圓滿如意妹
HRSSC是指人力資源共享服務中心,人力資源共享服務中心是一種新的管理模式,它是一個獨立運作的運營實體,引入了市場運作機制,卻為企業(yè)內部服務。
HRSSC是企業(yè)集團將各業(yè)務單元所有與人力資源管理有關的行政事務性工作集中起來,建立一個服務中心。該部門提高了人力資源的運營效率,也使集團人力資源部門擺脫行政事務專注于戰(zhàn)略性人力資源管理,聚焦于員工能力提升,團隊建設和戰(zhàn)略績效的落實。
HRSSC實施需要注意
1、逐步實施,降低風險
SSC無法短時間建成,COE和HRBP還是要承擔一段時間的事務性工作,在前期可以在COE和HRBP中建立臨時的事務性工作小組來承擔還未轉移到SSC的職能。
2、正確選擇SSC服務范圍
不是所有業(yè)務都適合劃歸共享服務。前期應該選擇重復性高的、業(yè)務相對能標準化的、需求能清晰定義的、能自動化的業(yè)務來進行轉移。
3、科學的建立方式
人員組成、選址等都需要進行科學的設計和規(guī)劃,達到降低成本的同時兼顧未來業(yè)務的發(fā)展。
4、依靠系統(tǒng)實施自助化服務
充分依靠先進的IT技術,將面向員工的HR服務進行網(wǎng)絡化、自助化的服務。
以上內容參考:百度百科-人力資源共享服務中心
Mary瑤瑤
員工招聘、薪酬福利核算與發(fā)放、社會保險管理、人事檔案人事信息服務管理等等。
HRSSC是人力資源共享服務中心,是指企業(yè)集團將各業(yè)務單元所有與人力資源管理有關的行政事務性工作集中起來,建立一個服務中心。該中心為集團所有的業(yè)務單元提供人力資源管理服務,業(yè)務單元為其支付服務費用。
SSC每年做那么多單業(yè)務,服務了那么多員工,交付了那么多招聘離職等等服務,充分學習一些人力資源和心理學的一些概念,結合公司營收和利潤,對招聘、薪酬、績效、離職等等數(shù)據(jù)進行一些深入的分析,作為領導決策的分析依據(jù)。
SSC的模式主要有兩種,分別為:全面式SSC,將財務、人力資源、IT、采購部門內的日常事務性工作打包納入該共享中心,進行統(tǒng)一的管理和提供標準的服務。局部式SSC,屬于小共享,在HR部門內部建立SSC,通常會分為三個部門:服務中心、專家咨詢中心、系統(tǒng)中心。服務中心是重點部門,專家咨詢中心和系統(tǒng)中心對服務部門提供支持。
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那你為什么不報警啊
人才,是企業(yè)在知識世紀競爭的關鍵。人力資源的開發(fā)與管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容?,F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理在管理理念、管理活動、管理職能等方面都有
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