一個企業(yè)的經(jīng)營與管理需要不斷學(xué)習(xí)與不斷摸索，只有以身作則，才能做企業(yè)搞得有聲有色。一般來說，企業(yè)經(jīng)營者主要是做好人財物產(chǎn)供銷等事項，集中于做好兩件事：增收節(jié)流。一、銷售：增收。1、時刻關(guān)注市場及銷售情況。2、以銷售為中心：制定銷售計劃與銷售政策；聯(lián)絡(luò)經(jīng)銷商、重要客戶；銷售部門日常管理、指導(dǎo)、考核、總結(jié)。3、應(yīng)收帳款的清理。二、財務(wù)：節(jié)支。1、控制成本；2、根據(jù)成本核算，制定下月計劃；3、了解相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)的變化，如：銷售額、成本、利潤、產(chǎn)品進(jìn)銷存、銀行存款等；4、看財務(wù)報表：如年度報表（含損益表）；5、主持庫存的盤點(diǎn)；6、有針對性地就一個管理財務(wù)指標(biāo)做深入分析，并提出建設(shè)性意見。三、比較重要的工作：（一）經(jīng)營上：戰(zhàn)略、定位。1、制定和細(xì)化戰(zhàn)略。2、組織、調(diào)配資源：人員、資金、物料、技術(shù)等。（二）管理上：目標(biāo)、機(jī)構(gòu)。1、制定與實施目標(biāo)：組織目標(biāo)要適合本公司。2、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)（如果需要）。3、流程再造（如果需要）。（三）企業(yè)文化：不但要以制度流程規(guī)范人的行為，更要以文化和個人魁力引導(dǎo)人的行為和觀念。1、制定、實施與目標(biāo)相配套的制度和政策：對政策的有效性和執(zhí)行情況要考評。2、培育有利于組織健康發(fā)展的企業(yè)文化。四、其它部門的重點(diǎn)工作：（一）質(zhì)量：每月召開質(zhì)量分析會，了解質(zhì)量存在問題以及改進(jìn)情況。（二）生產(chǎn)：了解生產(chǎn)情況以及解決存在問題。（三）技術(shù)：力爭每年推出一種新產(chǎn)品。（四）供應(yīng)：每年對供應(yīng)商進(jìn)行考核一次。（五）行政人事：招人、留人、培養(yǎng)人，留意培訓(xùn)與績效考核等重點(diǎn)事項。年終召開一次職工大會，適當(dāng)獎勵一批人員。五、非必要，但最好有：（一）活動：每年組織一次文體比賽或廠慶活動。（二）溝通：查閱員工合理化建議或者檢查投訴處理情況；向你的老板匯報工作。（三）自我管理：1、計劃：考慮明天應(yīng)該做的主要工作、下年度工作安排；2、總結(jié)：自己一天的任務(wù)完成情況（考慮自己一天工作失誤的地方、自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高），每年進(jìn)行一次自我總結(jié)或自我考核。3、文件：整理自己的文件、批復(fù)或解決管理人員上報事項。4、改進(jìn)：考慮一個公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟；檢查上周糾正措施的落實情況。