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        逍遙石子
        首頁 > 職業(yè)資格證 > 總經(jīng)濟(jì)師安全責(zé)任

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        怪叔叔是紳士

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        安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”為強(qiáng)化項目部各級施工管理作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識,理清安全生產(chǎn)職責(zé)和工作關(guān)系,依據(jù)集團(tuán)股份公司《關(guān)于落實安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”的通知》及《關(guān)于印發(fā)<落實安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”的>的通知》,項目部建立健全安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”,現(xiàn)將有關(guān)事項予以明確,具體情況如下:一、安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”是指以主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人的“全面安全生產(chǎn)責(zé)任體系”、以分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人的“安全生產(chǎn)實施體系”、以總工程師為主要責(zé)任人的“安全技術(shù)保障體系”、以分管安全的領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人的“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”。二、組織機(jī)構(gòu)及職能(一)全面安全生產(chǎn)責(zé)任體系全面安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)主 任:項目經(jīng)理副主任:生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安全副經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師成 員:各部室負(fù)責(zé)人、各廠隊負(fù)責(zé)人、工會代表、黨代表全面安全生產(chǎn)責(zé)任體系辦公室設(shè)在安全環(huán)保部,安全環(huán)保部部長任主任,負(fù)責(zé)全面安全生產(chǎn)責(zé)任體系的日常管理工作。全面安全生產(chǎn)責(zé)任體系工作職能項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,進(jìn)一步明晰項目生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師及安全副經(jīng)理以及職能部門、生產(chǎn)管理人員的安全職責(zé)和工作關(guān)系。建立職責(zé)清晰、管理順暢、流程科學(xué)的安全生產(chǎn)實施體系、安全技術(shù)保障體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,對各個責(zé)任體系的建設(shè)、落實、運(yùn)行情況進(jìn)行考核評價。項目經(jīng)理安全職責(zé)(1)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按職業(yè)健康安全管理體系文件要求組織施工,并接受上級及所在國(地)政府的職業(yè)健康安全主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。(2)負(fù)責(zé)組織建立本單位全面安全生產(chǎn)責(zé)體系,并組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。(3)按照工程項目管理的需要設(shè)置職業(yè)健康安全機(jī)構(gòu),配備充足合格的管理人員和設(shè)備。(4)負(fù)責(zé)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。(5)保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。(6)組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。(7)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。(8)組織對項目履約過程中的危險源的辨識與評價,編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案并實施。(9)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。(10)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范,協(xié)助項目經(jīng)理分管生產(chǎn)管理工作,負(fù)責(zé)建立本單位安全生產(chǎn)實施體系并督促運(yùn)行。(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全、文明施工及防洪度汛工作。(3)在安排施工計劃、工程施工綜合進(jìn)度時,應(yīng)根據(jù)工程施工、季節(jié)性施工的特點以及均衡生產(chǎn)的要求,做好安全措施配套工作。(4)組織施工生產(chǎn)時,應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度執(zhí)行,當(dāng)施工與安全發(fā)生矛盾時,應(yīng)優(yōu)先考慮解決安全問題,使之符合安全生產(chǎn)要求。(5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)性事故(事件)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。總工程師安全職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)建立本單位安全技術(shù)保障體系并督促運(yùn)行。(2)負(fù)責(zé)組織編制項目部的安全技術(shù)操作規(guī)程。(3)組織編制施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施計劃,并督促實施;對重大施工項目和危險作業(yè)的施工項目,應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)實施。(4)組織對管理范圍內(nèi)有關(guān)活動、產(chǎn)品和過程中的環(huán)境因素、危險源的辨識與評價,組織編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案等控制措施,并督促實施。(5)組織施工新技術(shù)、新工藝、新材料及技術(shù)革新工作中安全技術(shù)措施的編制、審核、報批及其培訓(xùn)工作。(6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故技術(shù)鑒定,提出改進(jìn)技術(shù)措施并督促實施。安全副經(jīng)理安全職責(zé)(1)認(rèn)真組織貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)及相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部的安全管理工作。負(fù)責(zé)建立本單位安全生產(chǎn)監(jiān)督體系并督促運(yùn)行。(2)審核安全技術(shù)措施計劃和各類施工方案中的安全措施并監(jiān)督實施。(3)負(fù)責(zé)組織本單位安全教育培訓(xùn)工作。(4)負(fù)責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)檢查工作。(5)負(fù)責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)考核工作。(6)負(fù)責(zé)組織本單位事故調(diào)查處理。(7)負(fù)責(zé)本單位職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行及糾偏。(8)協(xié)助生產(chǎn)事故(事件)及突發(fā)性事件的現(xiàn)場處置工作。(二)安全生產(chǎn)實施體系安全生產(chǎn)實施體系組織機(jī)構(gòu)主 任:生產(chǎn)副經(jīng)理副主任:施工管理部部長、機(jī)電物資部部長成 員:施工管理部施工員、各施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)實施體系辦公室設(shè)在施工管理部,施工管理部部長任主任,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)實施體系的日常管理工作。安全生產(chǎn)實施體系職能按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,在組織施工生產(chǎn)時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種資源,完善安全生產(chǎn)條件,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,督促指導(dǎo)生產(chǎn)單位按合同要求、設(shè)計文件、技術(shù)方案、規(guī)章制度等組織生產(chǎn),落實安全生產(chǎn)各項措施,保障生產(chǎn)安全。(三)安全技術(shù)保障體系安全技術(shù)保障體系組織機(jī)構(gòu)主 任:總工程師副主任:工程技術(shù)部部長、質(zhì)量保證部部長成 員:工程技術(shù)部技術(shù)員、各隊廠技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人安全技術(shù)保障體系辦公室設(shè)在工程技術(shù)部,工程技術(shù)部部長任主任,負(fù)責(zé)安全技術(shù)保障體系的日常管理工作。安全技術(shù)保障體系職能按照“技術(shù)是安全生產(chǎn)的前提和保證”原則,按規(guī)定編制施工技術(shù)方案及操作規(guī)程并組織、督促交底,組織相關(guān)部門評審重要技術(shù)方案,督促指導(dǎo)基層單位編制技術(shù)方案、執(zhí)行設(shè)計文件、落實各項安全技術(shù)措施。(四)安全生產(chǎn)監(jiān)督體系安全生產(chǎn)監(jiān)督體系組織機(jī)構(gòu)主 任:安全副經(jīng)理副主任:安全環(huán)保部部長成 員:各部室負(fù)責(zé)人、各隊廠安全員、各班組兼職安全員安全生產(chǎn)監(jiān)督體系辦公室設(shè)在安全環(huán)保部,安全環(huán)保部部長任主任,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的日常管理工作。安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職能落實全面安全生產(chǎn)責(zé)任體系的各項要求,對生產(chǎn)實施體系和技術(shù)保障體系進(jìn)行監(jiān)督,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的檢查、考核與責(zé)任追究,確保兩個體系有效運(yùn)行。三、安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”組織機(jī)構(gòu)圖(見附件)附件:全面安全生產(chǎn)責(zé)任體系組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)實施體系組織機(jī)構(gòu)圖安全技術(shù)保障體系組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)監(jiān)督體系組織機(jī)構(gòu)圖

        總經(jīng)濟(jì)師安全責(zé)任

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        右耳在聽歌

        總經(jīng)濟(jì)師職責(zé): 指導(dǎo)有關(guān)部門做好市場調(diào)查和市場預(yù)測,研究公司資本的最佳投向,提出策建議供總經(jīng)理參考; 研究、制訂公司發(fā)展的中、長期發(fā)展規(guī)則,經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施; 研究公司及下屬公司、企業(yè)的運(yùn)作,分析和評價公司人力、物力、財力的利用效率,提出發(fā)揮增產(chǎn)節(jié)約潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益的整改意見、措施;報總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施; 分析公司計劃執(zhí)行的過程和結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為總經(jīng)理的經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)和建議; 對公司及下屬公司、企業(yè)的投資的可行性報告進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估,提出審核意見; 策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動,如資產(chǎn)收購、拍賣及兼并等; 行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán),制止無經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動;8 負(fù)責(zé)主持評審下屬公司、企業(yè)年度目標(biāo)完成情況,指導(dǎo)有關(guān)單位采取措施,完成各項生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo); 總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作

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          為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,部組織制訂了《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》,現(xiàn)頒發(fā)給你們,自1996

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