派大海綿
關(guān)于考經(jīng)濟師人力資源管理專業(yè)的疑惑1、考過人力資源管理師,還要考經(jīng)濟師人力資源管理專業(yè)嗎? 人力資源管理師二級證書為上崗證書,也就是職業(yè)資格證書,但該證書并不具備評定職稱的效用。如果你考證是為了獲得中級經(jīng)濟師資格,且需要評定職稱,那建議是考取中級經(jīng)濟師證書的。 如果您已經(jīng)考過了人力資源管理師,還是可以再報考經(jīng)濟師人力資源管理專業(yè)的。這兩個考試在內(nèi)容上有很多重合的地方,尤其是人力資源管理師的專業(yè)技能部分(六章)與中級經(jīng)濟師人力的第二部分(4-10)章是重合度較高的。如果您已經(jīng)考過了人力資源管理師,再報考經(jīng)濟師就會輕松很多的。 2、經(jīng)濟師人力資源管理專業(yè)和人力資源管理師一樣嗎?證書效用是否相同? (1)經(jīng)濟師人力資源管理專業(yè)和人力資源管理師兩者是不同的。經(jīng)濟師人力資源專業(yè)是屬于職稱考試,全國統(tǒng)一組織,人社部頒發(fā)證書,成績合格視為取得中級經(jīng)濟師資格,可以評定中級職稱。 企業(yè)人力資源管理師是勞動和社會保障部組織的考試,是職業(yè)資格鑒定,一般在當(dāng)?shù)芈殬I(yè)資格鑒定中心報考,勞動部發(fā)上崗證。 (2)人力資源管理師在在內(nèi)容的深度和廣度上比經(jīng)濟師高很多。經(jīng)濟師相對簡單很多。 新政改革后,2020年經(jīng)濟師人力資源專業(yè)雖然將頒發(fā)“人力資源管理師證書”,但要注意的是,考取的經(jīng)濟師(人力資源專業(yè))證書仍屬于經(jīng)濟師職稱證書,可視為取得相應(yīng)級別的經(jīng)濟師資格,可以用來評定職稱,仍具有經(jīng)濟師證書效用。
530katrina
一、人格的概念與影響因素(掌握)
(一)人格的概念:心理學(xué)所說的人格:是指個體所具有的與他人相區(qū)別的獨特而穩(wěn)定的思維方式和行為風(fēng)格,它是一個人在與社會相互作用過程中所形成的一個相對穩(wěn)定的動力系統(tǒng)。組織行為學(xué)中人格:是理解員工的思想、情感、行為方式以及對組織和工作的態(tài)度的重要因素。
練習(xí)一下:
1、人所具有的與他人相區(qū)別的獨特而穩(wěn)定的思維方式和行為風(fēng)格是( )。
A.人格
B.能力
C.態(tài)度
D.價值觀
參考答案解析:A 此題主要是對人格定義知識點的考查。
(二)人格的影響因素(掌握)
1、遺傳
(1)個體的人格是由其基因決定的
(2)遺傳奠定了人格賴以生成的物質(zhì)基礎(chǔ)
(3)人格在很大程度上受遺傳的影響,但人格在短期內(nèi)是穩(wěn)固的。
2、環(huán)境
(1)許多環(huán)境因素對人格起著塑造作用。
(2)環(huán)境因素包括:教養(yǎng)方式、教育背景、生活環(huán)境、社會經(jīng)濟基礎(chǔ)、人際關(guān)系以及個人體驗等。
3、情境
(1)人格是相對穩(wěn)定的。(了解)
(2)理解:它不是以刻板不變的方式保持唯一的形態(tài),而是指在不同情境中隨條件改變而采取不同的態(tài)度與行為反應(yīng)方式,從而維系人格的本質(zhì)特征。
(三)人格、情境與行為模式之間的關(guān)系(熟悉)
1、人格是一種結(jié)構(gòu)化的內(nèi)在系統(tǒng),他的形成受到遺傳和環(huán)境的交互作用,而且對個體的反映特點和體驗特點進行調(diào)控。
2、人格是穩(wěn)定的,雖然個體的行為方式和體驗特點會隨著時間的推移而發(fā)生變化,但其貫穿一生的東西是不會變的。
3、行為的跨情境一致性。
練習(xí)一下:
1.影響人格形成的環(huán)境因素不包括( )。
A.個人體驗
B.教育背景
C.遺傳
D.教養(yǎng)方式
參考答案解析:C 此題主要是對人格影響因素知識點的考查。這個知識點是歷年考試的常規(guī)考點。其中環(huán)境因素包括:教養(yǎng)方式、教育背景、生活環(huán)境、社會經(jīng)濟基礎(chǔ)、人際關(guān)系以及個人體驗等。
二、精神分析和人本主義對人格的看法(掌握)
(一)弗羅伊德理論
1.人格的差異在于人們對待基本驅(qū)力方式的不同;
2.人格的兩個不同部分:本我和超我之間的戰(zhàn)爭由“自我”來協(xié)調(diào)。
(二)人本主義
1.它是從個人意識經(jīng)驗與成長潛能整合角度理解人格:其核心強調(diào)自我實現(xiàn)的驅(qū)力。
2.人本主義心理學(xué)家羅杰斯、馬斯洛和霍尼認為:個體先天或者后天的追求自我實現(xiàn)的'動機會驅(qū)動個體一直向積極的方向發(fā)展和變化。
3.馬斯洛:將自我實現(xiàn)置于需要層次結(jié)構(gòu)的頂點。
三、人格特質(zhì)理論(掌握)
(一)人格特質(zhì)理論起源
1、特質(zhì)理論是最為重要的人格理論,最早的特質(zhì)理論可以追溯到古希臘的“四根說”。四根說”發(fā)展成為“四體液說”,該理論把人分為四類:多血質(zhì)(快樂型)、粘液質(zhì)(淡漠型)、抑郁質(zhì)(不快樂型)和膽汁質(zhì)(易怒型)。
2、特質(zhì)理論有兩個重要假設(shè):第一,人格特質(zhì)在時間上相對穩(wěn)定。第二,人格特質(zhì)在空間上相對穩(wěn)定。
3、三大特質(zhì)理論
(1)奧爾波特的特質(zhì)理論:人格結(jié)構(gòu)有三個層面:一是樞紐特質(zhì)(Cardinal traits),也叫基本特質(zhì),指那些滲透于人格以致遍及此人全部活動的特質(zhì)。二是核心特質(zhì)(Central traits),指滲透性差一些,但還是有相當(dāng)概括力、有一般意義的特性,它是人格的建筑構(gòu)件。三是次要特質(zhì)(Secondary Traits),指不明顯,不受人注目,一致性和一般性較低的人格特質(zhì)。奧爾波特認為,各種特質(zhì)不是零散的,而是有組織的,他假設(shè)有一個人格特質(zhì)的組織者 “統(tǒng)我”的存在,“統(tǒng)我”不是與生俱來的,而是逐漸發(fā)展起來的。
(2)卡特爾的特質(zhì)理論16種人格特質(zhì):P3
( 樂聰聞(穩(wěn))之(支), 興有敢敏, 懷幻世憂, 實獨自緊)卡特爾根據(jù)16種根源特質(zhì)制定的測量量表,即卡特爾16人格因素量表(16PF),該量表對職業(yè)咨詢、心理健康等有很大幫助
(3)艾森克的特質(zhì)理論艾森克人格維度的劃分采用了外傾和神經(jīng)質(zhì)兩個維度。艾森克采用維度而非單個特質(zhì)來劃分人格,他認為:特質(zhì)并非各自獨立,相互之間有一定相關(guān)性,分出維度更能準確描述。
特質(zhì)理論的貢獻在于其開創(chuàng)了人格測量的技術(shù)和發(fā)展了因素分析等統(tǒng)計方法。
4“大五”和“大七”人格理論
“大五”西五 “大五”人格模型五因素:外向性 和悅性 公正性 情緒性 創(chuàng)造性
“大七”中七 王登峰和崔紅等人通過系統(tǒng)的研究,提出了中國人人格結(jié)構(gòu)的七因素理論,這七個因素為外向性、善良、行事風(fēng)格、智慧、情緒性、人際關(guān)系和處世態(tài)度。
練習(xí)一下:
1、西方的“大五”人格理論包括外向性、和悅性、( )、情緒性和創(chuàng)造性。
A.開放性
B.公正性
C.忠誠性
D.獨立性
參考答案解析:B 這是對“大五”人格理論模型的考查?!按笪濉比烁衲P臀逡蛩?外向性 和悅性 公正性 情緒性 創(chuàng)造性
四、人格特質(zhì)在組織管理中的價值(掌握)
1、伯恩斯提出改變型領(lǐng)導(dǎo)者
2、豪斯在伯恩斯改變型領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上提出魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
3、巴斯等人用調(diào)查和訪談的方法區(qū)分出了有魅力領(lǐng)導(dǎo)者的四個特征:
(1)魅力:是指那些被下屬信任,看作楷模加以認同并模仿的特征;
(2)激發(fā)動機:領(lǐng)導(dǎo)利用各種手段激發(fā)下級的激情和對預(yù)期目標的理解;
(3)智力激發(fā):領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬檢查自己的信念和價值觀,構(gòu)想發(fā)展自身的創(chuàng)造性方法;
(4)個人化的考慮:領(lǐng)導(dǎo)者能給下屬提供學(xué)習(xí)的機會。
練習(xí)一下:
1、豪斯在伯恩斯改變型領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上提出了( )。
A. 特質(zhì)理論
B. 改變型領(lǐng)導(dǎo)理論
C. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
D. 權(quán)變理論
參考答案解析:C 這是對人格特質(zhì)在組織管理中的價值知識點的考查。
人力資源考點比較多,考試時會出現(xiàn)比較簡單的計算題。人力資源和我們的工作和生活都是息息相關(guān)的,實用性比較強。
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中級人力資源vs工商管理哪個好考 問:中級人力和中級工商哪個好考一些? 答:正所謂難者不會,會者不難,這個因人而異,不能一概而論地說哪個簡單哪個難。事實上,中級
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