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        南京愛華會務
        首頁 > 人力資源師證 > 公司人力資源分析師

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        蝦蝦蝦蝦醬

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        人力資源分析員職責描述:人力資源分析員負責處理與公司員工日常工作相關的并根據(jù)公司業(yè)務需要而進行的各種人事項目及業(yè)務流程。工作職責:根據(jù)組織架構,團隊特點、類型的要求,負責處理下列流程、業(yè)務。離職管理 人力資源業(yè)務報告 休假制度管理 人事相關信息詢問 新員工入職 工作調(diào)轉(zhuǎn)(工作內(nèi)容、服務項目的變動) 員工個人數(shù)據(jù)、資料管理 員工培訓相關流程 系統(tǒng)處理 (SAP人事系統(tǒng)及其它)負責完成與上述服務內(nèi)容所涉及的業(yè)務流程。 及時準確的進行系統(tǒng)人事信息輸入及維護 (例如員工入職、休假管理、個人信息變更等) 系統(tǒng)/標準 通過系統(tǒng)的操作及流程的運行,發(fā)揮出人力資源的最高效率,從而保證 標準的一致性。 客戶服務為管理層及普通員工提供關于人力資源政策的解釋及所需要員工信息。 回復客戶的電話咨詢要及時有效,保證給予客戶第一時間的回復,并進行相應的跟蹤。 團隊合作在人力資源服務中心,通力合作,使得效益最大化,需要在工作繁忙期,對團隊的領導及其他組織的成員給與幫助來實現(xiàn)。 對于通過電子郵件發(fā)來的服務請求,需要在lead的安排下定期查看并處理。 改善流程 不斷的改善人力資源的各個流程,對SAP人事系統(tǒng),其它各種操作系統(tǒng)及人事程序協(xié)助進行核查。 資格教育:要求具有12年基本教育背景;更高學歷者將會優(yōu)先考慮。工作經(jīng)歷: 2年人力資源或者招聘相關經(jīng)驗;工作要求: 工作地點在大連 亞太服務共享中心。知識及技術要求流利的英文口語及堅實的計算機基礎知識(例如 微軟辦公司工具軟件,包括表格,數(shù)據(jù)庫及文字編輯軟件); 擅長溝通及人際交流; 具有良好的組織能力; 對環(huán)境適應能力強并且具有團隊合作精神; 極強的分析能力及解決問題的能力; 愿意在扁平化的團隊架構中工作并發(fā)展提高人力資源技能; 顧客服務意識強; 能大概了解人力資源流程,步驟及目前最佳流程方案; 可以設定個人的發(fā)展目標并且通過努力可以實現(xiàn)目標。 希望上述回答對您有所幫助!

        公司人力資源分析師

        144 評論(11)

        戀上這個冬

        人力資源數(shù)據(jù)分析師是幫助企業(yè)從人力資源應用的角度構建符合企業(yè)實際需求的數(shù)據(jù)分析報告,找到評價組織及人力資源效能的核心數(shù)據(jù),借助簡單好用的數(shù)據(jù)分析工具提高數(shù)據(jù)分析效率,通過數(shù)字化人力資源管理最佳實踐賦能,找到適合企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路,同時為人力資源管理工作提供數(shù)據(jù)支持和決策。人力資源數(shù)據(jù)分析師的工作內(nèi)容有以下幾點:1、設計人力資源報表模板,持續(xù)優(yōu)化報表模型和數(shù)據(jù)源,為業(yè)務發(fā)展和流程改善提供數(shù)據(jù)支持。2、推動數(shù)據(jù)化運營,監(jiān)控人力資源運營數(shù)據(jù),預警人力資源運營異常。3、分析人力資源運營短板,與各部門協(xié)作推動人力資源運營效率提升。4、 審核數(shù)據(jù)報表邏輯及提取需求,定期匯總輸出人力資源部KPI達成結果。5、協(xié)助和參與部門流程優(yōu)化項目,提升人力資源運營整體工作效率。對于想要了解更多關于人力資源數(shù)據(jù)分析師的問題,可以咨詢一下CDA認證中心。CDA行業(yè)標準由國際范圍數(shù)據(jù)領域的行業(yè)專家、學者及知名企業(yè)共同制定并每年修訂更新,確保了標準的公立性、權威性、前沿性。通過CDA認證考試者可獲得CDA中英文認證證書。

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        南京愛華會務

        1-1人才最優(yōu)配置解析1-2人才編制與現(xiàn)有配置對比分析1-3現(xiàn)有人才配置評估分析1-4招聘數(shù)據(jù)收集方法1-5招聘效率分析1-6招聘過程分析1-7招聘資源投入產(chǎn)出評估分析1-8人才選拔數(shù)量儀表盤設計1-9招聘管理全方位儀表盤設計2-1人才盤點四象限2-2人才勝任力評估分析2-3培訓數(shù)據(jù)收集方法2-4培訓計劃與實施情況對比分析2-5培訓資源分配情況分析2-6人才培訓情況分析2-7培訓效果評估分析2-8培訓管理儀表盤設計3-1人效指標解析3-2人效儀表盤制作3-3人力成本分解與診斷3-4人力成本監(jiān)控儀表盤3-5績效考核結果分布分析3-6以數(shù)據(jù)分析組織和個人績效情況4-1員工離職分析及人才留用政策調(diào)整4-2員工離職分析儀表盤設計4-3用箱形圖識別組織薪酬情況4-4數(shù)據(jù)分析下的薪酬內(nèi)外部公平分析

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