造價(jià)師決策樹算法解題方法
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幸福、定格
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1.繪制決策樹，見圖。2.計(jì)算期望值。狀態(tài)點(diǎn)2的期望值：0狀態(tài)點(diǎn)3的期望值：(-60000)?×0.02?=?-1200(元)狀態(tài)點(diǎn)4的期望值：(-60000)?×0.02?+?(-10000)?×0.25?=?-3700(元)3.選擇損失最小的方案。min{(0-1800),(-1200-500),(-3700-0)}=-1700(元)以不搬走施工機(jī)械并作好防護(hù)措施最為合算。
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（1）繪制決策樹圖。從左到右的順序畫決策樹，此過程本身就是對(duì)決策問題的再分析過程 （2）按從右到左的順序計(jì)算各方案的期望值，并將結(jié)果寫在相應(yīng)方案節(jié)點(diǎn)上方。 （3）對(duì)比各方案的期望值的大小，進(jìn)行剪枝優(yōu)選。在舍去備選方案枝上用“=”隔斷
造價(jià)工程師案例分析的例題決策樹是按照節(jié)點(diǎn)值乘以概率比較節(jié)點(diǎn)的期望值大小來決定優(yōu)選哪個(gè)方案的。這里是動(dòng)態(tài)考慮，考慮了時(shí)間效應(yīng)，所以才折算的
洛林小叮當(dāng) 評(píng)論（3） 2025-06-27 決策樹(Decision Tree）是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率，評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，判斷其可行性的決策分析方
rachelkong 評(píng)論（3） 2025-06-27 第一，把待決定的問題用決策樹的形式畫出來，按一定順序表示出不同方案的聯(lián)系，區(qū)別決策節(jié)點(diǎn)和狀態(tài)節(jié)點(diǎn)。第二，標(biāo)注每一狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，分支出現(xiàn)的概率值第三，進(jìn)行計(jì)算 并且
小嘉菜菜子 評(píng)論（3） 2025-06-26 決策樹分析的基本步驟：①繪制決策圖；②計(jì)算發(fā)生率；③確定效用值；④計(jì)算總效用值；⑤確定方案；⑥敏感性試驗(yàn)。
萌萌panda我最愛 評(píng)論（3） 2025-06-26 程造價(jià)管理的組織，是指為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)而進(jìn)行的有效組織活動(dòng)，以及與造價(jià)管理功能相關(guān)的有機(jī)群體。它是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)的組織活動(dòng)過程和相對(duì)靜態(tài)的造價(jià)管理部門的統(tǒng)
rayyeung23 評(píng)論（2） 2025-06-27 優(yōu)質(zhì)職業(yè)資格證問答知識(shí)庫
