嘻嘻miumiu
教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)引流，其實(shí)方式很多，做招生厲害的機(jī)構(gòu)可以把一種方式做到極致，盤活這個(gè)渠道，通常生源就會(huì)源源不斷。
線下的：
建議在每次地推中，都做好地推漏斗計(jì)算，比如我在多大范圍內(nèi)、安排了多少人、發(fā)出張傳單、最終收到的線索或者成交有多少，不要把地推當(dāng)作任務(wù)，覺(jué)得廣告發(fā)出去就好，簡(jiǎn)單遞出廣告的這個(gè)操作是無(wú)效的，只有做漏斗的統(tǒng)計(jì)，才能為下次地推總結(jié)數(shù)據(jù)，更好去做資源安排。
機(jī)構(gòu)的線上引流方式就比較多了，包括了社群營(yíng)銷、自媒體營(yíng)銷、朋友圈營(yíng)銷和短視頻直播類營(yíng)銷。
自媒體時(shí)代，個(gè)人能擁有巨大的用戶群體，教育機(jī)構(gòu)可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，注冊(cè)成為媒體人，進(jìn)行自媒體營(yíng)銷推廣，將品牌進(jìn)行曝光，提升知名度。常見自媒體營(yíng)銷渠道有知乎、微信公眾號(hào)、微博、頭條號(hào)、百家號(hào)、大魚號(hào)、企鵝號(hào)，等等。
微信群就是網(wǎng)絡(luò)社群營(yíng)銷方式中最常見的一種，通俗來(lái)講，就是機(jī)構(gòu)通過(guò)微信群的途徑將家長(zhǎng)連接起來(lái)，并做輸出，讓家長(zhǎng)覺(jué)得自己在社群中有所收獲，愿意待在機(jī)構(gòu)的群里，再通過(guò)持續(xù)有效的輸出讓家長(zhǎng)心甘情愿買下課程。
朋友圈營(yíng)銷指的是借助微信平臺(tái)，在朋友圈發(fā)布產(chǎn)品信息、課程優(yōu)惠，利用熟人關(guān)系鏈來(lái)進(jìn)行傳播、銷售等行為。付出成本低，但是錯(cuò)誤的營(yíng)銷方式（頻繁發(fā)送廣告消息）會(huì)使得用戶厭煩，造成用戶流失。
過(guò)去的2019年是小視頻、直播的元年，做好短視頻、直播類的營(yíng)銷，能將公司品牌、公司企業(yè)文化、及產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)巧妙的營(yíng)銷，宣傳廣泛，力度更強(qiáng)。直播更能巧妙的將廣告植入，達(dá)到宣傳、直接引導(dǎo)購(gòu)買的效果。比較常見的視頻、直播類營(yíng)銷有抖音、西瓜視頻、快手，等等。
為了搭配上述線上的推廣，老師可以借助美閱教育搭建好自己的線上平臺(tái)，制作線上課程，作為傳播的價(jià)值內(nèi)容；除此之外，美閱教育的拼團(tuán)、優(yōu)惠券等營(yíng)銷功能，也能實(shí)現(xiàn)課程的有效推廣。
zhouchang1988127
方永飛啊 時(shí)代光華管理培訓(xùn)的金牌講師。為很多銀行機(jī)構(gòu)做過(guò)中層培訓(xùn)！ 這是這個(gè)課程的大綱，你看看是不是你想要的贏在中層-經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)提升必修課程大綱精要第一篇為什么要贏在中層――時(shí)勢(shì)變遷下企業(yè)管理的應(yīng)對(duì)法門1．經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯（1）人文斷層（2）能源斷層（3）人才、干部斷層（4）管理斷層（5）教育斷層2．企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知--不同的企業(yè)發(fā)展階段對(duì)管理的要求是不一樣的！3．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及管理應(yīng)對(duì)路徑（1）WTO全面進(jìn)入后的外來(lái)企業(yè)（2）本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)（3）企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)壓力（4）管理效率：阻滯還是動(dòng)力？--規(guī)模管理與價(jià)值管理分析4．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲：第一步：先做小，做穩(wěn)，求利；第二步：再做強(qiáng)，做大，求名；每一步：做精，做細(xì)，求勢(shì)5．人才短缺與人才斷層：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏（1）適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺！可怕的人才斷層時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨?。?）現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人（3）用人核心之道與用人的哲學(xué)和方法（4）人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建5、把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新（1）思路決定出路胸懷決定高度――管理之道詳解（2）變革、創(chuàng)新—企業(yè)管理智慧之策略化推進(jìn)，企業(yè)杠桿式發(fā)展路徑探究第二篇蛻變彰顯成功――管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)1．優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位（1）三承三啟：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面（2）業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人（3）業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者（4）下屬心態(tài)建設(shè)者（5）下屬行為監(jiān)控者（6）部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者2．商業(yè)人格：管理必須的心境3．經(jīng)理人如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的一系列問(wèn)題?（1）問(wèn)題都是經(jīng)理人“造”出來(lái)的，昨天的決定形成今天的問(wèn)題（問(wèn)題是動(dòng)態(tài)的）（2）有問(wèn)題才需要經(jīng)理人，經(jīng)理人就是發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的人（3）對(duì)待問(wèn)題：三不放過(guò)（4）企業(yè)的問(wèn)題是每個(gè)人的問(wèn)題（5）主管沒(méi)有資格與員工一起抱怨—請(qǐng)問(wèn)你站在哪一邊？（6）管理人員十大天條及管理的五大重要角色認(rèn)知4．管理者素質(zhì)基礎(chǔ)IQ+EO+AQ：成功始于修行5．“新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能（1）沒(méi)有規(guī)矩不成方圓——沒(méi)有規(guī)矩就不會(huì)有高效的執(zhí)行力（2）細(xì)節(jié)管理：打造細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力——化繁為簡(jiǎn)（3）正確的，堅(jiān)持；錯(cuò)誤的，反對(duì)?。?）以身作則，說(shuō)到做到——誠(chéng)信（5）自動(dòng)自發(fā)，全力以赴（6）務(wù)實(shí)并且積極的態(tài)度6．企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建（1）從興衰成敗透視企業(yè)細(xì)節(jié)管理（2）管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)（3）“細(xì)節(jié)鏈”—讓管理理念成功實(shí)行（4）固化優(yōu)秀、鑄造成就（5）“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問(wèn)”第三篇 知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越――管理的執(zhí)行1．管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一 ： 打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)（1）一切服從于制度、服從于標(biāo)準(zhǔn)（2）讓行動(dòng)忠誠(chéng)目標(biāo)（有效的承諾或決心）（3）重視企業(yè)文化的力量 （4）愿景、使命、價(jià)值觀、核心理念（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須成為日常管理工作的核心之一2．管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二 ： 全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)!（1） ( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )全方位對(duì)每一個(gè)人每一天每一件事進(jìn)行控制和清理（2）有效把握授權(quán)的維度與走動(dòng)管理3．管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三： 時(shí)間管理（1）清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和堅(jiān)定的原則（2）拖延式管理大忌（3）優(yōu)先序管理（4）團(tuán)隊(duì)寫作（5）別讓“猴子”跳回背上（6）高效的會(huì)議管理4.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四： 高效的執(zhí)行來(lái)源于積極的人際溝通積極的人際溝通-- 7%的語(yǔ)言+38%的聲調(diào)+55%的肢體語(yǔ)言5.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五： 非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵（1）愛的行動(dòng)（2）熱情與快樂(lè)（3）設(shè)身處地的聆聽?。?）舒心的微笑?。?）真誠(chéng)的贊美6.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之六 ： 恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理員工訓(xùn)練3．管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三：時(shí)間管理（1）清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃和堅(jiān)定的原則（2）拖延式管理大忌（3）優(yōu)先序管理（4）團(tuán)隊(duì)寫作（5）別讓“猴子”跳回背上（6）高效的會(huì)議管理4.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四：高效的執(zhí)行來(lái)源于積極的人際溝通積極的人際溝通--7%的語(yǔ)言+38%的聲調(diào)+55%的肢體語(yǔ)言5.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五：非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人左右逢源的五大關(guān)鍵（1）愛的行動(dòng)（2）熱情與快樂(lè)（3）設(shè)身處地的聆聽?。?）舒心的微笑！（5）真誠(chéng)的贊美6.管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之六：恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理員工訓(xùn)練可聯(lián)系
熊貓家的小姐
我也是個(gè)企業(yè)的管理層，我公司對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)就不是去特意的做一些培訓(xùn)課或者請(qǐng)老師講課，公司會(huì)買一些培訓(xùn)教程，讓員工和經(jīng)理都可以學(xué)習(xí)內(nèi)容，我公司買的培訓(xùn)課教程是《績(jī)效為綱》是易中創(chuàng)業(yè)公司的一套教程，我們老板很習(xí)慣這家公司，據(jù)說(shuō)這個(gè)公司的銷售方式比較特別，是什么免費(fèi)試看，雖然不是我經(jīng)手買的這個(gè)，但是我看他們公司光盤的質(zhì)量，還是不錯(cuò)的，相信沒(méi)這個(gè)實(shí)力也不會(huì)去做這種免費(fèi)試看的活動(dòng)。先說(shuō)這么多，不求給分，只是把自己身上的情況給你說(shuō)說(shuō)，希望對(duì)你有所幫助。
李李路路
南京師探文化傳媒有限公司是2017-12-01注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(國(guó)有控股)，注冊(cè)地址位于南京市玄武區(qū)珠江路687號(hào)2幢。
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幸福順延
剛看完了視頻，覺(jué)得就像郭杰自己說(shuō)的，他很可悲，因?yàn)橛龅竭@樣的一個(gè)節(jié)目，遇到這樣的嘉賓和主持人，真的覺(jué)得替他可惜，不否認(rèn)有很多人會(huì)借這樣的機(jī)會(huì)去制造些什么，但是不是人人都這樣，整個(gè)過(guò)程郭杰一直想要解釋或是確認(rèn)的時(shí)候就是被駁回，郭杰暈倒時(shí)是因?yàn)槁牭轿念U把他的碩士文憑說(shuō)成是一個(gè)專業(yè)技能的證書，他一直覺(jué)得難以置信，而文頤卻一直自顧自的說(shuō)著，英語(yǔ)到是很人都懂，法語(yǔ)懂的人少，所以才會(huì)出這樣丑，這個(gè)節(jié)目讓人真心的懷疑其真正目的是否真為解決求職者的求職問(wèn)題，還是只是為了收視率。對(duì)于電視求職節(jié)目一直并不怎么關(guān)注，但是覺(jué)得《職來(lái)職往》這個(gè)節(jié)目是真的是很不錯(cuò)，因?yàn)橹辽俑杏X(jué)這個(gè)節(jié)目是真的在解決求職者的求職問(wèn)題，而并非只是為了收視率。再說(shuō)一下，電視節(jié)目們，你們是我們這些平民老百姓了解事件、科學(xué)、文化正確的一個(gè)重要渠道，請(qǐng)不要只為了你們的利益而污了我們的眼睛、耳朵和心靈，不要利用大眾對(duì)于造假的憤怒來(lái)炒作，你們這樣的行為也讓我們很不恥?？赐曛笥X(jué)得你們?cè)谡?qǐng)嘉賓的時(shí)候?yàn)槭裁床缓藢?shí)下嘉實(shí)是否也是真的這樣的真才實(shí)料，不要不懂裝懂之是還去貶低別人，這樣的烏龍是大笑話。
小白胖了
您好，我們是北京影響力企業(yè)管理有限公司，北京影響力企業(yè)管理有限公司——第一家長(zhǎng)期專注職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)的公司，并在該領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先。作為國(guó)內(nèi)最早定位于職業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)培養(yǎng)的公司，北京影響力一直在探索管理團(tuán)隊(duì)如何成長(zhǎng)，并取得了豐碩的成果。6年來(lái)一直堅(jiān)持不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值，有力地推動(dòng)了數(shù)千家企業(yè)的穩(wěn)健成長(zhǎng)，并取得了驕人的業(yè)績(jī)。我們有中層經(jīng)理培養(yǎng)體系P-MBA，PMBA即實(shí)戰(zhàn)的MBA，P-MBA不是簡(jiǎn)單的幾堂課程，而是一個(gè)系統(tǒng)的中層經(jīng)理培養(yǎng)體系！該體系包括四大模塊。模塊一 管理素質(zhì)測(cè)評(píng)（嚴(yán)重影響中層績(jī)效的因素并非只是勤奮，90%以上的經(jīng)理對(duì)自己的認(rèn)知和客觀評(píng)價(jià)多有不符！這一模塊能夠改善中層的職業(yè)心態(tài)）模塊二 核心管理課程（學(xué)習(xí)的關(guān)鍵不是數(shù)量，而是有效地掌握正確的知識(shí)！這一模塊能夠幫助學(xué)員普及工商管理的基礎(chǔ)知識(shí)、拓寬管理的思維與視野、形成高效的溝通意識(shí)、塑造良好的職業(yè)性心態(tài)和素養(yǎng)等。）模塊三 個(gè)性提升課程 （學(xué)員間存在崗位和能力差異，必須學(xué)習(xí)共性課程，也要補(bǔ)充個(gè)性知識(shí)。這一塊能讓學(xué)員各取所需）。模塊四 知識(shí)轉(zhuǎn)化體系 （靠個(gè)體的力量難以解決自律性差、自知性差、悟性不高等問(wèn)題，這也是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。在這一模塊，通過(guò)嚴(yán)格的班級(jí)管理、深入企業(yè)研討分析、專職顧問(wèn)持續(xù)輔導(dǎo)等方式能將培訓(xùn)效果提升數(shù)倍。）給你推薦以下老師：管理基礎(chǔ)與領(lǐng)導(dǎo)修煉曹理博老師簡(jiǎn)介：教育歷程：1992年進(jìn)入華北電力大學(xué)管理工程系讀本科1999年進(jìn)入美國(guó)圣萊奧大學(xué)讀MBA從業(yè)資歷： 北京藍(lán)格軟件有限公司總裁、北京華企縱橫產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)有限公司(首創(chuàng)控股公司)執(zhí)行董事常務(wù)副總經(jīng)理、北京浩鵬房地產(chǎn)開發(fā)公司執(zhí)行董事、北京永信投資集團(tuán)助理總裁兼投資部總經(jīng)理。博源睿智咨詢（北京）有限公司總經(jīng)理、道禾投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始合伙人。 曹理博現(xiàn)任清華大學(xué)老科技工作者協(xié)會(huì)科技服務(wù)辦公室副主任。 主要培訓(xùn)客戶：中國(guó)大唐電力集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)銀行河南分行、廣發(fā)銀行河南分行、中國(guó)水利電力物資總公司、人民出版社、中青旅、中國(guó)化工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華北制藥、王府井圖書大廈、中關(guān)村圖書城、山東樺林建設(shè)集團(tuán)、煙臺(tái)南堯集團(tuán)、唐山金馬工貿(mào)公司、唐山華電電氣工程有限公司、北京大業(yè)傳媒集團(tuán)、上海同業(yè)煤化集團(tuán)、……管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)吳思通總裁公眾演講訓(xùn)練首席導(dǎo)師醫(yī)師、國(guó)家心理咨詢師、職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)管理咨詢顧問(wèn);中國(guó)首批職業(yè)潛能訓(xùn)練師，1993年即系統(tǒng)接受國(guó)際級(jí)導(dǎo)師潛能開發(fā)訓(xùn)練 ；先后被上海交大、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等管理學(xué)院聘為MBA特聘教授；曾任跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)教育顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)銷售總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理；現(xiàn)任多家國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事、首席知識(shí)官、企業(yè)咨詢顧問(wèn)；先后培訓(xùn)過(guò)1500多家中外企業(yè)，舉辦1000多場(chǎng)大中型訓(xùn)練，演講聽眾達(dá)20多萬(wàn)人。風(fēng)格：完善的哲學(xué)體系，系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)，互動(dòng)的授課模式。營(yíng)銷思維與客戶服務(wù)司馬劍明最 具 績(jī) 效 成 長(zhǎng) 價(jià) 值 的 營(yíng) 銷 導(dǎo) 師中國(guó)醫(yī)藥界傳奇式人物 ——中國(guó)藥品第一品牌銷售奇跡締造者、拜耳全球總裁最高獎(jiǎng)獲得者大陸高層建筑應(yīng)急救援旗幟性人物 ——中國(guó)第一部高層建筑應(yīng)急逃生“地方標(biāo)準(zhǔn)” & “國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”的啟動(dòng)者個(gè)人獨(dú)具消費(fèi)品、工業(yè)品兩個(gè)領(lǐng)域十余年頂級(jí)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)；清華、人大、浙大、川大等高校最受企業(yè)家推崇的 “加場(chǎng)教授”。風(fēng)格：激情理性兼具、實(shí)踐例證豐富、實(shí)用至上。人力開發(fā)與績(jī)效管理徐 劍中國(guó)職業(yè)化權(quán)威專家清華大學(xué)、北京大學(xué)企業(yè)家班特約講師，多所著名高校EMBA & MBA客座教授，著名人力資源管理專家，職業(yè)化權(quán)威專家。十余年培訓(xùn)師、管理顧問(wèn)經(jīng)歷，為國(guó)內(nèi)逾一千多家企業(yè)及政府部門做過(guò)培訓(xùn)或咨詢。著有《員工總動(dòng)員——職業(yè)化鑄就卓越》、《輕輕松松實(shí)施績(jī)效管理》等書籍。風(fēng)格：知識(shí)量大，學(xué)員滿意度高；針對(duì)性強(qiáng)，能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問(wèn)題；精彩實(shí)際案例分析。經(jīng)理人職業(yè)化塑造丁品洋 講師介紹： 全國(guó)工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師，香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師；美國(guó)ACS職業(yè)教育研究中心、中國(guó)世紀(jì)之星管理培訓(xùn)中心、深圳市波頓管理咨詢高級(jí)講師。歷任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。主持過(guò)的咨詢項(xiàng)目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造等。 培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和知識(shí)框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過(guò)程中通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個(gè)性化課程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累更為豐富和扎實(shí)。卓越管理沙盤模擬彭于壽 專家簡(jiǎn)介： 北京新天地?cái)?shù)碼集團(tuán)總裁；北京東恒嘉生物制品有限公司營(yíng)銷總裁；深圳旭日國(guó)際集團(tuán)專業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)；深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)； 長(zhǎng)期在大型企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，積累了戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等方面豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 教育背景： 清華大學(xué) 高級(jí)工商管理碩士 主講課程： 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程、企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬課程、企業(yè)項(xiàng)目管理沙盤模擬課程、企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)務(wù)沙盤模擬課程、大客戶銷售與管理沙盤模擬課程 授課經(jīng)歷及客戶評(píng)價(jià)： 為南方航空、海南航空、渤海石油、神州數(shù)碼、天地藥業(yè)、奇正藥業(yè)、中旺集團(tuán)（五谷道場(chǎng)）、勁霸男裝、稻花香集團(tuán)、小肥羊、廣州佳鑫、北京東恒嘉、深圳日立信電、深圳雅芳婷、蛇口中建、重慶雅馬哈等大中型企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)；系浙江大學(xué)EMBA、清華大學(xué)EMBA、上海交大EMBA特約講師。 具有長(zhǎng)期的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的教學(xué)能力，能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施教學(xué)，有較豐富的工商企業(yè)戰(zhàn)略管理與營(yíng)銷管理案例總結(jié)與提煉。授課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，環(huán)環(huán)相扣，旁征博引，形開神聚，深受學(xué)員歡迎。北京影響力企業(yè)管理有限公司——您身邊的管理培訓(xùn)專家
愛上家裝飾
管用。師探文化傳媒自考題覆蓋面廣，題型解析清晰易懂，對(duì)自考學(xué)著很管用。南京師探文化傳媒有限公司，成立于2017年，位于江蘇省南京市，是一家以從事商務(wù)服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。
小馬摩羯
你好，我在共同成長(zhǎng)企業(yè)咨詢中心做過(guò)培訓(xùn)，那個(gè)學(xué)院有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的師資隊(duì)伍，聽玩課后對(duì)我有很大幫助所以我推薦給您，適合中/高層管理者。
1. 人力資源管理師很多人以為人力資源管理師是招人才的，但其實(shí)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核
善美梅子 評(píng)論（5） 2025-06-15 如果通過(guò)自身努力，取得了企業(yè)人力資源管理師二級(jí)資格證書，說(shuō)明你對(duì)人力資源管理工作還是有主動(dòng)學(xué)習(xí)與從事意愿的。隨著社會(huì)、企事業(yè)單位對(duì)人力資本價(jià)值的日益重視，人力資
治愈系小精靈 評(píng)論（2） 2025-06-14 人力資源善于跟各種各樣的人打交道，溝通、情商應(yīng)該都不錯(cuò)，可以試試互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，需要經(jīng)常跟用戶溝通，做活動(dòng)策劃調(diào)動(dòng)用戶，或者寫文案激發(fā)用戶的情感。運(yùn)營(yíng)也有很多細(xì)分崗
球球阿月 評(píng)論（8） 2025-06-16 這個(gè)考試貌似全國(guó)都是一樣機(jī)考，我今年11月份剛剛考完，通過(guò)學(xué)校報(bào)名的，我考試的時(shí)候就拿了一本書，那本書我就在考試前看了個(gè)大概，培訓(xùn)費(fèi)和報(bào)名費(fèi)是380，其實(shí)根本就
snowangeltan 評(píng)論（5） 2025-06-16 條 學(xué)位按下列學(xué)科的門類授予：哲學(xué)、居全市前列. 專業(yè)專業(yè):企業(yè)管理.工商企業(yè)管理.市場(chǎng)營(yíng)銷.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).金融.行政管理.人力資源.
呂鶴是誰(shuí) 評(píng)論（6） 2025-06-15 優(yōu)質(zhì)人力資源師證問(wèn)答知識(shí)庫(kù)
