造價工程師2018造價-案例-精講75、(2018)第四章第六節(jié)：決策樹方法在投標(biāo)決策中的運用。決策樹方法在投標(biāo)決策中的運用;分析背景材料，按照事件邏輯關(guān)系繪制決策樹圖，特別是多階段繪圖需要仔細(xì)分析背景材料。決策樹分析與工程造價典型計算和資金時間價值分析相結(jié)合具有實際意義。在解析與資金時間價值有關(guān)的決策樹分析題目時，應(yīng)當(dāng)繪制相應(yīng)的現(xiàn)金流量圖進(jìn)行輔助分析與計算。決策樹基本內(nèi)容決策樹是在進(jìn)行方案決策時的分析事件發(fā)生概率、產(chǎn)生期望值、評定風(fēng)險的一種工具。決策樹通常由“三點”“兩枝”組成，即三點為決策點、狀態(tài)點、結(jié)果點，兩枝為方案枝、概率枝。決策點，是對幾種可能方案的選擇;狀態(tài)點，又稱機會點表示備選方案的經(jīng)濟(jì)效果(期望值);結(jié)果點。每個方案在正常狀態(tài)下取得的損益值、凈現(xiàn)金流量等;方案枝，由決策點出發(fā)的，對應(yīng)實現(xiàn)決策目標(biāo)的方案;概率枝，表示可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)的概率。