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        jhaiyun888
        首頁 > 職業(yè)資格證 > 經(jīng)濟(jì)師企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

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        愛米利的米粒

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        (一)企業(yè)薪酬模式設(shè)計(jì)的總體原則薪酬模式設(shè)計(jì)的目的是建立科學(xué)合理的薪酬制度,因此,企業(yè)的薪酬模式選擇和設(shè)計(jì)應(yīng)始終遵循如下原則:一是戰(zhàn)略性原則:戰(zhàn)略性原則要求企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)必須從企業(yè)的戰(zhàn)略高度出發(fā),制定的薪酬模式必須和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)。二是公平合理性原則:?jiǎn)T工的工作積極性不僅受到絕對(duì)報(bào)酬的影響,還受到相對(duì)報(bào)酬的影響。因此在設(shè)計(jì)薪酬模式的時(shí)候要充分考慮到員工的公平性對(duì)工作積極的影響。三是激勵(lì)性原則:為了在人力資源投入和薪酬效果產(chǎn)出之間尋求一個(gè)最佳的平衡點(diǎn),企業(yè)應(yīng)在設(shè)計(jì)和選擇薪酬模式的時(shí)候充分考慮各種因素,使薪酬的支付獲得最大的激勵(lì)效果。四是經(jīng)濟(jì)性原則:經(jīng)濟(jì)性原則考慮企業(yè)的承受能力、利潤(rùn)積累合理等問題。合理配置勞動(dòng)力資源,減少企業(yè)的薪酬浪費(fèi)。因此薪酬模式的設(shè)計(jì)要遵守經(jīng)濟(jì)性的要求,進(jìn)行人力資本成本核算,把人力成本控制在一個(gè)可行的范圍內(nèi)。(二)企業(yè)選擇薪酬模式應(yīng)該注意的問題薪酬模式各有利弊,其操作的條件、環(huán)境也是有一定的差別,因此,無論哪種薪酬模式都不可能是絕對(duì)正確、放之四海皆準(zhǔn)的。在遵循一定原則的基礎(chǔ)上,企業(yè)在選擇薪酬模式時(shí) ,需要重視的是這種薪酬模式能否和企業(yè)的環(huán)境相適應(yīng),是否能有效地激勵(lì)員工的工作積極性。企業(yè)在選擇薪酬模式的時(shí)候應(yīng)該綜合考慮多方面的因素:從微觀來看,企業(yè)選擇薪酬模式首先應(yīng)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人才規(guī)劃;企業(yè)中不同年齡和背景的人員構(gòu)成也影響著企業(yè)薪酬模式的選擇;企業(yè)的不同崗位決定著不同的薪酬模式。從宏觀背景來看,一個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)特征和企業(yè)的不同發(fā)展階段也在很大程度上影響著企業(yè)薪酬模式的選擇。正確分析和把握這些因素可以幫助企業(yè)選擇適合自身實(shí)際的薪酬模式。(三)不同行業(yè)薪酬模式的選擇及設(shè)計(jì)不同行業(yè)技術(shù)含量、熟練工人的比例、人均資本占有量、產(chǎn)業(yè)集群程度等因素不一樣,薪酬制度與薪酬水平就有較大的差異。產(chǎn)業(yè)集群提高了產(chǎn)業(yè)分化和協(xié)作的程度,實(shí)際上提高了集群內(nèi)部企業(yè)的專業(yè)化水平,促進(jìn)了生產(chǎn)效率和協(xié)同效率的改善,為企業(yè)薪酬水平的提高創(chuàng)造了效率基礎(chǔ)。一般來說,技術(shù)含量高、熟練工人比例高、人均資本占有量大的行業(yè),多采取基于知識(shí)和技術(shù)的薪酬模式,且薪酬水平也較高。1、高新技術(shù)行業(yè)薪酬模式的選擇及設(shè)計(jì)高新技術(shù)行業(yè)由于其高知識(shí)層次人才和高新技術(shù)的特點(diǎn)決定了高新技術(shù)行業(yè)可采用基于技能的薪酬模式設(shè)計(jì),即實(shí)施能力薪酬制度。(1)實(shí)施能力薪酬制度需要以下四個(gè)條件:A.制定科學(xué)的任職資格體系。B.有配套的培訓(xùn)體系。C.建立具有彈性的組織結(jié)構(gòu)。D.簡(jiǎn)便易行的原則。(2)對(duì)于知識(shí)技術(shù)型的企業(yè)采用基于技能的薪酬模式,一般有兩種方法:一是以職位等級(jí)評(píng)定為基礎(chǔ),在等級(jí)內(nèi)的工資評(píng)定依據(jù)員工的能力表現(xiàn)劃分不同的工資等級(jí)。二是以職位族來分類。首先對(duì)公司所有的職位進(jìn)行歸類,如分為管理類、研發(fā)類、營(yíng)銷類、生產(chǎn)技術(shù)類等,然后對(duì)每一類職位,根據(jù)其自身的能力等級(jí)劃分出幾個(gè)等級(jí)。2、一般制造業(yè)薪酬模式設(shè)計(jì)根據(jù)制造行業(yè)資本和勞動(dòng)力密集的特點(diǎn),一般制造企業(yè)在選擇薪酬模式時(shí)可采用以崗位和計(jì)件等為主的薪酬模式。勞動(dòng)密集型的企業(yè)應(yīng)側(cè)重考慮勞動(dòng)負(fù)荷和勞動(dòng)環(huán)境等要素,根據(jù)不同崗位工作性質(zhì)和勞動(dòng)特點(diǎn)確定薪酬模式。實(shí)行崗位工資制的前提是搞好定崗定員和崗位分析,在定崗定員的基礎(chǔ)上,著重對(duì)崗位勞動(dòng)差別進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)在實(shí)行崗位薪酬時(shí),應(yīng)將管理崗位、技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作服務(wù)崗位分開進(jìn)行評(píng)價(jià),不要千篇一律使用同一評(píng)價(jià)體系。(四)企業(yè)內(nèi)部不同崗位薪酬模式的選擇及設(shè)計(jì)企業(yè)員工由于崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)上的差別,使得不同工作崗位的員工所處的工作環(huán)境、所需要承擔(dān)的工作責(zé)任、所面對(duì)和解決的工作問題都不盡相同,因此,企業(yè)不同崗位的薪酬模式選擇也存在一定的差異。1、不同崗位薪酬模式的選擇。崗位因素主要評(píng)價(jià)每個(gè)崗位所承擔(dān)責(zé)任大小、在組織中價(jià)值度的大小。根據(jù)崗位在企業(yè)中地位的不同而實(shí)行相應(yīng)的薪酬模式可以確定員工的實(shí)際工作崗位的價(jià)值大小。我們可以根據(jù)崗位的不同將企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)模式分為主要面向高級(jí)管理人員的薪酬模式、銷售人員的薪酬模式、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員的薪酬模式等。(1)企業(yè)高管人員的考核期較長(zhǎng),以風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任為主要分配因素,而日常勞動(dòng)無法數(shù)量化的崗位宜實(shí)行“年薪制”。 通常呈現(xiàn)以下一般特征:較高的固定基本工資+長(zhǎng)期業(yè)績(jī)考核激勵(lì)+福利等。年薪制以一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期為單位,來確定有關(guān)人員在這個(gè)周期內(nèi)的基本報(bào)酬。(2)營(yíng)銷人員宜實(shí)行銷售提成制。企業(yè)銷售人員選擇和設(shè)計(jì)哪種薪酬模式關(guān)系到銷售人員士氣的激勵(lì),從而影響到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。有別于企業(yè)中的其他崗位,銷售人員的工作時(shí)間、工作方式和努力程度很大程度由銷售人員自己掌握,其工作業(yè)績(jī)可以用比較精確的指標(biāo)來衡量,因此,銷售人員的薪酬通常是與銷售業(yè)績(jī)相掛鉤的。每日、每月、每季度的銷售量清楚地顯示著銷售人員工作業(yè)績(jī)的好壞。(3)專業(yè)技術(shù)人員宜實(shí)行以技能為基礎(chǔ)的工資制。專業(yè)技術(shù)人員一般指具有專業(yè)技術(shù)能力,能利用自身掌握的知識(shí)背景解決企業(yè)中各種問題,一般是通過國(guó)家職稱評(píng)定機(jī)構(gòu)獲得了一定技術(shù)職稱或技術(shù)資質(zhì)等級(jí)的人員,比如工程師、經(jīng)濟(jì)師等。(4)生產(chǎn)操作人員的薪酬一般采用基本薪酬+計(jì)件(計(jì)時(shí))薪酬模式。實(shí)行計(jì)件工資的前提條件有:A.計(jì)件單位的產(chǎn)品(或作業(yè))數(shù)量能夠單獨(dú)準(zhǔn)確地計(jì)量,并且產(chǎn)品數(shù)量能準(zhǔn)確反映員工付出的勞動(dòng)量的工種和崗位;B.生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量容易檢查(而且在產(chǎn)品完成的當(dāng)期就能夠檢驗(yàn))的工種或崗位;C.能夠準(zhǔn)確制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額,并能準(zhǔn)確反映勞動(dòng)者勞動(dòng)消耗量的工種或崗位;D.生產(chǎn)任務(wù)量飽滿,生產(chǎn)原始記錄、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、檢查驗(yàn)收、經(jīng)濟(jì)核算等基礎(chǔ)管理制度比較健全的單位。計(jì)件工資應(yīng)當(dāng)每半年到一年在對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行重新審查修改的基礎(chǔ)上,當(dāng)遇到產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)設(shè)備或是外部環(huán)境發(fā)生顯著變化的時(shí)候,應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)件單價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行修改。此外,初次制定的勞動(dòng)定額,應(yīng)有一定的試行期,時(shí)間一般不應(yīng)超過三個(gè)月。

        經(jīng)濟(jì)師企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

        203 評(píng)論(14)

        淘氣別鬧

        人力資源管理的主要內(nèi)容是對(duì)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、企事業(yè)單位發(fā)展的所有的具有體力或者是腦力等勞動(dòng)者的綜合管理,幫助其實(shí)現(xiàn)自身效率的提升。在企事業(yè)單位中,人力資源管理主要通過對(duì)員工的有效管理和對(duì)人才的培養(yǎng)支持該行業(yè)完成相應(yīng)的任務(wù),實(shí)現(xiàn)各階段的發(fā)展目標(biāo)。一般來講,企事業(yè)單位中的人力資源管理是通過對(duì)人才的招聘、培訓(xùn)、選拔、考核、應(yīng)用、報(bào)酬等過程實(shí)現(xiàn)的,也就是所謂的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理。其在本行業(yè)發(fā)展中的作用及優(yōu)勢(shì)十分突出,主要表現(xiàn)在以下幾方面。1.1合理配置企事業(yè)單位人力資源,保證可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,使得企事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,這種競(jìng)爭(zhēng)不僅是財(cái)力、物力的競(jìng)爭(zhēng),還是行業(yè)內(nèi)部人才的競(jìng)爭(zhēng)。想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì),企事業(yè)單位必須重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng),進(jìn)一步健全人力資管理體制。這就離不開經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的存在,其能夠幫助企事業(yè)單位合理配置人力資源,保證行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。1.2提升員工工作熱情,提高企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效益。一個(gè)企事業(yè)單位若只有相關(guān)的制度以及設(shè)備卻沒有員工,那么必將走向失敗。而有了足夠的員工,但缺少奮斗的干勁和強(qiáng)大的凝聚力,行業(yè)同樣難以長(zhǎng)久。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理作為企事業(yè)單位中關(guān)鍵的部分,能夠有效加強(qiáng)人員的培養(yǎng),合理配置員工,并憑借健全的考核、激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的上進(jìn)心和凝聚力,促進(jìn)本行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。hb.yd119.cn1.3減少企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)成本,強(qiáng)化企事業(yè)單位的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)Y金進(jìn)行科學(xué)把控,減少企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)成本,進(jìn)一步提升本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師人力資源管理優(yōu)勢(shì)還可以保證企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展,使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

        296 評(píng)論(9)

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