您好，合易認為閱讀的厚度決定人生的高度。以下推薦的幾本書籍對不同階段的人力資源從業(yè)人員均具有一定的參考價值：1、招聘選拔方面：（1）書名：《關(guān)鍵人才決策》；作者：費羅迪；簡介：書中介紹了人才搜尋、評估、招攬、融入的方法經(jīng)驗，里面有很多有價值而且有趣的研究成果，同時還提供了一套系統(tǒng)又實用的人才決策工具。（2）書名：《聘誰》；作者：杰夫·斯瑪特、蘭迪·斯特里特；簡介：一本非常有啟發(fā)價值的人才招聘與決策著作。以豐富的實踐為基礎展示了“A級招聘法”，并提供了很多簡便、實用和高效的解決方法及工具。2、學習發(fā)展方面：（1）書名：《人力資源開發(fā)閱讀地圖：如何讓培訓更有效》；作者：康至軍/施琦/蔣天倫；點評：本書抓住培訓管理和人才培養(yǎng)的“痛點”，澄清了一些常見誤區(qū)，同時提供了培訓管理的一些工具和模型以及一張非常有價值的“閱讀地圖”。（2）書名：《將培訓轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果：學習發(fā)展項目的6D法則》；作者：卡爾霍恩·威克、羅伊·波洛克、安得魯·杰斐遜；簡介：一本學習轉(zhuǎn)化領域非常經(jīng)典的書籍。結(jié)合生動的案例，指導如何將培訓、學習與發(fā)展項目轉(zhuǎn)化為企業(yè)期望的商業(yè)收益。3、績效管理方面：（1）書名：《績效管理》；作者：赫爾曼·阿吉斯；書評：非常難得的績效管理的優(yōu)秀教材，系統(tǒng)清晰闡述績效管理理論與實踐案例的好書，同時還提供了一些工具和方法指引，值得細讀。（2）書名：《績效咨詢：人力資源和培訓管理專業(yè)人士實用指南》；作者：達納·蓋恩斯·羅賓遜、詹姆斯·C.羅賓遜；簡介：了解績效咨詢的一本入門書籍和框架指南。書中提出的GAPS！模型非常實用，同時，作者還結(jié)合自己的實踐和研究，提出了一個很好的績效咨詢框架以及相應的新工具和新技術(shù)。4、薪酬管理方面：（1）書名：《薪酬管理》；作者：喬治·米爾科維奇、杰里·紐曼、巴里·格哈特；簡介：美國學術(shù)界和企業(yè)界最負盛名的薪酬管理著作之一，理論研究、實踐案例與方法工具并存，值得深讀的一本專業(yè)書。（2）書名：《整體薪酬手冊：人力資源專家的綜合指引》；作者：美國薪酬協(xié)會；簡介：系統(tǒng)介紹整體薪酬設計的方法流程與技術(shù)工具的綜合指引，適合作為人力資源高級管理者和專業(yè)人員的案頭書。5、企業(yè)文化方面：（1）書名：《企業(yè)文化：企業(yè)生活中的禮儀與儀式》；作者：特倫斯·迪爾、艾倫·肯尼迪；簡介：企業(yè)文化領域的奠基之作和必讀書。通過生動有趣的管理實踐案例，剖析了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵及其對企業(yè)績效的巨大作用。（2）書名：《企業(yè)文化建設實務》；作者：葉坪鑫/何建湘/冷元紅 ；簡介：一本集理論總結(jié)、實踐指導、標桿案例解讀、應用工具于一體的企業(yè)文化建設實踐的著作。6、人才管理方面：（1）書名：《人才盤點：創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織》；作者：李常倉/趙實；簡介：完整闡述人才盤點的理念、方法、步驟，剖析5個人才盤點實踐案例，實戰(zhàn)性和操作性較強，可以作為了解人才盤點的初階書籍。希望對您有幫助！