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人力資源管理師培訓主要學習內(nèi)容 一、企業(yè)人力資源規(guī)劃組織機構(gòu)的設置與調(diào)整、組織機構(gòu)的設置、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析、企業(yè)人員計劃的制定、企業(yè)人員計劃的前提、企業(yè)人員供給分析、企業(yè)人員需求分析、企業(yè)人員供需平衡分析、企業(yè)人力資源管理制度與費用預算、企業(yè)人力資源管理制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行二、招聘與配置招聘需求分析、招聘準備、工作分析和勝利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、人員選拔的方法與運用、特殊政策與應變方案、離職面談、離職面談、降低員工流失的措施三、培訓與開發(fā)建立培訓制度、制定培訓規(guī)劃、制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標、確定培訓對象、培訓需求分析、培訓方法的選擇、制定培訓規(guī)劃、計劃與經(jīng)費預算、培訓管理、選擇培訓機構(gòu)、培訓課程的設置、培訓教材的開發(fā)、培訓教師的選配、培訓效果評估、訓效果評估的方法、撰寫培訓評估報告四、績效管理績效管理系統(tǒng)的設計、績效管理的準備階段、績效管理的實施階段、績效管理的考評階段績效管理的總結(jié)階段、績效管理的應用開發(fā)階段、績效管理系統(tǒng)的有效運行、考評參與者的培訓與動員、績效管理的面談、績效改進的方法、績效考評的方法、行為導向型主觀考評方法、行為導向型客觀考評方法、結(jié)果導向型評價方法五、薪酬福利管理薪酬管理、崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整人工成本核算、福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計六、勞動關系管理勞動合同管理、勞動合同文本的準備、勞動合同的訂立和變更、勞動合同的解除與終止、集體合同的協(xié)商和履行、協(xié)商訂立集體合同、集體合同的履行、監(jiān)督檢查和責任、勞動爭議處理制度、勞動爭議處理的原則與程序、企業(yè)勞動爭議調(diào)解委會員對勞動爭議的調(diào)解、勞動爭議仲裁委員會對勞動爭議的仲裁、勞動爭議案例分析、員工溝通、企業(yè)組織的信息溝通、勞動爭議的預防、職業(yè)安全衛(wèi)生管理、嚴格執(zhí)行國家職業(yè)安全衛(wèi)生制度、勞動安全衛(wèi)生保護預算。
茵為有你
人力資源培訓學費在一千到兩千元內(nèi)，每個機構(gòu)是否分學期教學還有課程安排都是不一樣的，可以到培訓機構(gòu)自行咨詢。人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，無論在什么部門，都與人力資源管理密切相關，并不只是人力資源部才應該懂人力資源管理。不管是小組長、主管、經(jīng)理、總監(jiān)還是總經(jīng)理、董事長，需要管理人就需要考核人、激勵人、發(fā)展人，就需要懂人力資源管理。人力資源管理師的證書是很有含金量的證書，國家頒發(fā)這個證書是為了給企業(yè)提供用人標準的。不過企業(yè)更注重的是實戰(zhàn)能力，現(xiàn)在很多培訓的機構(gòu)有實戰(zhàn)課程，可以根據(jù)自己的情況進行選擇。目前人力資源行業(yè)市場缺口大，對于想從事人力資源行業(yè)的人員來說，考取人力資源管理師證書是進入行業(yè)的一個很好的敲門磚。如果想了解更多有關人力資源管理培訓的信息，推薦咨詢尚德教育。尚德教育合作海外名校，申請入學，學制短,授課教師經(jīng)驗豐富。尚德機構(gòu)是主打自學課程，輔導自考生課程。首先要有耐心和毅力精力來學習課程。課程一般在晚上七點到九點半，看題海課和串講課一般是周六或周日下午一點到六點，尚德機構(gòu)的班型服務期都是兩年，大部分地區(qū)一年都是兩次考試，時間分別是四月和十月。點擊一下，了解更多關于人力資源管理師證書的信息
小路要減肥
時下，培訓的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，認為新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓、技能培訓四個方面的課程。
意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。
軍訓的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態(tài)就結(jié)束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加。
軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。
認知培訓
認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。
認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認知培訓結(jié)束后一定要進行認知性的測驗，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
職業(yè)培訓
職業(yè)培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內(nèi)外部均可。
需要注意的是職業(yè)培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。當然，職業(yè)培訓結(jié)束時還是可以進行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。
技能培訓
技能培訓主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓的表現(xiàn)形式之一。
個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一定的人數(shù)才適合集中培訓;一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，并確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結(jié)合起來運用，使技能培訓作的更好。
最后，補充說明一點：新員工培訓并不是其上崗后就結(jié)束了，而應該在一定時間段里面給以保持，最好能保持到1-2年，因為這個時間是新員工的快速適應期和成長期，需要企業(yè)從不同的角度給與支持與引導，從而使員工能夠更快的進步、更好的發(fā)展，也能為企業(yè)做出更大的效益貢獻。
直接來鄭州培訓吧，我上半年在凱若培訓的時候，有不少同學都是外地的，也有洛陽的，有空空導彈的好多人
西蘭花007 評論（5） 2025-06-15 河南人力資源服務平臺是國家承認的。由國家人力資源和社會保障局和當?shù)芈殬I(yè)技能鑒定指導中心聯(lián)合頒發(fā)企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)資格證書。證書取得后，不需年審，全國通用，
侯丹丹0518 評論（2） 2025-06-16 考試費用一般在200到300元，具體要咨詢當?shù)氐穆殬I(yè)教育考試院。
恰恰小資 評論（6） 2025-06-16 主要學六大模塊的內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動法與員工關系 。
風吹散了心 評論（5） 2025-06-16 人力資源管理師主要學習內(nèi)容 一、企業(yè)人力資源規(guī)劃組織機構(gòu)的設置與調(diào)整、組織機構(gòu)的設置、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析、企業(yè)人員計劃的制定、企業(yè)人員計劃的前提、企業(yè)人員
囡囡寶貝妞 評論（7） 2025-06-16 優(yōu)質(zhì)人力資源師證問答知識庫
