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        最愛銀杏飄
        首頁 > 職業(yè)資格證 > 萬科總經(jīng)濟師

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        哈西哈西哈西

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        企業(yè)高層離職原因及代表人物   創(chuàng)業(yè)守業(yè)如同打天下,誰都知道人才的重要。但并非每個人都清楚地知道,跟隨自己一同征戰(zhàn)四方,立下赫赫戰(zhàn)功的核心團隊成員很可能一夕之間,就因為如下某種原因折戟離去。雖然人去人留不能勉強,但是一個創(chuàng)業(yè)者如果能把隱患有所把握,將盡可能減少高管離職帶來的負面影響。   以下詳細闡述企業(yè)高管個人離職的25個原因。   一、主動離職(個人)    1、個人發(fā)展需要   胸懷雄心的個人,在條件成熟以后,通常不甘心,永遠屈居人下。一方面,他們是想讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓;另一方面,他們也想驗證自己究竟一個人行不行,能不能成為一個行業(yè)的領軍人物。這是鼓勵也是誘惑,這種離職最富有正能量。不管是萬科離職的高管徐洪舸和肖楠在深圳聯(lián)合成立新地產(chǎn)公司,還是網(wǎng)易副總裁楊斌、京東商城原總裁助理劉爽,還是Fbook首席技術(shù)官布雷特·泰勒的自行創(chuàng)業(yè),無非都是想驗證,自己在更高層次上的價值。這種離職,最容易獲得原老板理解、體諒甚至支持(投資)。   人物:李學凌,多玩游戲CEO。曾擔任網(wǎng)易總編,2005年6月,李學凌離開網(wǎng)易創(chuàng)辦了狗狗和多玩。2012年11月,歡聚時代(Nasdaq:YY)在美國納斯達克成功上市。    2、價值觀與戰(zhàn)略分歧   個人與公司的發(fā)展理念產(chǎn)生分歧,這是離職中最富有悲壯情境的鏡頭。并肩戰(zhàn)斗的好友,轉(zhuǎn)眼間戰(zhàn)略產(chǎn)生了分歧,公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向,側(cè)重都無法取得一致的時候,不能委曲求全,只好壯士斷腕、棄卒保車、以換大局的折肱求全。如原麒麟游戲副總朱燕晨離職時就曾表示,公司把“始終擁有創(chuàng)業(yè)心態(tài)”的員工留到公司上市,就是個悖論。   人物:吳長江,雷士照明。1998年底,吳長江和另外兩位同學杜剛與胡永宏在惠州創(chuàng)立了雷士照明。從股權(quán)結(jié)構(gòu)看,吳長江占比45%,另兩人55%。做大后,這賺的錢怎么用,幾個人的看法就不一樣。吳長江一直想把企業(yè)往大了做,賺了錢就要投入,而其他兩位股東則希望賺了錢要分紅。2005年董事會上大吵了一架后,決定分家。方案是:企業(yè)作價2.4億元,吳長江從企業(yè)拿8000萬元走人,作為交換,自己的企業(yè)擁有的股權(quán)歸其他兩位股東所有。董事會后3天,經(jīng)銷商聚集總部,強行介入分家,經(jīng)銷商舉手表決要求吳留下。于是情形急轉(zhuǎn)直下變成了胡杜二人各拿8000萬元離開。    3、待遇和激勵機制所致   戰(zhàn)爭年代是赤裸裸的武力掠奪,個人扮演血腥角色。商業(yè)時代是殘酷的你進我出的競爭,個人扮演較文明身份。但是不管如何,個人攫取利益不變,只是分配方式在變化。對于商業(yè)時代的人們,利益獲取更加穩(wěn)定現(xiàn)實,所以待遇和激勵機制成為人們參與某項事業(yè)的根本保障。很多人都知道“管理理論說破天,核心就一個:利益?!标P(guān)鍵就是老板愿意拿出多少。網(wǎng)易門戶這兩年掀起的高管離職潮,跟丁磊太摳不無關(guān)系。從2004年開始,網(wǎng)易對很多高管,就沒有過任何期權(quán)獎勵。    4、遭遇瓶頸,轉(zhuǎn)型   由于各自不同的求學、就業(yè)經(jīng)歷,高管們各自有著不同的甚至截然相向的人生訴求,從而各自的精神狀態(tài)幾乎完全不一樣,順從的、接受的、安逸的、苦悶的、彷徨的、徘徊的、奮進的、亢激的……不一而論。一句話,許多不可訴求的歷史原因造就了今天現(xiàn)實的結(jié)果,很多可能并非自己真正所希冀的。職業(yè)發(fā)展亦是如此,尤其是一些高管,在自己的位置上一干若干年,一旦抽身面對社會的迅速變化,這個時候,內(nèi)心所產(chǎn)生的變化急邃可知。這種職業(yè)發(fā)展到了一個高點之后,轉(zhuǎn)型還是升華,自然遭遇瓶頸。在這種時刻,嘗試新的轉(zhuǎn)換,以期望真正職業(yè)生涯的升華,或者僅是換個口味式的生活,便成為高管屢屢選擇離職的誘因。   人物:陳一丹,騰訊創(chuàng)始人之一。2013年3月20日,騰訊宣布陳一丹(Charles)將卸任首席行政官(CAO),擔任公司終身榮譽顧問。騰訊在公告中稱,陳一丹將繼續(xù)擔任騰訊公益慈善基金榮譽理事長,代表公司關(guān)注社會社區(qū)及公益慈善事業(yè)。騰訊表示,“在Charles的親自領導和參與下,公司得以建立起執(zhí)行高效的行政體系、科學管理的人力資源體系、領先的法律保障體系”。隨著騰訊事業(yè)的壯大與穩(wěn)定,陳一丹本人對教育與公益更加感興趣。事實上,在騰訊任職的最后幾年,他投入公益的關(guān)注比商業(yè)的時間已經(jīng)要多。    5、套現(xiàn)脫身   對于一些公司,尤其是借殼或者強度包裝上市的公司,當公司原始股東或者員工持有的股票過了法定的持有年限,即解禁時,很多高管現(xiàn)金為王,紛紛拋出自己的股票,套現(xiàn)以后,避免風生水起,離職華麗脫身。這也包括以辭職處置個人擁有的非限售股等等。這里的核心是套現(xiàn),離職或前或后。根據(jù)統(tǒng)計顯示,2013年以來,滬深兩市共有318家公司減持套現(xiàn)166億元,其中,105家創(chuàng)業(yè)板公司減持套現(xiàn)37.92億元。截至上半年2月27日,兩市共有193家上市公司發(fā)布高管辭職公告,其中涉及117位高管辭職。以至于許多業(yè)內(nèi)分析師,已經(jīng)把每年開初幾個月看成上市公司高管離職集中期,而便于套現(xiàn)就是其中多位高管辭職目的。   不久前碧水源高管就被廣為詬病。2013年4月26日,碧水源公司董事兼副總經(jīng)理俞開昌辭職。2012年10月25日,于龍辭去公司副總經(jīng)理職務;同年9月13日,陳關(guān)辭去公司副總經(jīng)理及膜科技有限公司總經(jīng)理職務;2011年9月,郭輝因工作繁忙原因辭任公司董事及董事會審計委員會委員。2010年9月,碧水源董事、副總經(jīng)理梁輝辭職。據(jù)報道,僅近一年來,碧水源5位高管減持已達17宗,套現(xiàn)總額高達7億元之巨。套項目的一目了然。   2009年上市的雅致股份,公司前副董事長官木喜和原總經(jīng)濟師官銀洲前后辭職,也成功實現(xiàn)拋售原始股套現(xiàn)。    6、掌門人缺點外顯太盛   任何人都有不足,創(chuàng)業(yè)者也不例外。但是作為執(zhí)掌一方的掌門,如果不善于克制或者弱化自己的弱點,就很容易壞事。很多氣盛急躁的創(chuàng)業(yè)者幾乎都有同感,很多事情,自己本身不想那么處理的,可是一急躁就表達出來,結(jié)果也就變樣了。早期可能事務繁忙,對團隊影響不大。愈是后期,愈明顯,忍無可忍,面臨這樣的掌門,是長期相伴還是退出,高管們自然會做出自我抉擇。   人物:王航,好大夫創(chuàng)始人。王航和周鴻祎是同學,1998年他與周鴻祎一起創(chuàng)辦3721,03年一起進入雅虎中國,06年兩人相繼離開雅虎中國創(chuàng)辦了奇虎。2007年,王航離開奇虎創(chuàng)辦好大夫。周鴻祎在優(yōu)酷老友記一期欄目中提到他個人有時控制不住脾氣,老同學受不了,“罵出了一個CEO來”。    7、同行高薪“挖角”   人聚的江湖,錢筑的行業(yè)。同行如對陣臨敵,何況在激烈的競爭態(tài)勢之下,具有技術(shù)或者決策或者市場優(yōu)勢的人員,益發(fā)顯得太少。物以稀為貴,在這種情況下,同行互挖墻腳,在所難免。例如萬科就曾經(jīng)組織了一個大型的“007海盜計劃”,專門負責從跨國公司挖來高管,挖來包括寶潔公司大中華區(qū)信息與決策方案部原總監(jiān)兼全球業(yè)務服務事業(yè)部總監(jiān)陳東鋒、仲量聯(lián)行原亞太區(qū)董事和資產(chǎn)管理總監(jiān)許國鴻、百安居原中國執(zhí)行副總裁袁伯銀等四人。   案例:數(shù)不勝數(shù)。    8、不堪壓力重負所致   經(jīng)濟形勢不好,行業(yè)競爭加劇,人才壓力本身就已經(jīng)大增?,F(xiàn)代生活節(jié)奏快、產(chǎn)品生命周期短,市場新、快特征突出且反復變化,企業(yè)的壓力劃分直接落在員工身上,作為高管,壓力尤甚。員工長年累月生活在高壓力、高效率、高負荷的環(huán)境中,導致大家精疲力竭,更加雪上加霜的是,很多企業(yè)迫于生存的壓力,或者創(chuàng)業(yè)者好大喜功或者董事會不切實際,制定出遠遠超出實際消化與承受能力的中長期規(guī)劃,大家在疲于奔命中、最后終于有人絕望放棄……    9、內(nèi)部調(diào)整頻繁,發(fā)展空間不足   很多企業(yè)高管,實際上長時期獨當一面,已經(jīng)是可以稱雄一方的大員。但是董事會不規(guī)范運作,或者由于公司的擴大發(fā)展或者高層換人,亦或者是董事會變更,執(zhí)掌公司的主要人士發(fā)生變化,公司的指導思想指導原則都發(fā)生了新的變化,導致人士變動頻繁。規(guī)則改變。這些高管們最直接感受的就是自己舊有的習慣需要適應新的.形式,某些人可能產(chǎn)生被質(zhì)疑被收繳權(quán)益的感覺。   有時,很多企業(yè)改變原本是向前所做的探索,但是改變的條款可能并不完善,以至于相互掣肘,最終弄得高管們獨立性不足導致行使職權(quán)障礙……如果長期未得到重視和合理解決,結(jié)局就是會引起高管離職風潮。例如,國內(nèi)老牌游戲媒體UUU9(游久網(wǎng))居然安排了一名技術(shù)總監(jiān)來擔任內(nèi)容總編,伴隨出現(xiàn)有史以來最大的一次人事變動,總經(jīng)理、主編、以及新聞主編離職。    10、不喜政治斗爭   宮廷內(nèi)斗,在中國、亞太甚至歐美各國大型公司中都不同程度地存在。高管因為利益或者相互關(guān)系傾向或者結(jié)成不同的群體,成抱團之勢,以影響公司事務,化解于己不利的因素,爭取于己有力的條件,在一定的條框內(nèi),倒也無可厚非??墒侨绻谝患覂?nèi)耗嚴重、斗爭激烈的公司中,尤其是人事斗爭幾近殘酷化的境況中,高管的站隊就具有了許多別的意義。這種內(nèi)消耗,在很多情況下,導致了部分高管心生畏懼從而拒而遠之。    11、受他人影響   高管不是那種輕易受人影響的員工。因其所處的位置,他們常常較普通員工掌握公司更多的核心機密,視野也自然更開闊、全面,看問題深刻,不會浮在表面,人云亦云。但是來自同樣高管階層的認識影響就不可小覷了。一旦他們與身邊的朋友形成了一種不利的共同認識,所受的影響就不會止于大雨欲來風滿樓,而是連根拔起的。持續(xù)熱門的網(wǎng)易連續(xù)離職7人、雅虎連續(xù)17次離職、李寧公司6次、萬科連續(xù)5次、Fbook、觀致汽車、凡客誠品、拉手網(wǎng)等等高管離職都是連續(xù)三起……就是實例。    12、為了家庭退出   在離職現(xiàn)象中,也有的高管奮斗了十多年,早已經(jīng)功成名就。這個時候,公司已經(jīng)很牢靠,該上市的上市了,該剖離的剖離了,剩下的只是正常維護、保持合作穩(wěn)定,其余就是享受高爾夫、遠洋小島度假、海外旅游了。但是可能偏偏這個時候,遇到了難題,家庭發(fā)出了需要的呼喚。于是高管坦誠相對,坦誠退出。例如萬科的杜晶就頗為感嘆地表示,畢業(yè)20年,其中10年在萬科,今年為了孩子和老婆拿到德國身份證,重視家庭的德國需要作為家庭成員的他一起申請。雖然他感恩公司,但是思慮再三還是選擇告別萬科,他想專心陪伴家人。    13、年老病衰、自然退役   身體不行了,此種退役,毋庸多言。   二、被動去職(經(jīng)濟形勢、行業(yè)、企業(yè))    14、業(yè)績不佳   對于一個高管來說,主負責項目的業(yè)績是至關(guān)重要的,將直接影響其職業(yè)生涯。很多企業(yè)現(xiàn)在愈來愈明確業(yè)績要求,其他的都可以慢慢再談,唯獨業(yè)績面前無話可談。如“李寧公司業(yè)績做得不好需要找一個人來負責,張志勇出局不可避免……”網(wǎng)宿科技公司董事、總經(jīng)理彭清,獨董的南京財經(jīng)大學副校長、教授王開田主動請辭也與業(yè)績壓力大有關(guān)……趕集網(wǎng)副總裁、電商平臺總經(jīng)理王連濤大約也是因為螞蟻短租業(yè)績下滑離職。   人物:張志勇,前李寧CEO。張志勇1992年加入李寧,2012年離開,在李寧公司服務20年。他曾帶領李寧從10億銷售額壯大至90億銷售額,但后來“戰(zhàn)略失誤帶來的結(jié)果是李寧公司業(yè)績迅速下滑,2011年該公司利潤驟跌65%,庫存卻大漲41%。”。在張志勇離職當日,李寧公司股價卻不降反升了7%。    15、假公濟私   高管們處于公司高層的視角,可以窺見許多的內(nèi)在的機密,尤其是公司的盈利及其分配等等。在經(jīng)濟社會,面對經(jīng)濟利益的訴求加劇的境況下,一旦個人野心膨脹,經(jīng)不住誘惑,利用職務之便,尋找漏洞,往往就會抓住時機假公濟私,損公肥私。表現(xiàn)為,造假賬、挪用公司資金,或者盜取變賣公司資產(chǎn),亦或者出賣公司機密,變相折價或者超低價或者無償給予個人相關(guān)聯(lián)的公司、單位,謀取私利。形式很多,不拘一格。當然,這是有風險的,一旦東窗事發(fā)。涉事高管自然難脫干系。   人物:閻利珉,原聚劃算總經(jīng)理。10天前杭州市西湖區(qū)人民法院剛對這位前阿里員工下達了判決書,根據(jù)判決書,閻利珉在聚劃算工作期間,先后于2011年4月17日、10月27日,兩次收受杭州點創(chuàng)科技有限公司法定代表人萬某,為了感謝其關(guān)照而購買的兩輛轎車,總計價值53.8萬。除判有期徒刑7年,違法所得將繼續(xù)予以追繳。    16、權(quán)力交替   公司是一個小社會,組織構(gòu)架清晰、結(jié)構(gòu)森嚴,除此之外,也是人聚的江湖。初創(chuàng)階段高管遭遇此類問題較少,關(guān)鍵是公司壯大以后,一切上路了之后。許多關(guān)鍵崗位人才濟濟,這個時候,人才本身的戰(zhàn)略性退而居其次;董事會、老板連同人事部門的感覺就日益凸顯出來,且愈來愈占據(jù)主要地位。一般而言,平衡是利益的平衡,穩(wěn)定是相互掣肘、牽衡的穩(wěn)定。許多高官沒有死在黑暗的夜里,卻倒在了光明的大道上,就是說的這種情況。他們客觀上成為權(quán)力交替的祭品。   人物:劉軍,當年聯(lián)想集團“十八棵青松”之一,現(xiàn)聯(lián)想集團高級副總裁。聯(lián)想收購IBM后為了國際化道路走得更加順暢,請來戴爾高管阿梅利奧為CEO,期間劉軍與之“氣場不合”,劉軍被阿梅利奧的前戴爾同事替換掉出局。后柳傳志送劉軍到哈佛讀書,學成歸來時聯(lián)想已經(jīng)完全在老領導的掌控之中,被委以重任。    17、內(nèi)部調(diào)動換職   這是一種公司較常采用的方法。不像空降高管,公司提拔既有員工,一般會按部就班,過程一般繁雜雍長。需要全方位的考察和錘煉。這一過程中,換崗考察是一個必要的頻繁使用的方法。據(jù)有關(guān)抽樣數(shù)據(jù)顯示,大約一半的高管職業(yè)生涯止步在這一步驟上。還有很多公司,采用這種方法冷落員工,玩弄明升暗降、調(diào)離核心崗位、職權(quán)部門則是另一種懲戒。因為此種情況離職出走的員工不在少數(shù)。   人物:周險峰,原方正科技副總裁。2004年1月,方正發(fā)生過一次高管集體跳槽事件。周險峰1994年加盟方正集團公司,2000年任方正科技副總裁兼總經(jīng)理,主管方正科技的PC研發(fā)業(yè)務。在2004年1月的這場人事變動中,周險峰將從方正科技副總裁這一實權(quán)部門調(diào)任方正集團助理總裁,當時方正員工都說這是明升暗降,有架空的意思。不久,周險峰跳槽,任海信數(shù)碼CEO。    18、融資失敗   很多希望上市、借此不斷擴大影響力的公司,都有融資的需求,努力過后,成功了人皆歡喜。一旦,屢試屢敗,甚至最終公司最高層不得不在多重壓力之下取消了上市計劃。例如因IPO失敗引發(fā)高管離職潮的拉手網(wǎng)、凡客誠品、神州租車等等就是明證。   人物:吳波,原拉手網(wǎng)董事長兼CEO。拉手網(wǎng)先后共經(jīng)歷 3 輪融資,總體融資金額達到1.65 億美元。拉手網(wǎng)11年10月底上市失敗,迫于投資人壓力不少高管離職,12年6月撤回上市申請,同年8月傳出吳波離職消息?,F(xiàn)在吳波的新創(chuàng)業(yè)項目是美佳樂,他說:“別問拉手,這次創(chuàng)業(yè)拒絕VC”。    19、企業(yè)方向性試錯   企業(yè)在發(fā)展的過程中,往往迂回曲折,一波三折,尤其是在發(fā)展的緊急關(guān)頭,往往沒有時間過多準備,必須拿出魄力決策,試錯、丟卒保車都是必經(jīng)的途徑。例如聞名遐邇的雅虎2007年6月,企業(yè)有所迷失方向,它不能決定自己公司的走向,究竟是走媒體公司,還是走技術(shù)公司路線?業(yè)務不斷下滑,員工士氣低落,這一時期,公司多項舉措引得許多高管紛紛離職出走。   人物:李明遠,前百度電子商務事業(yè)部總經(jīng)理。百度曾經(jīng)在2007年百度成立電商事業(yè)部,第二年推出C2C交易平臺“有啊”,李明遠就是負責人。2010年3月,因為有啊為百度電商探路失利,李明遠辭職,同年8月加入UC Web擔任產(chǎn)品副總裁,11年11月回歸百度,現(xiàn)為百度副總裁、移動·云事業(yè)部總經(jīng)理。    20、在資本博弈中失利   資本和創(chuàng)業(yè)者的博弈,兩者關(guān)系錯綜復雜、源遠流長。兩者既有魚水交融的一面,也有水火不容的一層。資本的本質(zhì)是錢,事業(yè)的目的不僅僅是錢,還有聲名、社會價值等等。風平浪靜的時候,兩者相安無事;風生水起的時候,資本齜牙咧嘴的真相面目暴露,創(chuàng)業(yè)者需要與之博弈、甚至被排擠去職的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。新浪的王志東、8848的創(chuàng)始人王峻濤、高維視訊科技Mysee高燃、珠海炬力的總經(jīng)理趙廣民、易趣的創(chuàng)始人劭亦波、e龍?zhí)圃?、愛國者?shù)碼音頻科技股份有限公司總經(jīng)理侯迅、TCL移動通信有限公司總經(jīng)理萬明堅等等都是實例。其他高管的命運亦是同系一條線上的蚱蜢,風吹雨飄。就算只是投資者對管理團隊失去信心,狂拋股票,也會產(chǎn)生巨大的壓力。Zynga游戲公司的股票急劇下降,就是因為投資者對它失去了信心,這種情況下,高管離職非常常見。   人物:王志東,新浪創(chuàng)始人。2001年,王志東打算趁網(wǎng)絡泡沫的時機重組新浪,但方案不同于華爾街的想法。2001年6月,被公司董事會集體解職。    21、全行業(yè)挑戰(zhàn)   經(jīng)濟危機之后,全球經(jīng)濟一直滯緩不前,受此影響,出口劇減,沿海企業(yè)紛紛倒閉。再加上中國勞動力相比越南、緬甸正在逐漸失去低價競爭力,多種因素致使中國經(jīng)濟從絢麗的高泡沫房產(chǎn)時代直往下墜落,最近兩年時間從10%跌進7.6%,再加上各地不平衡,而且很多數(shù)據(jù)據(jù)說水分很大,進一步拉開了差距。危機進一步加劇,社會現(xiàn)金流量劇減,單位貨幣實際購買力下降。企業(yè)作為社會經(jīng)濟生活的一環(huán)節(jié),必然深受影響。經(jīng)濟危機,轉(zhuǎn)化為全行業(yè)的挑戰(zhàn)。這個時候,企業(yè)一步步被緊逼壓榨了生存空間。怎么辦,為了適應這種快速變化,人才的配置被迫隨時變化,較大的動態(tài)調(diào)整隨時發(fā)生,一步步大規(guī)模緊縮,大幅度降薪,大批量裁人,人人不穩(wěn)、人人自危。   人物:施正榮,尚德創(chuàng)始人。06年尚德上市神化后無錫瘋了、江蘇瘋了、江南瘋了、中國光伏瘋狂了,大躍進了,國際資本控制下的國外光伏生產(chǎn)線和生產(chǎn)設備、檢測設備企業(yè)發(fā)了,賣配件、銀槳等企業(yè)發(fā)了,再控制多晶硅交易套利,晶硅的提煉技術(shù)和生產(chǎn)流程套利中國,今天這場皇帝的新裝之戲,歐美資本集團獲得暴利退出后謝幕了。(by Informas)2012年8月,施正榮辭去CEO一職;2013年3月,施正榮不再擔任尚德電力董事長一職,公司破產(chǎn)。    22、合約期滿   這是一種較為特殊的情況,一般針對高管階層,聘約書大約是效率不大的,只存在試用階段合適留下轉(zhuǎn)正和不合適走人,很少有企業(yè)因為合約期滿就不繼續(xù)續(xù)聘的。但是現(xiàn)實中,尤其是企業(yè)涉及不同國家、不同民族而且語言不同的情況下,這種情況就不難找到。如觀致汽車首席財務總監(jiān)高旭離職,公司的解釋就是,只簽有兩年合約的合約期滿。    23、站錯隊   這種情況也比較常見,除了最高層老總之外,高管們總會因為一些這樣或者那樣的因素,主要是提拔關(guān)系、或者不同的戰(zhàn)略思考、決策驅(qū)動,可能都會形成不同的群體,也許主觀上并沒有實質(zhì)性的惡意,但是久而久之,給旁人一種站隊的印象,尤其是在公司調(diào)整發(fā)展,人事出現(xiàn)空缺、董事會變革的時機,這種傾向很明顯。這樣往往會觸及某些人人的忌諱,從而導致利益受關(guān)聯(lián),隨之波動。當制約的群體得勢之后,肯定有失勢的一方退出。   人物:陳曉,原國美電器集團董事會主席。2010年秋,陳曉和黃光裕之間展開一場關(guān)于國美控制權(quán)的爭奪戰(zhàn)。在陳曉看來,自己是行使職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力,而在黃光??磥?,他在威脅自己的家族利益,最后是陳曉去職,張大中出山,“既避免了黃光裕的一股獨大,也避免了陳曉的內(nèi)部人控制?!?    24、爭當甩手掌柜   人物:求伯君、雷軍,金山創(chuàng)始人/CEO。這一幕太過罕見,雷軍與老板求伯君前后共事20 年,熬成了金山大股東,到最后兩人都爭著做“甩手掌柜”。但雷軍從07年起做天使投資,到10年做小米后心思就更不在金山上,盡管求伯君將最高領導拱手相讓雷軍也不接,直到求伯君在離職前為雷軍找到了張宏江博士來當金山CEO。    25、緋聞、違法犯紀   這種情況比較少見,主要針對高管個人疏于自我管理,腐化墮落,直至人性泯滅,有違法犯罪事宜,一夕東窗事發(fā)身陷囹圄,刑法處罰使然,這種情況雖然一般是當事人自作自受,但是也有公司疏于管理的因素在內(nèi)。 ;

        萬科總經(jīng)濟師

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        角落里的鏡子

        蘭州交通大學部分知名校友郭允沖 住房和城鄉(xiāng)建設部副部長、部黨組成員耿志修 鐵道部副總工程師、鐵路重載運輸專家戴曉曙 中組部干部一局巡視員副局長聶阿新 鐵道部科學研究院院長董峰貴 中國鐵路物資總公司董事長陳務軍 上海交通大學博導,教授馬坤全 同濟大學橋梁工程系博士導師 徐瑞華 同濟大學交通學院教授、博士生導師雷樂成 浙江大學系副主任博士生導師秦世引 北京航空航天大學教授、博士生導師何義亮 上海交通大學環(huán)境科學與工程學院教授,博士生導師王榮輝 華南理工大學交通學院教授、博導 張 哲 大連理工大學土木工程學院橋梁系主任博導 拾 兵 中國海洋大學工程學院海洋工程系副主任博導郭進 西南交通大學信息科學與技術(shù)學院副院長博士生導師王在華 世界易經(jīng)學會(WBCA)榮譽會長兼學術(shù)評審委員會副主任,國際易學研究院名譽院長馬建軍 北京交通大學教授、博士生導師李富生 日本岐阜大學工學部教授、博士生導師石宗利 湖南大學教授、博導王克海 交通部橋梁科學研究院博導田長海 北京鐵道科學研究院研究員、博士生導師王石 深圳萬科股份有限公司董事長文一波 北京桑德環(huán)保集團有限公司董事長、總裁張建國 原中華英才網(wǎng)總裁黃 民 原鐵道部總經(jīng)濟師、發(fā)展計劃司司長現(xiàn)國家發(fā)改委基礎產(chǎn)業(yè)司司長白中仁 中國鐵路工程總公司總裁趙偉民 甘肅省人大常委會委員、環(huán)境資源保護委員會主任周岳溪 中國環(huán)境科學研究院水污染控制技術(shù)研究中心主任、水污染控制技術(shù)首席科學家鮑繼懷 廣州市豐凌電器有限公司總經(jīng)理吳力 和光集團總裁湯建國 青藏鐵路公司副總經(jīng)理馬海民 中鐵一局集團有限公司副總經(jīng)理范多旺 蘭州交通大學博士生導師國家綠色鍍膜技術(shù)與裝備工程技術(shù)研究中心主任丁昆 中國鐵路編組站自動化領域業(yè)界公認的首席專家陳后金 北京交通大學博士生導師,國家電工電子實驗教學中心主任劉維寧 北京交通大學土木建筑工程學院 博導 趙德安 西北民族大學校長 博導 賴遠明 中科院寒區(qū)旱區(qū)環(huán)境與工程研究所博導 張孟喜 上海大學土木工程系系主任博導 張金榮 杭州地鐵公司副總工 謝正光 北京市地鐵公司總經(jīng)理教授級高工 安同祥 早稻田大學教授陳東安 蘭州軍區(qū)總醫(yī)院骨科研究所教授 譚忠盛 北京交通大學土木建筑學院 教授、博導 李向前 深圳市比克電池有限公司董事長兼總裁楊少林 圳地鐵三號線公司總經(jīng)理 漆寶瑞 中國中鐵二院工程集團有限責任公司董事長 黃西華 中鐵二局集團公司董事長 晉志毅 西安鐵路局副局長 林蘭生 中國鐵道建筑總公司總經(jīng)理助理 張繼民 辰日中國總部總經(jīng)理 李 寧 中鐵二十一局集團有限公司董事長總經(jīng)理 朱本珍 中鐵西北科學研究院有限公司總經(jīng)理 李光范 海南大學土木建筑工程學院副院長 邢 斌 青藏鐵路公司副總經(jīng)理 馬步真 天水建筑設計院院長 劉永紅 中鐵七局集團有限公司總經(jīng)理 張繼武 中鐵隧道局局長趙立香 甘肅省團省委副書記、黨組成員 王猛 中鐵九局集團有限公司董事長 張英龍 京津城際鐵路有限責任公司副總經(jīng)理兼總工 姜滿金 中鐵七局集團有限公司董事長 張建新 蘭州市城市建設設計院黨委書記|副院長 拉有玉 蘭新鐵路新疆公司總經(jīng)理劉學良 黑龍江省人民政府副省長,現(xiàn)國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席蘇順虎 鐵道部運輸指揮中心(運輸局)副主任兼運營部主任孟素荷 中國食品科學技術(shù)學會副理事長兼秘書長 張 斌 中國對外貿(mào)易運輸總公司董事長、總裁張錦躍 原西安鐵路局黨委書記,現(xiàn)鐵道部派駐華沙(波蘭)鐵路合作組織代表,鐵路合作組織委員會副主席高曉兵 曾任鐵道部黨組成員、政治部主任現(xiàn)任山東省委常委、組織部長方蘭珍 原鐵道部勞動和衛(wèi)生司司長,現(xiàn)中國鐵道學會常務副秘書長郭民龍 中鐵一局集團有限公司副總經(jīng)理劉生榮 西安鐵路局副局長 郝東周 鄭西客運專線有限責任公司副總經(jīng)理朱朝陽 秦皇島港務集團有限公司副總經(jīng)理杜世家 蘭州航天石化工程有限責任公司黨委書記、總經(jīng)理康 維 南昌鐵路局副局長劉志江 全國鐵路總工會生產(chǎn)宣傳部部長高金陽 蘭州鐵路局副局長趙 平 蘭州鐵路局副局長、總工程師華國賢 昆明鐵路局副局長李爾濤 吉泰物流公司董事長、總經(jīng)理湯友富 中鐵第四勘察設計院集團有限公司副院長白曉春 青藏鐵路公司黨委書記朱華新 青藏鐵路公司副總經(jīng)理王在廣 烏魯木齊鐵路局副局長許翌星 江蘇山田投資有限公司董事長、總經(jīng)理寧夏理工學院常務副董事長汪紹恩 北京巨盛國際貿(mào)易有限公司董事長、總經(jīng)理邢 濤 蘭州鐵路局副局長馬葉江 烏魯木齊鐵路局副局長張喜勝 鐵十二局集團副總經(jīng)理 李布英 中鐵工程設計咨詢集團公司黨委副書記 張陪眾 中鐵21局集團公司副局長 吳成福 中鐵四局集團有限公司副總經(jīng)理 武海光 中鐵十局集團有限公司副經(jīng)理 劉登科 中鐵六局集團有限公司副總經(jīng)理 龍援青 中鐵二局股份有限公司副總經(jīng)理張曙光 鐵道部副總工程師兼運輸局局長周孝文 鐵道經(jīng)濟規(guī)劃院副院長 諶良仲美 中環(huán)境基金會副總裁 項志敏 中鐵一局集團有限公司副總經(jīng)理 權(quán)縣民 中交二局副總經(jīng)理 史柏生 中鐵三局 副總經(jīng)理 謝亞偉 河南省建設投資總公司副總經(jīng)理 劉永紅 中鐵七局集團有限公司總經(jīng)理沈榮發(fā) 鐵三院總工程師 劉林山 中鐵七局集團有限公司副總經(jīng)理 張清 劉化集團公司副總經(jīng)理茹成軍 南京藍星化工新材料有限公司董事長、總經(jīng)理趙 勇 原呼和浩特鐵路局黨委書記 鐵道運輸65 嚴 恢 中國駐西班牙大使館商務參贊 鐵道運輸74 李亮 鐵道車輛 寧夏中衛(wèi)大河機床廠 廠長 高級工程師 胡建強 鐵道車輛 四川省樂山市節(jié)能設備廠 廠長 高級工程師 馮清軍 鐵道車輛 鐵道部成都機車廠東風配件廠 廠長 高級工程師 李曉光 內(nèi)燃機車 鐵道部第十九工程局金沙技校工廠 廠長 高級工程師 張志華 鐵道車輛 鐵道部第一工程局電務處材料廠 廠長 高級工程師 劉志誠 鐵道車輛 鐵道部石家莊車輛廠制冷分廠 廠長 高級工程師 葉軍 內(nèi)燃機車 鐵道部唐山機車車輛廠 廠長 高級工程師 楊曉勇 內(nèi)燃機車 鐵道部天津機車廠 廠長 高級工程師 哈斯木 內(nèi)燃機車 鐵道部天津配件廠 廠長 高級工程師 國殊斌 鐵道車輛 鐵路局株洲車輛廠臺車分廠 廠長 高級工程師 史百戰(zhàn) 甘肅聯(lián)合大學校長王春生 鐵道車輛 烏魯木齊鐵路分局車輪廠 廠長 高級工程師 樊建平 鐵道車輛 烏魯木齊鐵路局企集處鑄造廠 廠長 高級工程師 蓋宇仙 甘肅省交通廳助理巡視員徐劍銘 內(nèi)燃機車 西安科達機電設備儀表廠 廠長 高級工程師 楊忠德 鐵道車輛 鄭州鐵路局職工學校校辦工廠 廠長 王秀珍 鐵道車輛 中國一重吊裝帶廠 廠長 高級工程師龍萬東 蘭州萬海商務有限公司董事長、總經(jīng)理楊學斌 廈深鐵路建設副總指揮長馬建軍 北京交通大學教授、博士生導師 白曉春 鐵道部駐昆明鐵路局辦事處主任郝東周 鄭西客運專線建設副總指揮長郭民龍 鐵道部第一工程局副局長 鐵道運輸78 文一波 北京桑德集團總裁朱其誠 山西路鑫能源集團董事長孟建新 山東省商務廳巡視員袁國文 北京德威華泰科技有限公司董事長 康 維 南昌鐵路局副局長 鐵道運輸79 劉志江 全國鐵路總工會生產(chǎn)宣傳部部長 鐵道運輸79 高金陽 蘭州鐵路局副局長 鐵道運輸80 趙 平 蘭州鐵路局工會主席 鐵道運輸80 華國賢 昆明鐵路局副局長 鐵道運輸81 馬保成 青藏鐵路公司副總經(jīng)理 運81、研85 李爾濤 珠海吉泰物流公司董事長、總經(jīng)理 鐵道運輸81 朱朝陽 秦皇島港務集團有限公司副總經(jīng)理 鐵道運輸79 牟慶齋 原鐵道部第一勘探設計院院長 鐵道運輸58

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          王健林,1954年10月出生于四川省,高級工程師。1970年入伍,1986年畢業(yè)于遼寧大學,同年7月進入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任,1989年進入房地產(chǎn)行

          女王Z大人 評論(3) 2025-06-29
        • 萬載發(fā)改委總經(jīng)濟師

          問的不專業(yè)

          烈香杜鵑7366 評論(5) 2025-06-28
        • 萬科總經(jīng)濟師年薪

          這個得看公司實力規(guī)模 一般8000-2萬左右點 這個待遇主要是看 年底分紅

          送我個時光機 評論(3) 2025-06-28
        • 萬科總經(jīng)濟師

          企業(yè)高層離職原因及代表人物   創(chuàng)業(yè)守業(yè)如同打天下,誰都知道人才的重要。但并非每個人都清楚地知道,跟隨自己一同征戰(zhàn)四方,立

          最愛銀杏飄 評論(3) 2025-06-29
        • 恒大總經(jīng)濟師1500萬

          可能是更換了贊助商,經(jīng)營俱樂部和球隊是需要花費很多錢財和人力。需要贊助商的贊助。

          逍遙七星 評論(6) 2025-06-29