè)準(zhǔn)入制度的職業(yè),從業(yè)人員必須持證上崗。但由于應(yīng)聘者基本都是在職人員,學(xué)習(xí)時(shí)間較短。有的考生雖然工作多年,但缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí),考試成績(jī)不盡如人意。本人一直從事企業(yè)人力資源經(jīng)理的培訓(xùn),認(rèn)為應(yīng)聘者應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。
把握命題思路。企業(yè)人力資源經(jīng)理考試雖然是考試考試,但更側(cè)重于能力測(cè)試。國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)明確指出,人力資源經(jīng)理的能力是具備處理企業(yè)內(nèi)部突發(fā)事件的能力,即作為企業(yè)的高級(jí)企業(yè)管理人員具有參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的能力,并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解為人力資源管理戰(zhàn)略并實(shí)施。這是要求考生能夠從宏觀的角度把握企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),針對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出切實(shí)可行的解決方案,并提出實(shí)施方法。
因此,在答題過(guò)程中,是根據(jù)題中給出的背景知識(shí),站在自己的立場(chǎng)為企業(yè)提出解決問(wèn)題的方案,而不是機(jī)械地對(duì)應(yīng)教科書(shū)上的某個(gè)問(wèn)題,抄書(shū)的內(nèi)容。有些考生自己認(rèn)為答案很完整但不及格。主要原因之一是他們沒(méi)有將書(shū)中的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的實(shí)踐技能中。制定適合您需求的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
由于每位應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)背景不同,應(yīng)根據(jù)自身情況安排合理的復(fù)習(xí)時(shí)間。根據(jù)老師在課時(shí)指出的重點(diǎn),根據(jù)自己的理解和應(yīng)用水平,復(fù)習(xí)和鞏固難掌握的內(nèi)容?;A(chǔ)知識(shí)點(diǎn),即基礎(chǔ)知識(shí)考試,也要在理解的基礎(chǔ)上靈活記憶,可以相互推論。技能型練習(xí)題一定要像考試一樣詳細(xì)寫(xiě)好,訓(xùn)練寫(xiě)作和表達(dá)能力,力求語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰、邏輯全面。這是一個(gè)很好的答案。接觸人力資源管理案例書(shū)籍增強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理方法的理解和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。必須明確:考試不是測(cè)試你是否知道這些,而是檢查你“不僅知道而且知道如何使用它”。
北條真理
1,人力資源培訓(xùn)課程有:《基礎(chǔ)知識(shí)》、《招聘與配置》、《人力資源規(guī)劃》、《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》、《薪酬福利管理》、《績(jī)效管理》等。人力資源是存在于人的體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。
2,人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源的物質(zhì)性是指,有一定的人口,才有一定的人力;一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。
3,人力資源的可用性是指,通過(guò)對(duì)體能、知識(shí)、能力、個(gè)性行為特征與傾向(如人格、價(jià)值觀)的使用可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源的有限性是指,人力資源有質(zhì)和量的限制,只能在一定的條件下形成,只能以一定的規(guī)模加以利用。
4,人力資源部的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的,在此之前,我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門(mén)叫人事部。 人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類(lèi)人員形成的資源(即把人作為資源)進(jìn)行管理的部門(mén)。
5,它具有能動(dòng)性、周期性、磨損性,而物質(zhì)資源只有通過(guò)人力資源的加工創(chuàng)造才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值;人力資源是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要源泉,尤其是在新經(jīng)濟(jì)中,人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財(cái)富。
來(lái)福膠泥MAY
人力資源部培訓(xùn)課程包括:
1、人力資源管理概述、人力資源管理心理與組織行為;
2、人力資源規(guī)劃與組織人力資源的需求分析、績(jī)效管理與薪酬管理;
3、人員招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理;
4、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)制度和事業(yè)單位人事管理;
5、職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展、薪資與福利;
6、績(jī)效管理、企業(yè)文化。
人力資源部職責(zé):
1、制定本部門(mén)的工作計(jì)劃,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
2、制訂、修改單位各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法,建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。
3、根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略,分析單位現(xiàn)有人力資源狀況,預(yù)測(cè)人員需求,制定、修改人力資源規(guī)劃,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
4、在各部門(mén)的協(xié)助下進(jìn)行工作分析;提出崗位設(shè)置調(diào)整意見(jiàn);明確部門(mén)、崗位職責(zé)及崗位任職資格;編制、修改和完善部門(mén)、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū);合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。
5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃,制定招聘計(jì)劃,做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。
6、組織建立績(jī)效管理體系,制訂相關(guān)方案;牽頭組織單位各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督,協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核;做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據(jù)單位規(guī)劃和員工發(fā)展需要,建立和完善員工培訓(xùn)體系;組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類(lèi)、分層次培訓(xùn),努力提高員工素質(zhì)。
專(zhuān)業(yè)課程:管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng),統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、人力資源管理、組織行為學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。 人力資源
人力資源管理師培訓(xùn)1、企業(yè)人力資源規(guī)劃組織2、招聘與配置3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)4、績(jī)效管理5、薪酬福利管理6、勞動(dòng)關(guān)系管理 人力資源管理師在企業(yè)內(nèi)部主要從事員工招聘選拔
企業(yè)給員工培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些? 恩,我就是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,我告訴你我們系統(tǒng)的一些常識(shí)。員工培訓(xùn)的內(nèi)容,一般分為三大類(lèi): 第一類(lèi):心態(tài)、思想意識(shí)類(lèi),占比10%;
培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)七步法通常,課程開(kāi)發(fā)的形式有自主式開(kāi)發(fā)、合作式開(kāi)發(fā)與外包式開(kāi)發(fā),其中合作式開(kāi)發(fā)形式較多采用,自主式開(kāi)發(fā)對(duì)培訓(xùn)人員專(zhuān)業(yè)要求較高,不僅需要多年培訓(xùn)管理經(jīng)
人力資源管理師從事的工作與以前的人事管理有很大的不同,主要是因?yàn)樗鼘?zhuān)業(yè)。人力資源經(jīng)理主要從事企業(yè)內(nèi)部員工招聘與選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作
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