周小米jiang
先從問題本身來回答一下,培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析的能力,簡單說就是 理論+實(shí)踐理論:是進(jìn)行分析的基礎(chǔ)1)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析知識(shí),至少知道如何做趨勢分析、比較分析和細(xì)分,不然拿到一份數(shù)據(jù)就無從下手;2)基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí),至少基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)量要認(rèn)識(shí),知道這些統(tǒng)計(jì)量的定義和適用條件,統(tǒng)計(jì)學(xué)方法可以讓分析過程更加嚴(yán)謹(jǐn),結(jié)論更有說服力;3)對數(shù)據(jù)的興趣,以及其它的知識(shí)多多益善,讓分析過程有趣起來。實(shí)踐:可以說90%的分析能力都是靠實(shí)踐培養(yǎng)的1)明確分析的目的。如果分析前沒有明確分析的最終目標(biāo),很容易被數(shù)據(jù)繞進(jìn)去,最終自己都不知道自己得出的結(jié)論到底是用來干嘛的;2)多結(jié)合業(yè)務(wù)去看數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)運(yùn)營中來,分析當(dāng)然要回歸到業(yè)務(wù)中去,多熟悉了解業(yè)務(wù)可以使數(shù)據(jù)看起來更加透徹;3)了解數(shù)據(jù)的定義和獲取。最好從數(shù)據(jù)最初是怎么獲取的開始了解,當(dāng)然指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)邏輯和規(guī)則是必須熟記于心的,不然很容易就被數(shù)據(jù)給坑了;4)最后就是不斷地看數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù),這是個(gè)必經(jīng)的過程,往往一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的非數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營人員要比剛進(jìn)來不久的數(shù)據(jù)分析師對數(shù)據(jù)的了解要深入得多,就是這個(gè)原因。最后,相關(guān)書籍的話,不要臉的自己推薦一下,新書《網(wǎng)站分析實(shí)戰(zhàn)—如何以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,提升網(wǎng)站價(jià)值》已經(jīng)開始預(yù)售,應(yīng)該馬上就有貨了,如果有興趣的話可以關(guān)注下。馬科答案:回答你的第一個(gè)問題。如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析的能力?最重要的是形成數(shù)據(jù)分析的思想、意識(shí),并不斷在實(shí)踐過程中找到數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性,挖掘其內(nèi)在含義,提升自己的數(shù)據(jù)分析能力,并利用分析結(jié)果對未來的工作作出前瞻和指導(dǎo),也同時(shí)檢驗(yàn)自己的成果。形成閉環(huán),不斷提升自己。如何養(yǎng)成這樣的意識(shí)呢?簡而言之事前,采集歷史數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性,推測可能的模型和影響因子;事中,采集線上數(shù)據(jù),同前期規(guī)劃模型作比較,找到實(shí)際問題中的亟待解決的問題和模型改善,為進(jìn)一步產(chǎn)品改進(jìn)等做可能性、關(guān)聯(lián)性分析;事后,歸納數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)自己分析的不足、考慮問題的全面性,為接下來的分析工作做經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備;這樣的意識(shí)就是:事前估計(jì),為什么會(huì)有這樣的預(yù)測,有什么樣的數(shù)據(jù)或是模型支持此分析結(jié)果;事中監(jiān)測,有哪些突變或是自己尚未前瞻到的異常用戶數(shù)據(jù),如何將其融合到新一輪的數(shù)據(jù)分析中,如何更好的為產(chǎn)品改進(jìn)服務(wù);事后總結(jié),在這次事件中有哪些問題,問題的原因出自哪里,模型的問題還是客觀性或是其他問題,不斷提升自己的數(shù)據(jù)領(lǐng)悟力;在數(shù)據(jù)分析中,重?cái)?shù)據(jù),卻不拘泥于數(shù)據(jù);考慮模型,但要?jiǎng)討B(tài)變化;不能為數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù),應(yīng)該是客觀的評析數(shù)據(jù),提出合理的分析結(jié)果;不斷在實(shí)踐中提升自己的感悟能力,這不是一朝一夕的事。數(shù)據(jù)既為上,又為己,希望你可以理解。
小熊貓球球醬
自考人力資源專業(yè)企業(yè)會(huì)認(rèn)可嗎?企業(yè)是認(rèn)可自學(xué)考試文憑的,高等教育自學(xué)考試文憑對于找工作是非常的有用處,目前很多企業(yè)及單位都認(rèn)可自考文憑,與統(tǒng)招全日制文憑享有同等效力,目前被很多國家認(rèn)可。自考人力資源管理專業(yè)就業(yè)方向1、進(jìn)入公司決策層進(jìn)入公司行政事務(wù)的副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等高職。不過這種,都需要從基層開始做起,許多例子說明大公司的人力資源總監(jiān),往往都是先從基層做起,有了優(yōu)異的成績后,才逐步走上高級領(lǐng)導(dǎo)崗位,有業(yè)績才是最好的證明。2、成為人才分析師這是國家近幾年就要實(shí)施認(rèn)可的職業(yè)資格考試,它的出現(xiàn)將是我國人力資源管理逐步開始走向規(guī)范化一個(gè)標(biāo)志。要成為合格的人才分析師,需要有多年從事人力資源管理相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并同各人才市場、獵頭公司、著名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)有良好的合作關(guān)系,同時(shí)具備較高的學(xué)識(shí)水平,所以此職業(yè)進(jìn)入門檻較高,但發(fā)展前景較好。自考文憑有哪些用處一、可以考研深造有了自考文憑就可以報(bào)考全國統(tǒng)招研究生??佳凶畹蛯W(xué)歷要求是大專,自考本科畢業(yè)之后可以直接考研。自考本科文憑和統(tǒng)招文憑一樣,不僅是個(gè)高水平文憑,更是一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。不少人在獲得自考本科文憑后報(bào)考了研究生考試深造,讓自己未來發(fā)展更進(jìn)一步。二、可以考公務(wù)員公務(wù)員收入不是最高,但福利好,穩(wěn)定有保障,社會(huì)地位高,無疑是很多人心中的金飯碗。但是歷年來考公務(wù)員的人數(shù)都非常多,且對學(xué)歷的要求越來越高,低學(xué)歷無疑是一大阻礙,而自考文憑是享有同等資格的,自考本科生可以持本科學(xué)歷參加公務(wù)員考試。三、可以獲得更好的發(fā)展公司在進(jìn)行人事調(diào)整的時(shí)候,學(xué)歷也是一大參考因素,如果自己有一個(gè)自考文憑,不僅學(xué)歷上能夠過關(guān),而且也能證明自己在不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,升職加薪的機(jī)會(huì)更大。自考/成人高考有疑問、不知道如何選擇主考院校及專業(yè)、不清楚自考/成考當(dāng)?shù)卣?,點(diǎn)擊底部咨詢官網(wǎng)老師,免費(fèi)領(lǐng)取復(fù)習(xí)資料:
蘇夏夏110
1-1人才最優(yōu)配置解析1-2人才編制與現(xiàn)有配置對比分析1-3現(xiàn)有人才配置評估分析1-4招聘數(shù)據(jù)收集方法1-5招聘效率分析1-6招聘過程分析1-7招聘資源投入產(chǎn)出評估分析1-8人才選拔數(shù)量儀表盤設(shè)計(jì)1-9招聘管理全方位儀表盤設(shè)計(jì)2-1人才盤點(diǎn)四象限2-2人才勝任力評估分析2-3培訓(xùn)數(shù)據(jù)收集方法2-4培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施情況對比分析2-5培訓(xùn)資源分配情況分析2-6人才培訓(xùn)情況分析2-7培訓(xùn)效果評估分析2-8培訓(xùn)管理儀表盤設(shè)計(jì)3-1人效指標(biāo)解析3-2人效儀表盤制作3-3人力成本分解與診斷3-4人力成本監(jiān)控儀表盤3-5績效考核結(jié)果分布分析3-6以數(shù)據(jù)分析組織和個(gè)人績效情況4-1員工離職分析及人才留用政策調(diào)整4-2員工離職分析儀表盤設(shè)計(jì)4-3用箱形圖識(shí)別組織薪酬情況4-4數(shù)據(jù)分析下的薪酬內(nèi)外部公平分析
如何成為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源師 得人才者得天下。時(shí)至今日,一個(gè)企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)從以往的資金、技術(shù)等資源的競爭轉(zhuǎn)換為人才的競爭,人才在競爭中的作用變得越來越重要
報(bào)考人力資源證需要滿足條件如下: 一、三級(具有以下條件之一者): 1、具有高中或同等學(xué)歷,從事本職業(yè)6年以上。 2、四級證書+從事本職業(yè)3年以上+培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書
如何成為人力資源管理師首先是資格方考試你要參加,是由政府的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的人力資源管的培訓(xùn)(具體請查地的勞動(dòng)部門網(wǎng)站,報(bào)名條件也在上面了),你通過考核之后首先是從
對業(yè)務(wù)層次的認(rèn)識(shí)企業(yè)的人力資源建設(shè),大體上應(yīng)該分三步走。第一步:打基礎(chǔ)。如果企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)較為薄弱,就決不能夠好高騖遠(yuǎn),盲目推行一些不切實(shí)際的人力資源管
如何成為人力資源管理師首先是資格方考試你要參加,是由政府的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的人力資源管的培訓(xùn)(具體請查地的勞動(dòng)部門網(wǎng)站,報(bào)名條件也在上面了),你通過考核之后首先是從
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