工資的高低一跟個(gè)人能力有關(guān)、二跟所在單位有關(guān)。人力資源師若是助理等級(jí)且在私營(yíng)小企業(yè)的話，工資一般2500左右.。若是在國(guó)企或大型企業(yè)，則是3000到4000。人力一般要二級(jí)以上，才開始算是真正進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)。不過(guò)沒有人一開始就是二級(jí)、一級(jí)，都是需要慢慢累積工作經(jīng)驗(yàn)，一步步考上去的。那時(shí)工資的高低是跟職稱掛鉤的，若是你能力出眾，做到人力資源總監(jiān)，工資想不高都難，一般都是5000往上。

高級(jí)人力資源管理師還是很稀缺的，“二本的學(xué)歷+會(huì)一口流利的英語(yǔ)+人力的證件”這就是打破頭要找的復(fù)合型人才。

hr的工作內(nèi)容

1.根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，參與對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；

2.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量；

3.根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)后的績(jī)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；

4.根據(jù)績(jī)效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案；

5.跟蹤業(yè)界薪酬水平，結(jié)合國(guó)家福利政策，制定激勵(lì)性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)與繳納；