如何自學(xué)人力資源管理？書(shū)籍推薦

其實(shí)自學(xué)人力資源管理可以選擇的書(shū)籍范圍很廣，但還是比較推薦《人力資源管理必讀12篇》這本書(shū)。不為別的，就因?yàn)檫@本書(shū)十分干凈、純粹。無(wú)論是講理論還是講實(shí)戰(zhàn)都沒(méi)有那么多廢話，干貨比較多。

非人力資源的童鞋學(xué)習(xí)人力資源，要過(guò)三關(guān)：

第一關(guān)基礎(chǔ)關(guān)，

第二關(guān)是思維關(guān)，

第三關(guān)是取舍關(guān)，

首先說(shuō)第一關(guān)，基礎(chǔ)關(guān)，基礎(chǔ)關(guān)包括的內(nèi)容比較廣泛，它包括一些基本的管理知識(shí)，財(cái)務(wù)知識(shí)，心理學(xué)知識(shí)，教育學(xué)知識(shí)，以及相關(guān)的知識(shí)理論體系，這一關(guān)是很多童鞋都沒(méi)法過(guò)或者不好過(guò)的，原因很簡(jiǎn)單，這部分的知識(shí)量太大。 這里面給大家提醒一下，千萬(wàn)不要把在微信、微博上看到的一些碎片化的知識(shí)當(dāng)成你的理論體系，因?yàn)樗槠闹R(shí)，在使用中是沒(méi)有任何意義的。

對(duì)于要通過(guò)這關(guān)的童鞋，我的建議是，如果你有充足的時(shí)間，可以盡情的把這相關(guān)的理論知識(shí)的書(shū)籍閱覽一遍，按照三天一本書(shū)的速度進(jìn)行快速瀏覽，對(duì)于時(shí)間不夠的童鞋，你可以選擇《人力資源管理必讀12篇》這本教材，用一周時(shí)間，把它通關(guān)，我這里說(shuō)通關(guān)不是記憶，更不是讓你去考什么狗屁不相干的人力資源管理師的證，而是讓你從根本上理解，然后遇到不懂的地方把它標(biāo)出來(lái)，然后再去補(bǔ)充相關(guān)的知識(shí)，這個(gè)普通的時(shí)間大概是兩周左右，兩周以后，再把這些書(shū)翻出來(lái)三天通關(guān)，循環(huán)往復(fù)，直到?jīng)]有疑問(wèn)，這是一個(gè)比較快的方法。

第二關(guān)就是思維關(guān)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是要改變你過(guò)去的思維模式，由于每個(gè)人的生長(zhǎng)環(huán)境，基礎(chǔ)不一樣，你的思維模式必然有一定的局限性，經(jīng)過(guò)第一關(guān)的基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，這樣一系列的系統(tǒng)理論，從某種程度上可以改變你的思維模式，但更重要的是，思維模式的改變或者說(shuō)進(jìn)步，其實(shí)更加有賴于個(gè)人的不懈的努力與思考想要通過(guò)第二關(guān)的秘訣就是，經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)這個(gè)別無(wú)他法，只能你自己去經(jīng)歷，沒(méi)有閱歷是不行，而總結(jié)則有賴于每個(gè)人不懈的努力，堅(jiān)持記工作筆記和工作總結(jié)，是一個(gè)不錯(cuò)的方法

第三關(guān)是取舍關(guān)，當(dāng)你的思維和知識(shí)積累到一定程度之后，那么你要做到的就是，在繁茂的花叢中，選擇屬于自己的那一朵，這就涉及到取舍。你不可能掌握所有的關(guān)鍵點(diǎn)，也不可能掌握所有的體系，因此你能做的，就是在這中間選擇一個(gè)你最突出的一個(gè)或者幾個(gè)，那么這個(gè)時(shí)候的放棄就相當(dāng)困難。

這第三關(guān)能否通過(guò)？其實(shí)更多的看你的悟性和緣分，或者依靠大師的點(diǎn)化，而這種機(jī)遇往往是可遇而不可求的，所以這個(gè)階段我能給你的建議是，盡量沿著職場(chǎng)的道路往上走，然后多跟大牛聊天，各大牛不僅僅限于同行業(yè)，而是任何大牛，因?yàn)?，越往上層，世界的基本邏輯是相?lèi)似的，甚至可以說(shuō)是相同的。

最后，曾經(jīng)有童鞋問(wèn)我，對(duì)于做人力資源的來(lái)說(shuō)，究竟是科班出身的好，還是非科班出身好呢！

這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很難回答，因?yàn)閷?duì)于我國(guó)的很多學(xué)科來(lái)說(shuō)，都是先有專家后有學(xué)科，所以，在大牛上學(xué)的時(shí)候，可能還沒(méi)有這個(gè)專業(yè)呢，但是我能說(shuō)的是，對(duì)于初中級(jí)別的崗位，可能科班出身的上手更快，但是涉及到較高層的崗位，卻出現(xiàn)了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，那就是越是科班出身的越專業(yè)，最后反而越容易被這些傳統(tǒng)所束縛，這也就是我說(shuō)的第三關(guān)，很難過(guò)，取舍。

中國(guó)有句俗語(yǔ)：“欲知山中路，須問(wèn)砍柴人”。為什么要問(wèn)砍柴人？道理很簡(jiǎn)單一個(gè)字“熟”。因?yàn)槊刻煸谏街锌巢?，所以?duì)“犄角旮旯”心中有數(shù)。如果“迷路人”肯放下自認(rèn)為身裝“指南針”和配置世界地圖而不恥下問(wèn)，那么“山窮水復(fù)疑無(wú)路”之際，便會(huì)出現(xiàn)“柳暗花明又一村”的境況。

目前市場(chǎng)上想學(xué)人力資源管理的人大致分成三類(lèi)：一類(lèi)是在校的大學(xué)生；二類(lèi)是社會(huì)上那些有了工作但對(duì)人力資源感興趣，欲從事這份工作的人群；三類(lèi)是各個(gè)企業(yè)正在從事人力資源管理工作的在職人員。我們暫且不去逐一分析這三類(lèi)想學(xué)習(xí)人力資源管理的動(dòng)機(jī)，僅就如何學(xué)習(xí)人力資源，說(shuō)說(shuō)我的看法。

我想，每個(gè)想學(xué)人力資源管理的人都會(huì)意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，那就是所有的企業(yè)都不缺“人事”，缺的是“真正懂或者會(huì)運(yùn)用”人力資源管理工具的人。其實(shí)，企業(yè)的任何一種管理方法或模式，都是一種管理“工具”。關(guān)鍵是你怎樣利用“工具”去做你想做的事情。說(shuō)到這里我們不得不把話題再轉(zhuǎn)回來(lái)，能利用好工具的人其前提就是學(xué)習(xí)如何使用工具的方式和方法，而學(xué)習(xí)就是把“人事”變成“懂人力資源”的最佳途徑。但是關(guān)鍵之處是去哪學(xué)、跟誰(shuí)學(xué)、怎樣學(xué)、學(xué)什么的問(wèn)題了。

想加入人力資源行業(yè)，如果非科班出身，建議可以先去買(mǎi)類(lèi)似《人力資源管理必讀12篇》一類(lèi)的書(shū)來(lái)看看，雖然都是比較死記硬背的知識(shí)點(diǎn)，但是還是需要了解的哦。因?yàn)槟阒挥兄肋@些，你才能明白人力資源到底有哪些板塊。第二就是多去逛逛人力資源的論壇、網(wǎng)站，里面真心有很多大咖，你可以學(xué)到很多東西的。不過(guò)最好的就是去多看身邊的人力資源，做人力資源的工作，紙上談兵總覺(jué)淺啊。還是要實(shí)際操作的。

HR是個(gè)實(shí)操性很強(qiáng)的工種，如果你光是看書(shū)的話，我覺(jué)得是蠻難有切身感受的，光是學(xué)理論知識(shí)不僅枯燥，而且也很難內(nèi)化為自己的能力。